2016年末的涨价潮风波未定，2017年初变出现达利、加多宝等企业涨价的通知函。大品牌、经销商、大卖场……可以说是一条绳上的蚂蚱。物价肆意疯涨，大卖场杂七杂八的费用与日俱增，企业也终于扛不住压力进行提价。 详细>>
再有半个多月，今年快消行业最大的盛会——成都春季糖酒会就要隆重开幕了。对于许多经销商朋友来说，春糖会实际上成为了全年的进货会。 详细>>
时间过得很快，2017年一晃一个季度即将过去。从目前来看整个终端市场的动销非常缓慢，很多春节前压到门店和经销商的库存在度过一个传统的旺季之后还有很多的产品在市场终端销售，改变了以往春节过后迅速大量补单的销售格局。整个市场销售情结低迷。 详细>>
“量”，作为陈列的首要原则来说，“量”自然有其重要的意义。俗话说：“货卖堆山”，意思就是说商品陈列要有量感才能引起顾客的注意与兴趣，同时量感的陈列也是门店形象生动化的一个重要条件； 详细>>
2016年一年里，食品行业战火连连，企业改朝换代此起彼伏，厂家经销商都收到不同程度的创伤，可是国家依然心系食品行业未来发展方向和行业命脉。十项你不可不知的新政法规是行业人员切身利益的保障和后盾，你都了解吗？ 详细>>
中国的产能过剩，大环境不好，电商冲击，致使市场竞争更加激烈，一大批的经销商在抵御经济萧条的寒冷中慢慢死去。 详细>>
2017年春节以来，我从厂家那里感受到的信息是：放弃增量压力，重点抓利润。这既是对最近三年长期“增量未遂”的现实默认，也是来源于渠道商的压力，要通过放弃增量，维稳渠道。 详细>>
成交会让人紧张、害怕和兴奋！因为双方或多或少都会有某些恐惧。一方面销售人员害怕要求顾客成交，而导致顾客拒绝，产生的恐惧；另一方面顾客害怕下错误的决定，“我是不是买贵了？”、“会不会买错了？”、“我的家人会不会喜欢？”、“我的老公会不会同意购买？”等等的问题，都会导致顾客犹豫不绝，下不了决定。 详细>>
春节早已经过去了，开始上班也已经有一段时间了。有很多人已经开始了一年的工作，进入忙碌之中，甚至已经开始开单，创造2017年的业绩。而更多的依旧沉浸在节日之中，每天心不在焉，不知道该从何开始？好像一下子不知道该怎么工作了一般。 详细>>
身处饮料行业的人都知道，餐饮渠道是饮料厂商拓展各类渠道中必不可少且相当重要的渠道。因为餐饮渠道中的饮料是消费者直接购买就品尝的，如果消费者品尝后觉得口感很好，那么下次消费此产品的几率就会大很多。 详细>>
风靡一时的全日早餐并没有成为解决麦当劳长期以来客流流失的长久之计。自2012年以来，这家全球连锁快餐已经损失了超过5亿人次的客流。 详细>>
推广新产品作为每个公司都需要去做的事情，在新产品上市初期产品的推广是很重要的。不仅能够加大影响力，还能够是销量得以提升。那么在推广新产品之前，推广人员是要如何去推广呢？这就需要一份优秀的新品推广方案了，一份优秀的推广方案对推广力度和结果是能够起到至关重要的作用的。那么想要写一份好的新品推广方案应该注意哪些地方呢？ 详细>>
会议，在任何一个企业都是十分常见的。小到每天的早会，晨会，大到每周的周会，每月的月会，每年的年会等等。形式上，各种总结会，任务型会议，讨论会，高层会议，战略会议等等。 详细>>
2月25日，2017中国食业家、农业家、商业家三大年会在宁乡“蓝月谷”盛大起航，800位企业家和代表在湖南长沙济济一堂，共同探讨2017年品牌新动能。 详细>>
做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你； 详细>>
生动化陈列作为提升产品销量的重要支柱，无论是品牌商和还是经销商都将其纳入核心推进项目之中，众多品牌商更是建立了产品的陈列标准，不少经销商也开始将陈列工作纳入业务人员的考核体系之中。可以说，对于生动化陈列这项工作，厂商之间达成了一致——有陈列才能有销售。 详细>>
生存第一，发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。 详细>>
我相信每个做销售的都经常会说一些领导不想听到的，而且你也会经常听到： 详细>>
终端是产品销售的场所，是连接产品和消费者的纽带，是产品流通中最重要的环节。得终端者得天下，抢占终端已成为营销制胜的法宝。在竞争中谁控制终端市场，谁就是市场的赢家；丧失终端，就等于丧失了市场的前沿阵地。 详细>>
客户关系管理，既可以是管理客户（客户是企业的资源，终身开发的对象）的机制，也可以是取悦客户（只有让客户愉悦，才能得到为之提供终身服务的资格）的机制。是管理客户还是取悦客户，这是识别企业经营导向的分水岭。 详细>>