爱占小便宜是人性的一个特点，每个人都希望得到“免费的午餐”。但是在很多情形下，我们进一步分析就会发现爱占小便宜这种心理有时更多的并不是出于功利上的考虑，而是人们在占到“小便宜”后常会有好心情。所以在销售时，我们不妨满足客户爱占小便宜的心理，让客户买得开心，也使我们赚得更多。 详细>>
管理技能培训会提到结构 型管理者是指承担企业 某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及相关岗位的负责人。 详细>>
目前许多企业 的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打拼为团队建设？如何建立精细化管理 而不是粗放式管理？ 详细>>
当前企业 在向精益生产、精细化管理方向迈进的过程中，一般都需要做如下两项工作 ：一是大量基础数据的前期梳理和后期优化工作，二是企业业务流程的梳理优化工作。 详细>>
店员都会想让自己变得更优秀一些，但优秀店员与普通店员的差别有哪些，你知道吗？ 详细>>
现如今做经销商的非常的，想要成为一名优秀的经销商、就必须要拥有这10条 详细>>
有人的地方，就是江湖。在生意场的江湖上，有实力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 详细>>
现在有很多终端业务员，在下市场之前心里就想好怎么打退堂鼓了，市场不好拜访、市场淡季、同行竞争太激烈、产品价位太高，消费者不接受等等理由在心里早就已经酝酿出来了。 详细>>
错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业 战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导 能力，更不用说将领导力 视为战略起点。 详细>>
随着人们生活水平的提高，消费市场的快速增长，快消品行业的竞争已达到了白热化，市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。 详细>>
时至当下，随着市场的发展以及新零售的兴起对经销商的冲击越来越大；在市场竞争中，经销商承受的压力和风险也是越来越大。不仅如此，经销商在经营中所面临的困境也是越来越多。在这种情况下，经销商常常用新品打破市场。但是，当新品铺货时经销商也是喜忧参半，喜的是产品终于上市，占据市场一部分；忧的是过程中各种刁难，各种花销，以及产品的命运如何。 详细>>
所以，在当今的这个社会上，无论是作为经销商的你们，还是我们，都应该要有自己的那份胸襟，开拓自己的眼光，提升自己的气度，才能让自己在今后的路上越走越远，打造出属于自己的格局。 详细>>
近些年来，不少经销商朋友认为生存空间越来越小，实际上，从一个角度考虑，从思维定式出发，得出的结论往往是错误的。其实，经销商只要能跳出思维定势，从大环境上多角度观察，经销商生存发展的空间还是巨大的。 详细>>
精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理。有条件的企业在实施之初，花费必要的时间进行理论方法的学习是必要的，但这也只能是“磨刀不误砍柴功”的一次性投入，并且学习得当还可能成为一劳永逸的投入，这绝不会成为高成本的理由。那为什么众多的企业管理人员都会产生精细化管理是高成本管理的误解呢？ 详细>>
铺货不难，只要想铺，总能铺出去。反正店老板没压力，卖不动照样拉回去。所以，现在铺货不是难题。 详细>>
在现在市场上，经销商选择产品的两大方面是产品是否赚钱和产品是否吸引终端客户。同样，在终端看来，经销商也分为两类，一类是能帮他们赚钱的，另一类是能帮他们带来人流量的。在他们看来，人流量就是利润，如果经销商不能做到这一点的话，那么说再多都是无用。 详细>>
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 详细>>
经销商都知道，这两年生意难做，遇到一个有意向的客户不容易，为了能与他合作，恨不得立刻把最好的政策、最好的支持、最大的利润全给他，但是经销商在此要注意了，并不是所有的客户都值得你用心对待！遇到下面这5种客户，还是能躲多远躲多远吧！ 详细>>
各位做经销商的老板，咱们今天来说说闹心的事，啥事？，客户要退货！ 详细>>
一个价值100元的产品，客户询价时你报500，他会说太贵了便宜一点；你报200，他会说有点贵便宜一点，你报80，他会说再便宜10块钱我就买。 详细>>