管理者要为制度扬刀立威！

无规矩不成方圆，并不等于要墨守成规，麻木守旧。而是要我们配上创新的长剑，突破规矩另成方圆。

“没有规矩，不成方圆”是人们在生活中总结出来的一个非常实用的道理。它告诉我们一个重要的道理—做任何事都要有规矩，懂规矩，守规矩。

规矩是人类生存与活动的前提与基础。在这个世界上，人们总是要在“规”与“矩”所成形的范围内活动，只有大家都遵守规矩，社会才能发展、个人才能进步。这里所说的“规矩”我们也可以称作“制度”或者“纪律”。不论社会、企业还是团队，规矩永远是其得以发展的基础。

对一个组织而言，没有了规矩，便没有了一切，只有当一个组织和他的成员都具有了强烈的规矩意识，组织才会朝健康的方向发展，组织成员的素质才会得到相应的提升。一所学校如果有严格的纪律和制度作保证，那么就会产生良好的校风，为师生创造出良好的教学环境。一个企业只有制度严明，管理严格，才能保证生产的正常进行，一个社会，只有崇尚按规则办事，才能有条不紊地和谐发展。

美国的行车规定就很好地印证了这一点：在美国，行车的规定是格外严格的。“行人优先、汽车让人”作为交通规则的基本原则，行人只要走上人行横道，一切大小车辆必须停下来让路。不少汽车司机在碰到行人要过马路时，常常善意地停下来，挥手示意，请他们先走。一旦发生交通事故，法律总是对行人更为有利。

在大多数城市不准按喇叭，如果准许，只限必要时。例如，向横过马路而不知道已拦住你去路的人示警。你不能为了要前面车辆快些而按喇叭。如果听到了巨大警报声响，或看到警车或消防车闪亮的红光，驾驶员必须驶到右边停车。即使驾驶员享有前行的绿灯，他仍应停车让警车或消防车安全地驶过。司机在街上看到接送学生的黄色校车时应格外谨慎，如果校车停下，司机必须停车，让孩子们先过马路。

在繁忙的公路上，如果你发现了问题，或者想查阅地图，要把车驶到路旁。停车的时候，要细心看标志。每个城市有自身的停车规则。这些规则在同一城市的不同地区，一天的不同时间，一周的不同日子，都有变更。市内和城与城之间，速度极限变动甚大，必须严格执行。司机不能酒后驾驶车辆，在车上和司机身上不能携带开过封的酒瓶子。美国对违反交通规则的肇事者实行一套行之有效的监管办法和处理办法。如果有人违反交通规则，在限期内到法院交纳保证金。法院向违章者提供三种选择办法，第一是到违章者学校学习8小时交通规则（一年内只能上一次）；第二是交付罚款，作违章记录；第三是付保证金，等候法庭判决，或被赦免，或被判付罚款。正因为有了这些严格的规定，才使美国的交通得以井然有序。

“没有规矩，不成方圆”，对企业来说就是要实现制度化管理，必须有一整套完整强有力的规章制度作保障；而一旦制度建立以后，如何遵守的问题就成为管理过程中的首要问题。遵守纪律首先要解决特权的问题。人们常说：“王子犯法，与民同罪。”这句话实际上说的就是制度无特权，在制度面前人人平等的问题。否则，有了制度将很难被执行和遵守。

所以，这就需要领导扬刀立威，维护好制度的公平性。

比如我们耳熟能详的曹操“割发代首”“孔明挥泪斩马谡”等故事都是讲的领导以身作则维护制度的权威和公平的绝佳范例。

马谡是诸葛亮很喜欢的一员大将。诸葛亮在与司马懿对战街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭。诸葛亮虽然很赏识他，但知道马谡做事未免轻率，因而不敢轻易答应他的请求。但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮只好同意给他这个机会，并指派王平将军随行，并交代马谡在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎营在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。司马懿派兵进攻街亭时，在山下切断了马谡军的粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，蜀国的重要据点街亭因而失守。面对爱将的重大错误，诸葛亮没有姑息他，而是马上挥泪将其处斩了。

制度和纪律高于一切，当别的事情与团队纪律和制度发生抵触时，一定要以团队纪律为重。诸葛亮挥泪斩马谡做得非常好，今天的企业领导者必须学习诸葛亮的这种做法，必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”，这样才能保证企业的正常运行。

国有国法，家有家规。纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。比如说，某个成员没能按期保质保量地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒，这就会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，后患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队及他个人都是有益的。

当然，我们强调无规矩不成方圆，并不等于要墨守成规，麻木守旧。而是要我们配上创新的长剑，突破规矩另成方圆。因为创新是刺破未知障碍的匕首，是打开智慧大门的钥匙，是通向成功彼岸的桥梁，我们只有创新才可能启迪智慧，探索真知，获得成功。技术需要创新，制度更需要创新，才能更有利于团队的发展。