为什么会出现这样的状况？都已经到了这种地步，不可能有人会比这个价格还要低了，如此实惠，为什么还不愿意？为什么别人家的价格比自己的高，优惠也少很多，客户却选择了他们？其实，在一次次的降价过程之中，客户就已经将你淘汰！！！ 详细>>
已经进入11月中旬了，很多超市又开启了新一年度的供货合同续签谈判，昨天经销商之家接到了一位经销商的诉苦电话，告知超市昨天通知他明年的供货合同停止续签了！让该经销商直呼伤不起！下面小编给大家说说他的情况。 详细>>
每次一提到管理，许多人都会说本质是要学会管人，因为构成职场的主要成分是人，所有的工作主要都是由人去执行落实的，因此能否把人管好，是管理的关键。但是，绝大部分企业的管理者都能够做到让员工非常努力地工作，然而结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？ 详细>>
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 详细>>
不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：这个秘书不行，职责范围内的工作都不会做。 详细>>
你一定要坚信，每个客户早晚一定会跟你合作，这只是一个时间问题。我们要做的工作就是把时间提 前，再提前。原因：意识不强烈，没有计划，销量不好，只是代理，品种单一，客户有限，太忙，价格太贵，对你或是公司不了解、不信任、没人管理等等各种理由，我们一定要坚定自己的信念。 详细>>
在经销商的日常管理当中，每个月向销售人员下达销售指标任务的时候，总是会有一些销售人员提出这样那样的问题。 详细>>
在做营销咨询时讲过多理论，老板们往往多不大感兴趣，他们更需要一些实际操作，希望立竿见影。尤其是个别老板，恨不得咨询师能像大仙一样出个神招，立刻解决其营销中的所有疑难问题，然后地球人都用他的产品，企业也像吹气球一样立刻大而强。 详细>>
只有达到目的的方法，才是好方法。比如诸葛亮经常下达给赵云的任务是“只许败，不许胜”，那么，败得“不露痕迹”就是目的。 详细>>
一成不变的陈列，也许会让第一次进店的顾客有新鲜感，对哪些老顾客就没有那么强的吸引力了。 详细>>
你一定在朋友圈见过很多这样的论调： 别让重复性工作，毁了你的前途。 警惕，重复性工作正在慢慢毁掉你！ 详细>>
具体来讲，门店可以将每月的整体目标分解为每周、每天、每个班次甚至不同的时间段来跟进。这是一种最常见的方法。但是，很多门店只把目标分解到每天或者每个班次，而忽略了再分解到不同时段来跟进 详细>>
2018年以前的十几年的时间，是经销商快速发展的时间，从城市，县城，到乡村，都被经销商的网络锁覆盖。一个个的品牌被经销商捧起，从默默无闻变得家喻户晓。 详细>>
前几年的经销商，赚钱非常简单，货到了，送到终端店，就可以赚到钱了。但是近两年，市场环境低迷，加上电商巨头转战线下，挤压了经销商的渠道，同时终端动销变难，压货严重，经销商赚钱越来越难，利润在不断的流失。 详细>>
商品的库存和周转表面看似乎和淡季销售没关系，只和旺季销售有关。这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品库存和周转天数，只在其他方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。 详细>>
现如今有越来越多的人想要自己创业，但是市场竞争是越来越大。创业也变的越来越艰难。下面这位中小企业的老板把做企业遇到的管理问题和经历的坑，写了出来，字字句句都是实战的经验。 详细>>
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！ 详细>>
当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时，请看看前面为你开路的那位，当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻，跟随者应把所有的怨言、负面，扼杀在思想的摇篮里，因为领队的阻力远比追随者大十倍！ 详细>>
从“油腻的中年人”到“掉队的年轻人”，时代创造着紧迫感，却也在消费着恐慌。当精英文化“高处不胜寒”，于是“屌丝文化”的火苗从小镇蔓延到了北上广深；青年群体的“丧文化”狂欢才刚刚过去，“小确幸”又燎起了一个个小圈子的心…… 详细>>
没有几单生意是站着谈成的，店主给你凳子坐，你就有机会。 详细>>