做销售真的很难又很简单，如果可以把创意发挥在企划上，把时间花在执行上，并且掌握以下三要三忌，至少会有80%以上的成功几率。 详细>>
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。 详细>>
在如今社会，市场竞争越来越激烈，人们生活也在不断的提高。到了新的一年，很多的经销商都有很多不同的心愿。接下来我们就来看下，2017年，经销商有哪些心愿？ 详细>>
一年之计在于春，新年在轰隆的鞭炮鸣声、觥筹交错的大酒大肉中已过过了，面对新的一年，全国人民都在喊：撸起袖子加油干！可是，作为经销商，你是自己生意的老板，如果没有方向，没有目标，加油干就变成了乱干、蛮干、错干，又要复制2016，荒废一年，毫无精进。 详细>>
一个品牌能够在市场中取得成功是绝离不开经销商对所辖区域市场所进行的尽心耕作和深度维护的。作为经销商来讲，能够在自己的区域市场中占据领导地位，与经销商自身的经营目标、市场规划、企业管理以及团队领导等一连贯的企业运营方法与模式是密不可分的。 详细>>
我不是一个反对体系建设的人，但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题，让管理复杂化的安排我是持反对意见的。以对中国企业观察的结果看，这些企业并不是缺少管理反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。 详细>>
客户不乐意接听你的跟单电话，怎么办？这样的问题已经被无数个销售顾问提问过了，在回答这个问题之前，我们先来思考一个问题。如果在凌晨两点钟的时候，我打电话给你，把你从睡梦中吵醒，你愿意吗？ 详细>>
现如今市场竞争压力非常的大，而且很多经销商的生意越来越不好，再加上春节来临之际，面临着压货问题。那么经销商怎么解决厂商压货问题？我们一起来看下。 详细>>
真正的情商高，不是话多，而是真诚。这是一篇，值得销售人分享与收藏的好文。也是小编在朋友圈看到……认真读完后，决定分享给做销售小伙伴们！我想，不管是在你的生活、工作中……都会对你产生帮助。 详细>>
对于经销商公司来说，由于缺乏系统性的监督管理，对终端投入的效果反馈经常是笔糊涂账，直到年终财务核算时，才会发现产出不佳甚至入不敷出。因此，非常有必要对费用做严格的预算管理，用预算来检核各项经营指标，用预算来控制执行，用预算来管理产出，其中主要的费用一个都不能少。 详细>>
现在市场竞争压力这么大，很多的厂家为了能够更好的发展，都在不断的研发新产品，但是企业应该怎么样开发新产品呢？我们一起来看下。 详细>>
谈起经销商的困境，总会说道经销商的管理，人才，产品等等各种状况，好像所有的问题，都是经销商自己造成的一般。今天，在这里不说，经销商到底怎么样，就说说，这两年，到底都是那些外在的影响到经销商，造成了经销商的困境。 详细>>
我相信每个经销商，在做生意的闲暇之余都喜欢琢磨自己所处的这个行业。在厂家和经销商之间互相掐架中，厂家怎么想，我不知道；但若是站在经销商的角度，在如何确保自己对当地市场的掌控权问题上，我倒是有几点心得： 详细>>
做生意要有诚信，客户的信任是商人最宝贵的财富。一次不诚信，可能永远失去了这个顾客，没有人愿意吃第二次亏。 详细>>
在我们的生活或是在工作中都不会遇到很多的事情，有如意的，也有不如意的，但是这些话一定要记住！相信对你会有用处的。 详细>>
现在很多年轻的朋友想做生意、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。在这里给大家提点建议。做到以下这些包你发财！很好的道理。值得收藏哦！ 详细>>
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。 详细>>
现在有很多的人都是上班族，但是现如今社会竞争压力非常的大。而且还有很多人想要自己创业当老板，当老板的人，你应该让员工知道这些事！对你公司的发展会有很大的帮助！ 详细>>
在我们生活中，人有大小之分，东西有大小之分，企业也有大小，同时老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。那么，经销商也分大小，你知道吗？ 详细>>
现如今社会发展迅速，市场竞争压力非常大，而且经销商的利润非常少。因此就出现很多的窜货商，但是现在要想解决窜货问题一，也不是那么容易的。接下来我们就来看下，这几招可以彻底的打击窜货问题。 详细>>