做人，做人不是要有一颗店长的心，而是有一颗店里主人的心，一颗负责的心。 详细>>
这年头，不当家不知道柴米贵，不上手不知道日子难啊！这就像淘宝上同一件衣服的买家秀和卖家秀，看着人家穿着仙气飘飘，自己买来一上身，瞬间从校花变笑话。 详细>>
开个超市的你，最怕听顾客说什么了？ 开个超市 每当有顾客上门 老板们最怕听到这些 详细>>
快消品市场刀锋剑影，老板们战战兢兢，如履薄冰。近年来，产品动销难，原材料上涨，产能过剩，竞争激烈，工人下岗，行业天天在洗牌。每天都有企业破产、倒闭，都有经销商转行、跑路。 详细>>
快消品的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条；想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点不一样，再遇到以下这五类客户，更是雪上加霜。 详细>>
管理者经常会害怕自己做出了错误的决策，但是没有人可以保证自己总是正确。而那些经常正确的人都是那些经常改变主意的人，他们都在不断修正自己的理解，重新思考他们认为已经解决的问题。 详细>>
没有人是天生的领导者，通往领导者的道路只有一条，就是自我成长。优秀的领导者，最重要的特质莫过于为关键的任务承担责任。文中详细列举了6种特征，我们可以从中学习这些指导原则，并加以利用。 详细>>
处身职场，谁都想要有个善解人意，办事公道的领导。面对领导的打压或者遭遇不公平之事，我们应该如何对待？ 详细>>
管理的本质是什么？没有人能够给出绝对完美的答案。但是管理需要做的事情都总是相似的。用人也好，办事也罢，其中的规则万变不离其宗，需要管理者们去深深体会。这篇文章把管理比喻成“筛子”，我们不妨来看看这把筛子该如何运用。 详细>>
人才是马，管理是鞍，管理不是想方设法地给人以束缚，而是尽可能地给人以自由，强调的是个人与企业 的互动和共同发展，强调的是人文关怀和企业总体效益的上升，更强调的是管理中的信念积极与执着坚持，这才是管理在领导力中高明的体现，同时也是高明管理者运筹方法。 详细>>
王守义十三香的历史可以追溯到1959年，当时，居住在河南开封的回人王守义迫于生计，根据祖传秘方，研制出十三香调味品，沿街叫卖。 详细>>
当顶级体育IP碰上营销，会溅射出怎样的火花？这是品牌主们一直期待的答案。激烈的竞争让PK已从“资本战”升级到“运作战”——拿到牌不等于成功，会玩才是关键！ 详细>>
实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。 详细>>
进入2018下半年，经销商的生存已经开始受到了严峻的挑战，明显可以感觉到钱越来越难挣了。 详细>>
在快速到来的饮品消费下半场中，工业饮料的风头，被越来越多、越来越大的中式饮品连锁品牌抢占，饮品行业的替代品威胁，从没有像今天这么巨大而现实。 详细>>
许多经销商在与厂家打交道时往往不知道怎样讨好厂家，给人的感觉整个就是一个弱势群体。就算这个经销商身家上千万、过亿元有时也得忍气吞声来自厂家的“欺压”，更有许多经销商前期辛苦打市场，待市场稍有好转，经销权却易帜换人了。 详细>>
“现在天气渐冷，饮料马上转入淡季，那么，在淡季，我们应该做些什么呢？有没有淡季不淡的招数或者技巧？”的确，随着天气的转凉，一些快速消费品，比如，啤酒、冰淇淋、饮料等，很快就将转入淡季。 详细>>
厂家和经销商老板都想卖新品，但是新品为什么总是卖不动？本文系统分析“新品卖不动”的原因，给出“新品，卖的动”的具体动作流程。 详细>>
许多经销商在与厂家打交道时往往不知道怎样讨好厂家，给人的感觉整个就是一个弱势群体。就算这个经销商身家上千万、过亿元有时也得忍气吞声来自厂家的“欺压”，更有许多经销商前期辛苦打市场，待市场稍有好转，经销权却易帜换人了。真正如国美、苏宁般的经销大鳄在国内毕竟还是屈指可数的。 详细>>
经销商回款难，已经是食品行业不争的事实。因此，围绕这一老大难问题，积极探讨经销商回款难的成因以及寻找破解回款难的方法，对于经销商摆脱回款困扰，降低经营风险，便具有特别重要的意义。 详细>>