“倒着做渠道”，这是来自成功企业独特的营销理念。 详细>>
一般来说，以厂家为主的快速消费品行业的渠道联营体都是厂家——经销商——分销商——终端商这种四位一体模式，可是在市场操作过程当中，还有一种以渠道，即以各级渠道商为主的较为“另类”的渠道联营体模式，它们是如何来操作的呢？让我们来探析一下它们的具体运作模式。 详细>>
人和人之间的能力差距，无外乎两个原因：先天遗传和后天学习！ 先天遗传无法改变，所以后天学习方式的不同成了差距产生的最大原因。 学生时期的成绩差距，工作之后的职位差距，皆是如此。 详细>>
8块钱一瓶的辣酱，每天卖出130万瓶，一年用1.3万吨辣椒，1.7万吨大豆，销售额40亿，15年间产值更是增长了74倍。“老干妈”制造了中国品牌的一个传奇。 详细>>
在快消品行业中，经销商是不可或缺的一环。他们衔接着终端客户和厂家，并使产品稳定的在市场中流通。由于他们衣着光亮，致使很多人都认为他们是轻轻松松的赚大钱。然而，事实却并不是这样。他们同样经历了常人所不知的辛酸，承受着能把人压垮的压力。 详细>>
现代市场竞争中起着关键的宣传与销售效果的地点在终端，如何进行系统的促销活动往往能够快速提高产品知名度，影响周边布局与销售。 详细>>
前半年看春节，后半年看中秋。一直以来，中秋市场都是经销商的必争之地。尤其是对于一些礼盒装产品来说，中秋更是销售的黄金季。在这个传统节日里，走亲访友也好，孝敬父母也罢，总少不了购买一些礼盒产品。 详细>>
同为经销商，创造同样的销量，为什么人员投入、利润差距那么大？关键在于产品品牌组合。所谓经销商品牌组合就是指经销商把经销的不同企业的品牌进行合理的搭配，最大化地减少资源浪费，降低运营成本，增加渠道控制力，增加利润的一种策略。 详细>>
对于经销商来说，通过精细化管理，进行全数据化的汇总和分析是必然的趋势，一步到位也许比较困难，但可以从一些简单的基础数据开始，循序渐进地提升管理。 详细>>
陈列不仅仅是让产品好看的问题，更包含了品牌形象、产品可信度、目标顾客群体锁定、价格印象等诸多直接影响消费者最终购买决策的因素。按照一定的原则陈列，能有效促进销售。 详细>>
快消品的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条；想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点不一样，再遇到以下这五类客户，更是雪上加霜。 详细>>
公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！职场中，老板都希望员工能够站在企业的角度、老板的角度思考问题，用行业和市场的高标准要求自己、改变自我，强调的是组织的利益。 详细>>
作为企业的老板、管理者，特别是传统企业的老板、管理者，一定要充分地意识到这一点，一定要不断地进行人才升级、员工技能升级，只有这样不停地升级，才能够让企业团队高效运转，才能够让企业在发展的过程中立于不败之地。 详细>>
这年头，不当家不知道柴米贵，不上手不知道日子难啊！这就像淘宝上同一件衣服的买家秀和卖家秀，看着人家穿着仙气飘飘，自己买来一上身，哦噻！瞬间从校花变笑话。 详细>>
在快速消费品终端铺货过程中，尤其是新产品铺市阶段，经常会听到业务员反映：在拜访过程中，客户提出一些问题，自己常常无法解答，从而导致沟通无法进行下去，难以成交。现就客户常见的抗拒点一一解答。 详细>>
在当今的中国市场，经销商这个行业正在面临诸多挑战！经销商发起于改革开放，靠从厂家进货做“代理”再卖给零售商赚取差价生存。原来的市场相对闭塞，交通也不太方便，更谈不上信息化，那时候经销商可以很容易的获取利润。但是随着近几年的高度信息化，任何行业已没有什么秘密可言，利润也被透明化，有电商引导的快递物流已非常发达，商品可以一日内到达祖国各地。 详细>>
我们常常在讲时间管理 ，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，“高效人士”就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作 。你连续开会4小时，其中没有一秒钟是浪费的——但在最后的2小时里，你的精力 直线下降，很难保持注意力集中。 详细>>
快消品市场刀锋剑影，老板们战战兢兢，如履薄冰。近年来，产品动销难，原材料上涨，产能过剩，竞争激烈，工人下岗，行业天天在洗牌。每天都有企业破产、倒闭，都有经销商转行、跑路。 详细>>
陈列不仅仅是让产品好看的问题，更包含了品牌形象、产品可信度、目标顾客群体锁定、价格印象等诸多直接影响消费者最终购买决策的因素。按照一定的原则陈列，能有效促进销售。 详细>>
对于经销商来说，客户可以说是自己的衣食父母，自己能否在同行竞争的市场中驰骋，就靠自己重要的客户。所以，经销商们对待客户肯定是十分用心的，并且永远把客户放在了第一位，不愿意放弃任何有机会的客户，哪怕是有一点点的机会，也想去争取一下。 详细>>