怎样去管理一个企业？

企业管理是一个非常宏大的问题，之所以难是因为每个企业的情况各不相同，少有完全一样的企业。如果向大的方面谈论很容易泛而空，暂且归到实处，只谈所有企业都关注的重点：沟通问题。

每一个企业都是人与人之间的合作，由此便会衍生出因为信息不对称、信息衰减而引发的各种沟通问题。如何解决沟通，以实例探讨。

团队的沟通问题我们解决的措施是通过日程、日志、计划来了解。我们团队有工作总结制度，在网上找了个工作日志软件日事清开始用。

自己试用了一段时间后，便要求全体同事放弃发邮箱的方式，将工作日志全部写到日事清上，让我可以很方便的看到每个人的工作日志，了解他们一天都干了什么。

我不只是看他们的工作日志，还会每天查看两次他们的日程安排。通过早晚两次的查看，我就可以直观、清晰的知道他们这一天的工作内容和完成情况，可以让我轻松掌握团队每个人的整体情况。

实行一个制度，我通常都会带头执行，每日的工作总结我都会非常认真地填写。工作一天后，我会非常认真地记录自己一天做了什么、遇到的问题、采取的措施、明天的安排等等。

我也鼓励同事之间相互就具体场景进行评论交流。比如我在日志中有个问题需要同事解答，他可以就这这篇日志和我具体交流，这样可以行程非常好的信息完整度，整理起来也很容易。

计划还不可以仅仅到天，周计划也是工作中非常重要的一个节点。团队的每个同事都要将自己的周计划写到看板上面，对于这份周计划会要求特别严格，必须合理。因为一周的工作开始时，有一个总体的脉络非常重要，可以让你在日后的工作中有一个方向。

我们不仅用看板做周计划，还用来做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等。在工作时，会发现在会议上说的很高兴，可落实到执行会出现很大的偏差。看板这个功能就很好，可以把会议中的重要信息全部记录下来、沉淀，方便归纳整理，这对于企业来说都是很重要的资料。

日程相对来说是一个比较个人的东西，日事清让我特别喜爱的一点也体现在日程上。它的四象限可以帮助员工理清工作的优先级，集中精力完成重要紧急的任务。日事日清，日清日高的理念也值得每个企业认真学习领会。