你一定是在和你的客户沟通和交流过程中，让他实实在在的了解了你所在的公司的资源情况能够为他所利用，而不是夸大其词，做不到的事情非要说可以做到，你的口气一定不是期求而是期盼。需要，是谈成的，不是求成的，心态一定要端正，不是要急于求成，是要水到渠成。 详细>>
在经济高速增长期，由于供需关系的原因，使得经销商经营宏观环境较好，经销商每年无需特别拼命，公司的销售额和利润也能增加。经销商应该避免的这些不良习惯正是形成于经济高速增长期。在现如今的经济低速增长期必须要得到改正，要不就会给经销商发展带来很大危害。 详细>>
最好的管理其实是有重点的简单管理，在企业经营和组织管理上，要想使之高效，最有效的方式就是诸事简洁。如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已，那么今天很多人就正在为管理观念和方法繁多而感到迷茫。如何化繁为简，重拾有效的管理，是当今许多管理者正在迫切寻找的答案。 详细>>
市场经济的高速发展导致高等教育中经济管理 人才的热门，看每年高考之后，录取分数最高的专业总是经济管理，而中央财经大学、上海财经大学、西南财经大学等重点大学的分数线每年都是居高不下，西南财经大学热门的专业像金融双语、财会专业的分数经常超过了清华北大的录取分数线。 详细>>
在企业管理过程中，管理人员需要充分认识倾听意见及建议的重要性，更需要做到善于用心倾听。因为通过善于用心倾听各种意见及建议，可以使得倾诉者感受到尊重，从而消除误会，平息不必要的感情冲动；可以集思广益，获取更多信息的保证；可以洞察倾诉者的心扉，增加对他们的了解，进而有助于建立良好关系；可以收获信任；可以协助表达； 详细>>
对于很多经销商来说，都希望自己能够代理一款大品牌高利润的产品，很多人认为经销商之所以能够卖他手中的产品，一定会有利润，其实并不全是这种情况。打好产品组合，是每个经销商都特别关注的问题。可是面对市场上众多产品品牌，经销商又该怎么做呢？ 详细>>
经销商有两种人能挣钱，要么是巧舌如簧，洗脑式的把客户骗得团团转，这是本事，不是谁都能学的来的；要么就是与客户一起双赢，你的推荐让顾客觉得这个钱花的值当了，自然名气就打响了。但是随着规模大了，就不仅仅是和客户打交道了，还要管理手下的员工，这时候下面三点就重要起来了！ 详细>>
经销商对于自己代理的品牌要有这清楚地认知，有些产品看着很不错，走量也非常的大，但是利润却低的离谱。分清楚哪些产品走量大，哪些产品利润低。还有还要考虑品牌内部产品群定位构建，哪些哪些是高毛利产品？哪些是狙击性产品？千万不要过度侵蚀自己的渠道利润以获得增长，这是大错特错的做法。 详细>>
不知道从什么时候开始，管理就成为了一个热门词汇，管理类专业成为高中生毕业之后趋之若鹜的一个专业，管理类岗位 成为大学生毕业之后最想从事的岗位。那当我们说管理的时候，我们在说什么？诚然，管理可以让我们享受好的福利待遇，管理可以让我们有更好的人际圈子，管理职位给我们提供了很好的平台、福利、人脉、经验等等东西，那究竟什么是管理？ 详细>>
经销商是厂家的终端维护者，更是厂家的客户。而实际上，经销商并非产品的直接消费者，而是中转商。在食品营销产业链上，经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴，共同维护市场，开发市场，获得更多的消费收入。 详细>>
托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”经销商也是一样，成功的似乎都能找到一些共同的特质，而失败的原因却是各有不同。但仔细分析，也能找到一些共同的规律。 详细>>
好的销售都知道，想要让消费者购买产品，就要抓住消费者的痛点去营销。的确，无论是厂家还是经销商想要使自己的产品被消费者购买，就需要找到消费者的问题，痛点，并使痛点转化为需求，这样才能让得消费者前去购买。那么，怎样才能找到消费者痛点呢？ 详细>>
产品的竞争体现在终端上的争夺，既要夺得消费者的眼球，更要夺走消费者的心。 详细>>
作为一个业务员，没客户是很不好的现象，没有客户就意味着没有业绩，后果很严重！不管是什么原因导致的业务员没客户，都要一并查杀！ 详细>>
大经销商，就是在市场中实力较强、规模较大，在行业圈中具有较高知名度和较强影响力的代理商。由于从业较早，或成长较快，或实力较强，他们往往经营思想较为先进，拥有自己具有优势的品牌产品，具有掌控下游客户的条件、实力和能力。 详细>>
每个人最喜欢听到的声音、感到最悦耳的声音就是别人叫自己的名字。心理学家认为，当听到别人叫自己名字时，人的内心会产生喜悦感和满足感。在销售过程中，你可以一而再地使用这个"工具顾客是永远不会厌倦，这还可以削弱顾客的紧张心理，并缓和彼此意见的对立；同时，也会让顾客觉得你与众不同。 详细>>
中国市场地大物博，跨度极大，市场销售渠道千差万别。大部分厂家急功近利，争相进入大卖场，但疯狂的各项店内费用逼得厂家进退维谷。渠道的认识需要深入，合理准确定位，每条渠道都会发挥其作用，并为公司品牌服务。 详细>>
在工作中，我们接到一个目标任务时，应当将目标进行分解。目标分解的方法是将目标全面、无遗漏地分解到穷尽、可操作，然后再层层落实，让所以参与目标实现的人都清楚自己所承担的工作和责任。这就是“千斤重担人人挑，人人头上有指标” 详细>>
不论是职场还是现实中，有想法的人很多，动手去做的人很少，积极创造机会做成事情的人，更是寥寥。 详细>>
没有这些团队做后盾，怎么会有如今年营业额900亿的阿里；怎么会有如今估值千亿的巨人网络，如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！ 详细>>