很多企业管理中经常出现的问题就是管理过程只管不理。管于力严重脱节。公司的制度就是形同虚设，一切领导说了算，完全根据领导的心情。这种情况就很溶剂造成内部管理混乱，公司毫无纪律可言，下属都是一味想巴结领导，这样工作就无法执只理不管 详细>>
过去做公关也好，广告也好，传播基本上是需要依靠大的媒介平台去做信息的覆盖。但现在，即便我有再多的预算，把papi酱、咪蒙、冯提莫的广告全包了，内容本身不能引起用户的共鸣，没有自来水的讨论和分享，也不过是传统媒体的流量思维在新媒体上的借尸还魂，不会有太好的效果。 详细>>
家，历来都是春节营销最核心的元素之一，即将到来的农历狗年也不例外，各大品牌纷纷选择了走“为家庭团聚上演各种动情故事”的感人路线。问题是，许多营销案例都只停留在制作走心视频层面，受众看多了难免给人以“为了走心而走心”之感，逐渐形成审美疲劳。 详细>>
营销市场，瞬息万变。市场证明，营销需要经验，但不能全靠经验；营销需要模仿，但不能全部照抄；营销需要创意，但不是能只有创意；营销需要整合，但不能为了整合而整合。 详细>>
教育员工“回款很重要”，“追款也很困难”，才能避免“不该发生的应收帐款”出现，一线人员在回款问题上的浮躁和侥幸心态非常可怕，因为企业政策由他们执行，一切在他们掌握之中。 详细>>
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 详细>>
年关将至，每一年大概这个时候，销售人员大都需要提前安排一下经销商春节期间的发货计划。只有提前打款发货，备足了货，经销商、销售人员才能愉快的过一个好年。 详细>>
2018年开年以来，上市食品企业市值都迎来了开门红。近日，蒙牛、达利市值纷纷突破千亿港元，证明了食业巨头的市场潜力。而近两年，越来越多的食品企业也陆续登陆主板，接受资本市场的检验。在伊利、海天味业、蒙牛、达利等食企市值突破千亿后，下一个千亿巨头将会是谁呢？ 详细>>
现如今社会在不断的发展，而且有越来越多的消费者比较喜欢休闲食品，而且现在休闲市场发展的非常的迅速。据媒体报道，1月25日，港股达利食品市值已过千亿元（港元）。截至1月26日15点47分，达利食品每股7.75元，总市值1061.29亿元。 详细>>
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。 详细>>
在职场中，我最佩服的销售牛人之一董明珠，平时非常喜欢看她过去是如何做业务的的资料，印象比较深的一次是，她出差去北京，自己都中暑受伤了，还坚持去见客户，这种做事不讲理由，坚持走到底的精神是在职场销售人员要学习的关键点，她真诚的对客户，相信客户也会非常的喜欢她的。 详细>>
管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作，而每一个员工又都有自己独立的意识和意志，要影响改变员工的意志行为，以使之做好工作，也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法。这也就是管理方式。 详细>>
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。 详细>>
辛辛苦苦一整年，发财就靠这几天！春节市场不努力，来年只能干瞪眼！伙伴们，抓紧看看本文，让终端货动销起来、多运用几个卖酒技巧，赚点钱，开开心心过大年！ 详细>>
无规矩不成方圆，并不等于要墨守成规，麻木守旧。而是要我们配上创新的长剑，突破规矩另成方圆。 详细>>
一个有有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其它激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。 详细>>
做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。 详细>>
在每个企业中都会有很多的营销方式，在企业市场营销管理中每一个同事的圈子不同，工作职责不同，工作范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错，甚至可以创造很好的利益，也有可能是一种非常好的推广方式。 详细>>
中国是礼仪之邦，讲求“礼多人不怪”，放在职场上，同样适用。 尤其是销售人员，经常要出入社交场合，与各种客户打交道，更需要合适的礼仪作为社交的“通行证”。 详细>>
企业管理是一个非常宏大的问题，之所以难是因为每个企业的情况各不相同，少有完全一样的企业。如果向大的方面谈论很容易泛而空，暂且归到实处，只谈所有企业都关注的重点：沟通问题。 详细>>