没有价格策略，没有规定最低价格，在价格战中就没有绝对的价格优势。例如“买三箱送五箱，本品直接搭本品”。一个新产品一上市就低价便宜卖，给消费者搭赠多少，很难明确。其实最容易导致你上量不赚钱的措施就是“本品搭赠品”促销。 详细>>
为什么有些大户已有十几年的经销历史、资金充裕，生意却一天比一天萧条？为什么有些商户入市时间短，资金相对薄弱，却做得有声有色，财源滚滚？ 详细>>
2018年上半年，大卖场关店，便利店受资本涌入，无人货架败退，巨头纷纷抢占新零售....零售电商巨头阿里、京东、亚马逊纷纷进军线下零售实体店，加码科技零售、智能零售。 详细>>
有了问题，客户才会产生痛苦;痛苦足够大，才会产生需求去购买;有了购买，才会产生销售。 详细>>
天气越来越热了；终端业务人员辛苦了，向一线业务人员致敬！你知道吗，由于盛夏高温，很多业务员因中暑入院。他们工资微薄，常年在外奔波。虽然有时候纠缠着你介绍其产品令人不爽，但是请体谅他们，我们至少可以这样： 详细>>
为什么顾客不愿意听导购的介绍？ 为什么不管导购怎样努力都无济于事？ 为什么顾客只是逛了一圈？ 详细>>
众所周知，作为经销商在经营过程中，会接触很多的厂家，终端客户，并且在接触过程中会遇到各种的事情，也会遇到各种销售陷阱，让经销商苦不堪言，泪如雨下。 详细>>
现在是终端为王、渠道制胜的时代，之所以说终端为王，是因为终端决定着销售的“临门一脚”。谁掌控了终端，谁就掌控了市场的话语权、主动权，所以，如何实施终端动销就至关重要了。要想实施终端动销，首先要搞清楚终端不动销的原因。 详细>>
在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在信息化项目管理中，常用的一些项目管理技巧。 详细>>
经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对优秀商人的研究，发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征 详细>>
炎炎夏季，喝上一款清凉可口的饮料成为繁忙工作之余让人舒心惬意的一件事。然而，超市、便利店，琳琅满目的饮料品牌，让消费者不知如何选择。一款饮料的终端陈列生动、显眼、有趣，便成就了商品销售的重要机会，只有吸引顾客注意力的商品才会卖得好。饮料销售高峰季节，终端陈列遵循以下方式，想不卖断货都难！ 详细>>
随着网商渠道多样性的快速发展，传统零售行业经受着巨大的压力，特别是厂家与经销商之间的矛盾关系参差不穷，基本上可以用剑拔弩张，甚至是指鹿为马来形容。那么他们二者之间到底发生了什么呢？ 详细>>
经销商有一种独特的能力，那就是把明明高薪的日子过得看似很穷。 详细>>
管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理沟通模式时，必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全，环节齐全，尤其是不能缺少必要的反馈过程。 详细>>
不到万不得已，你不要轻易向人借钱，也不要轻易借钱给人。向人借钱，容易被人看不起，引人疑虑，让人为难，不到万不得已，实在没有必要。而借钱给人，也是件隐患极大的事。其实，借钱本身并不可怕，银行就是个专门借钱的地方，银行放贷就等于是借钱给人，到时候不仅要收回本钱，还要加上利息，银行就是靠这个赚钱的。 详细>>
酷暑来袭，最近的天气已经到了一年中最热的时候，入伏的气温经常38-40的高温，地表温度高达50-60湿度，是你们！还在市场上奔波劳作，一头汗水；送终端、送卖场、送批发，你们的脚步从未停歇，空气炙热，辛苦劳作！ 详细>>
如果一个企业里的员工表现得不够忠诚，首先最应该反思的是老板。 详细>>
经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。 详细>>
帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。 详细>>
班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。 详细>>