迪兰·古尔德说过：物质财富的生产和泛滥达到某种程度，会令人产生一种错觉：人的存在是平常的、天经地义的，人活着就应该是幸福的。 详细>>
很多企业领导花了不少精力做了一份完美的组织结构图，结果部门之间的协同仍然效率低下，不配合与扯皮的现象屡有发生。要如何摆脱这样的困境呢？年轻一代员工很有主见，领导说一套，他们做一套，常常惹得领导非常懊恼。新经济时代，不断面临未知的状况与发展的不确定性，要如何转变领导方式呢？ 详细>>
我应该怎么做，才能在客户有需求的时候，第一个就能想起我呢？金九银十，好妞妞教你三招抢占客户心中C位。 详细>>
无论是小白还是老鸟，做电商经常会遇到这样的情况，就是店铺展现非常高，点击率也高，但是转化成交非常低，这是为什么呢？你自认为自己的主图、详情页等方面都是完美无瑕的。感觉客户为什么都是只问价不下单，问题究竟出现哪里呢？这个时候如果跟你说什么优化标题、优化主图、优化详情等等，你会觉得这些都是废话，根本没有一点用处。那我们应该怎么去分析问题呢？ 详细>>
有人说看未来，要看学习力，我认同，但学习的能力首先要有选择的能力，我们搞销售的要学习，学习什么，所谓的知识鱼龙混杂，大多数是吹牛侃大山的案例，要不就是外国的营销理论，好的东西太少了，所以我们既使受学习的人多，但优秀的营销人才还是凤毛麟角，寥若晨星。我看销售人员的未来，先看你具不具备这十口“气”。 详细>>
在钓鱼时，如果想钓到鱼，你就得像鱼那样思考，而不是像渔夫那样思考，鱼喜欢吃什么，什么时候吃，你对于鱼越了解，你就会越会钓鱼。 详细>>
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好，势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作，消费者对产品的注意力将会明显提高，就能够有效地提高消费者的购买机率。 在流通商业占据优势地位的今天，现代通路对产品销售的意义十分重大。“得终端者得市场”得终端陈列是得市场的一个重要前提。 详细>>
好的盈利模式能够为企业带来利润。以下是12个盈利模式，经销商可以根据自身的情况，加以改造。现如今经销商地位远不如从前，所以是时候主动改变了，眼光要长远。 详细>>
一个完整的销售过程是由多个环节和步骤组成的，顾客在每一个环节所表现的行为和心理特征是不一样的。 详细>>
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。 详细>>
经济整体下滑的今日今时，经销商群体已经是哀嚎一片，去年还在抱怨钱不好赚，嫌钱赚的太少，估计今年保本就算不错了，少许经销商老板或许还要借钱来过年关了。为什么会这样？老板们肯定会罗列出一堆的原因出来：生意不好做、人不好管、厂家不给支持、畅销品太少、经营成本太高、欠款很难要啊等等。然而，严格来说，这些已经不是问题，而是结果了。 详细>>
夫妻店有小有大，小的就是街边巷角夫妻共同经营的小杂货店；大的也可以是夫妻共同经营管理的大中型的名烟名酒店，甚至是经销商。 详细>>
曾经自认为品牌力强，有资格压货的大企业，现在的问题最大。因为大品牌压得最狠。压货有三大罪状：压掉了厂商利润；压得渠道变形；压得销售工作变形。不从压货中走出来，最后厂家会被压货压垮。 详细>>
进店的顾客停留时间通常很短，大多只是逛一圈就走了，并且很多导购还反映，不管自己怎样努力，留客处理的结果仍然很不理想。 详细>>
“店面经常遇到客户进店后一言不发，你问他什么，他都不说话。面对这样的客户该怎么办？” 详细>>
为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？而一个员工做得不顺就想逃走？ 详细>>
我们国人有一种本领：不是把产品做好，而是把价格做低。得点儿小便宜就沾沾自喜，不知不觉之后自己就把自己给灭了。 详细>>
销售说到底是一场心理的博弈，在交谈的过程中了解更多的客户信息，更多的需求，找到突破口，达成交易的目的。 详细>>
目前大多厂商间签定的经销合同大多都是厂家组织法律和商业专家研制出的格式合同，所以很多经销商没有说话的权利，甚至相关合同条款中的选择权都由厂家来越俎代庖，更甚者在日常操作事务的很多情况往往与经销合同相违背。 详细>>
窜货可以说是快消界的一大顽疾。由于经销商与厂家的利益不一致，各方在追求自身利益最大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。在销售过程中，往往会遇见经销商窜货“摁下葫芦瓢起来”，“你方唱罢我登场”的现象，对窜货行为的预防和治理不力，将会严重影响市场的健康、持续发展。 详细>>