什么样的业务员才能挣到钱呢？同样是业务员，为什么有的业务员是一流业务员，而有的业务员却是三流业务员呢，能赚钱的业务员是什么样子呢？一起来看看吧！ 详细>>
朋友圈再次被涨价、春节促销、旺季市场……笼罩，我就知道又到了业务员开始压货的时候了。 详细>>
销售中，经常遇见顾客找各种理由要求打折，甚至威胁销售说：你们不打折，我就不买！这样的情况，销售应该怎么应对？现在将顾客要求打折的情形，一一展示，并搞告诉你应对方法！ 详细>>
和经销商打交道那么多年， 你对经销商的了解到底有多少？ 经销商的真实状况与自己心中的想象 到底相差有多远？ 经销商的现状和你的感觉到底 有哪里不同？ 今天我们就走进经销商的世界， 看看经销商的现实是怎样的？ 详细>>
做生意讲究礼尚往来，经销商有时候非常信任厂家，甚至连合同都不怎么看，但有时候陷阱就藏在合同里。很多经销商选品后也将收到大量的经销合同，所以了解可能会出现的合同陷阱，才能识破陷阱，保证自身利益不受损失。 详细>>
做生意不要做得太委屈，能成就成 买卖不成仁义在。 详细>>
真正好的销售，会用对方的语言来表达自己的主张，他会设身处地考虑对方的情境、对方的需求，甚至是把对方的老板、对方的客户都考虑在内。在这个过程，不是把自己的观点强加于人，更不是给对方洗脑，而是让对方看到不同的画面，自己做出决定。 详细>>
门前人流不断，但进店量很少?客户刚进店，看一眼就直接走掉?客户进店后，转一圈后走掉?进店量少，留不住客户已成为店面经营管理中最令人头痛的问题之一，相信以上几个问题具有普遍化的现象。店面客户流失，主要原因是店员犯了以下6个错误： 详细>>
穷忙族可归纳为：工作压力大，习惯用消费减压，为了花钱而赚钱，为了存钱而加班，只能越忙越穷。 详细>>
对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益？自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比？这些问题，并不是每一位经销商心里都清楚的。在卖场应该支出多少费用？如何做好费用预算？如何控制费用漏洞？这些都是与经销商息息相关的问题。 详细>>
作为食品经销商而言，只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下，很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗? 详细>>
随着大数据时代的到来，受众的碎片化让原本的消费者研究方式无法保持应有的真实性，传统硬广式的品牌营销模式逐渐失去了从前的效力。企业要想发展，就要适应当下复杂多变的互联网环境，品牌营销的透明度与难度也被层层放大了。品牌营销主题词也从品牌宣传转向品牌对话。 详细>>
把产品输送到终端，经销商在当地市场起着绝对的主导作用，下面的这些内容，是客户主管对经销商日常管理必须要关注到的13个重点细节。 详细>>
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：您安排的事情做完了，没事啦。这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。 详细>>
很多人每天看着老板在偌大的办公室里独自工作，上班无需打卡，下班不限时间，都在梦想着有一天自己也能当上老板，给十几号人开工资。今天想告诉大家的是，大多数老板都是苦出来的，他们各有各的血泪帐，真正靠着富二代身份轻松赚钱的人，只是少数。 详细>>
经销商和厂家之间没有永远的和谐，总是会出现这样那样的问题，不仅经销商很头疼，就连厂家也很无奈，虽然是合作关系，但往往分手时就成为仇人，可能谁也不想这样子，但是现实会告诉我们合作关系并不是那么容易就能维持的。 详细>>
晨会的意义很大，大家都知道一年之计在于春，一天之计在于晨，而晨会就是回忆昨天，制定今天展望明天。晨会有利于企业员工思想、行为的统一，是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。可是开了这么多年的晨会，你真的知道该怎么开晨会吗？ 详细>>
近五年间，快消品市场发展迅速，经销商数量也是随之倍增，这也就导致了市场混乱，厂家业务人员素质参差不齐，部分经销商为追求利润舍本逐末，使得市场上一片乱象。 详细>>
未来十年，经销商、二批商、终端竟然会这样？ 详细>>
对于经销商来讲，如何处理临期品，一直以来都是一大难题。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，临期品这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。 详细>>