带团队就是带野心、带欲望、 带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 详细>>
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。 详细>>
成功只有两点：一是做事成功，二是做人成功。做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。要做事，先做人。丘吉尔说，成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：一是坚持到底，永不放弃；二是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。 详细>>
经常听职场人说，“不求有功，但求无过。” 既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？ 详细>>
向卖场申报新品时一个重要环节，就是对新品销售前景的估算。毕竟，每天都有供应商向卖场申报新品。对于卖场采购而言，如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场，而将那些消耗卖场资源的新品排除在外，是采购头疼的一项工作内容。那么，作为供应商，你又如何让采购相信你所要进的新品是会给卖场带来好的销量和利润的？ 详细>>
虽然是一个段子，但确实食品人很辛苦。 每天起早摸黑，赚的都是血汗钱， 做食品生意，不仅要说破嘴皮， 还要身强力壮， 卖送一条龙服务，就为了让客户满意 详细>>
“凡事都有多面性，都说“淡季不动销是顽疾”，经销商以及下面的渠道都把目光聚焦到“如何使产品动销”上面，进行各种促销活动。所以就会出现，一搞促销就卖点货，不促销就不卖货的窘境！然而，当我们回过头看一下问题的源头，会发现整个链条上，卖不动货的一大根源在于失败的铺货！” 详细>>
早期，经销商对大品牌是很向往的，谁不想代理一款大品牌？大品牌进驻渠道容易，和乡镇经销商谈判有一定话语权，销量大，能够快速建立网点渠道。另外，代理大品牌能够提升自己的管理能力，在厂家的帮助下可以规范自己的市场、管理、营销等标准，让自己的市场更为规范可控，赚钱更简单。 详细>>
薄利多销的理念在近几年被认为是坑害经销商的大坑，长期以来经销商遇到产品卖不出去的状况，第一个想法就是降价，用数量弥补利润。但是近两年，降价不好使了，就被归为异类，是害人不浅的存在，必舍弃。 详细>>
终端是商品与消费者完成交易的场所。顾名思义，就是供应链最终的端口。终端对于经销商来说，是产品展示、布局操作的平台，更是观察市场变化、维护与消费者黏性的最佳场所。 详细>>
一位行业巨头的老总说，现在铺货不是问题，就是不动销。 这不是个别现象，是普遍现象。 详细>>
销售说到底是一场心理的博弈，在交谈的过程中了解更多的客户信息，更多的需求，找到突破口，达成交易的目的。 详细>>
在1886年，亚特兰大的天才药剂师，约翰·彭伯顿发明了可口可乐。从此，糖浆+水+二氧化碳的组合成为了经典。 详细>>
一个很多人都关心的问题：这个时代，做什么收入最高？ 详细>>
伴随电商冲击，娃哈哈的销售渠道开始老化。被誉为“饮料界腾讯”的跟随研发战术，也让它在多元化产品时代尝到了苦果。不得已，娃哈哈开发了护眼饮料“天眼晶睛”，通过微商销售，却很快引来代理商维权。今年9月，娃哈哈又在拼多多首发饮料“呦呦君”，寄望于新的战场。 详细>>
月薪过万是一种怎样的体验？ 很多达到这一标准的人会告诉你，就那样，没什么特别的，甚至有人会说，感觉很不好。 但是，没尝过那份鲜的人总是在不断地意淫着那份美好，总认为那种感觉应该是很爽的才对。 详细>>
什么样的业务员才能挣到钱呢？同样是业务员，为什么有的业务员是一流业务员，而有的业务员却是三流业务员呢，能赚钱的业务员是什么样子呢？一起来看看吧！ 详细>>
现在的商业一片萧条：工厂倒闭；商店关门；虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘；产品利润越来越薄、挤压却越来越严重；企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作；商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙…… 详细>>
讨价还价几乎是所有消费者都有的心理，但在买药的时候，这种情况却很少出现，为什么？ 详细>>
多说一句话，创造了销售的奇迹。 “您还需要再点点别的什么吗？” 详细>>