公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。 详细>>
为什么做生意不能赊账， 因为卖产品赊账后， 有这样的6种死法， 我们一起来看看吧！ 详细>>
有人的地方，就是江湖。在生意场的江湖上，有实力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 详细>>
我个人认为这主要还是经销商的经营思路没有放开、更没有在实际服务零售商超过程中找到专业及好的应对策略、经验和方法有直接关系。不管零售商超有怎样的退换货要求，我觉得经销商必须尽量努力做到事前预防和过程控制这两个方式双管齐下来彻底解决。 详细>>
社交是流量之源。但是，交易又影响社交。过去有个说法，微商无朋友。所以，社交形成的强关系，与交易的转化是一对矛盾。 详细>>
将人性营销做到了淋漓尽致。针对人性营销，这6点总结你值得一看！ 详细>>
所有的经销商心里都明白，传统压货式的经销不会长久，不转型肯定不行，但一半以上的经销商还未找到属于自己正确的变革之路，仍在原地踏步。 详细>>
一个人在沙漠中迷失了方向，当死亡一步步逼近的时候，他突然发现远处有一所破旧的茅屋，没有窗户，也没有屋顶。 详细>>
营销是个完整的过程，产品从企业生产到消费者手中，这个过程需要经过一系列渠道，终端只是渠道的末端，终端是营销是否成功的临门一脚，最终产品能否被消费者认可和接受，就是看产品在终端的表现，要么终端产品畅销，要么终端产品滞销，作为这个渠道上的关联方，厂家、营销人员、经销商，都应该有个正确的思想认识、充分的心理准备，以及面对可能出现滞销时的解决之道。 详细>>
群众创业，万众革新，几个有手艺的，几个有点小钱的，再加上一个满嘴放炮的凑到一起，开辟一个app，找风头，A轮B轮C轮一圈，互联网创业，真可谓是十年寒窗无人问 一鸣惊人全国知。群众创业的高潮还未褪去，互联网融资估值一朝暴富的神话屈指可数。 详细>>
企业是始于人、止于人的一个事业。一个企业的发展是靠人来支持的，所有的事情都是靠人来完成的，在企业管理工作中，把人管好了，一定是企业最重要的事情。但是，人都有逆反心理，都不想被控制、束缚，当控制与反控制相互作用，这种管人的效果可想而知。如何把一个人变成公司好的资源，而不是成本，是每一个企业管理者需要重点思考的问题。 详细>>
业务员跳槽的现象在经销商的销售团队中时有发生。一些业务员离职后，会带走不少二级终端商，这让不少经销商为之头疼。他们天天与终端客户接触，时间长了很容易和终端客户培养出感情来，一旦离职，业务员会尽量说服终端客户主销其它的产品，这使经销商的客户流失严重，销量急剧下滑，甚至短期工作陷进困境。那么，经销商如何在业务员离职后留住终端客户? 详细>>
有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入？ 详细>>
当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不能心慈手软。 详细>>
无论是新零售还是新营销，成本这一关过不去，都玩不长久。即便是与经销商打了几十年交道的厂家，很多还是算不准经销商的经营成本和净利润率，总觉得给经销商放的利润空间还是挺高的，动辄十几乃至几十个点的毛利，只要把总量做起来，再把产品结构优化一下，怎么会不赚钱呢？ 详细>>
当经销商老板说没钱的时候，很多人都不信，现实生活中，其实很多老板往往是最没钱的人，他们不停负债，不停增加资产，真正拥有的现金，永远紧张而拮据。那为什么做经销商的老板总是缺钱呢，他们也是有苦说不出，请往下看... 详细>>
做生意，我们天天都提倡 不赊销 、不欠账，赚赔多少都在自己手里，可是现实中，一点不赊、不欠，基本上是不可能的，谁没有个手里紧张的时候，咱们也得体谅下。 详细>>
第一句话 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。 详细>>
销量问题，现在对于多数企业是“整体性困惑”，“集体性束手无策”。 详细>>
如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？ 详细>>