在体验经济大行其道的年代，所有公司都竭力为顾客提供极致体 详细>>
经销商识别零售客户欠款借口，灵活地制定应对策略，可提高应收账款的回收率。零售客户的借口编造得越好，他们付款的时间就拖延得越长。经销商必须保持警惕，在收款之前预先做好对付各种借口的准备，经销商应对借口的第一步，就是要学会识别对方的理由是事实还是借口。 详细>>
生活中，很多人都将“借条”与“欠条”混为一谈，其实两者在法律上有着明显的区别。假如两者均没有写明具体的还款时间，一旦债务人赖账不还，那么，借条的诉讼有效期长达20年之久，而欠条的诉讼有效期只有2年，一旦超过这一期限，债主就会丧失胜诉权，该借贷关系便不受法律保护。 详细>>
说到厂家，任何一个经销商心中都是十分的复杂的，有种难以言明的情感。有了他们的商品，才能够赖以生存，才有了发展。但是随着合作的不断深入，不断的了解，其中的关系也渐渐变得复杂起来。特别是，现在大多数厂家的一个现状，更是让经销商无法理解。 详细>>
市场变化，已经持续了两年的时间，经销商也挣扎了两年的时间。在这两年的时间之中，大部分的经销商经营之中的弊端暴露出来，利润开始下降，生意变得艰难起来。 详细>>
生意难做，不仅仅是经销商，大多数的厂家也是如此。厂家在不断的抱怨产品无法销售出去，而经销商总在抱怨没有好的产品。最后，一方面无货可售，另外一个产品堆积如山，没有出路。 详细>>
由于快消领域销售人员进入门槛低，流动性较高，再加上如果公司培训不够，销售团队的水平确实参差不齐。作为厂家在市场一线的代言人，销售人员的水平很大程度上代表了厂家的水平，所以厂家销售人员的表现就尤为重要！ 详细>>
无论是做销量，还是产品升级，结构换挡，首先必须有经销商的配合。经销商崩盘了，紧接着就会是业务员体系崩盘。而控货正是从机制上解决经销商的利润问题。 详细>>
时下很多品牌企业做营销好像走到极点，无路可走一样，这些企业都只知道给经销商压货，下达销售任务，再就是追回货款，然后万事大吉！ 详细>>
一些商店，我们都不难发现这样一个现象，很多导购都非常热情，但是因为他们的销售模式存在一些误区，从而导致订单无法成交。这种现象在实体店中非常普遍，由于导购员没有合理地应用销售方法，导致30%～50%的销售订单流失。下面是6个营销误区，导购还需上点“心”，避免这些误区可能提高业绩。 详细>>
做销售不仅需要技巧和方法，更需要的是说话方式。接下来我们就来看下，做销售最受欢迎的说话方式! 详细>>
很多企业的卖场感觉和大润发很像，但业绩却不能相提并论，原因就在于对大润发陈列细节的把握以及其陈列的标准与意图了解不够。本文是大润发卖场陈列的原则与标准，一起来学习下。 详细>>
窜货伴随销售过程的始终，是营销界的一大顽疾。由于经销商与厂家的利益不一致，各方在追求自身利益最大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。 详细>>
我们都知道2016年很多食品经销商的生意都非常的不好做，但是2016年已经过去，接下来2017年，食品批发商，路在何方？我们一起来看下。 详细>>
经销商识别零售客户欠款借口，灵活地制定应对策略，可提高应收账款的回收率。零售客户的借口编造得越好，他们付款的时间就拖延得越长。 详细>>
做一名会赚钱的经销商，是很多经销商朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，却很不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀经销商的研究，我发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征： 详细>>
但凡任何行业的初学者都易陷入刻意追求所谓的「招数」中去。每每介绍销售大招的书和文章真可用汗牛充栋来形容。原因很简单，哪个企业离得开销售，哪个老板不盯着企业销售，哪个公司最有钱的不是销售大拿？ 详细>>
2016年末，相信很多人都被赊账所困扰，有的朋友在行业群内曝光了欠账人的信息，有的甚至上演了飞车大战。 详细>>
抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。零售管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。 详细>>
销售人员难管是销售管理者的共识，但其实在销售管理中存在着一些悖论，当你合情合理的推出某项管理措施时，总会有些相反的、矛盾的理由与你的管理对抗，但你却很难去消弭掉这些力量。究竟为什么会这样，小玄给大家一一道来！ 详细>>