震动最大的当然是零售行业，最成功的在生鲜领域，阿里的盒马鲜生出炉后，永辉就有了超级物种，步步高搞了鲜食演义、大润发弄了优鲜，线上的美团和苏宁也分别加入了战团。当然这背后都能看到阿里和腾讯的资本布局，满世界去当爸爸，阿里入主三江、银泰、百联、大润发，腾讯入主永辉，步步高等等。 详细>>
观念决定思维——思维指导行动——行动形成习惯——习惯影响性格——性格决定命运。从这个逻辑关系可以看出最根本的源头还是观念，观念才是决定成败的最关键因素。 详细>>
只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的海飞丝，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来，但是利润能有多少呢？真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样？反过来，一个善于推新产品的经销商，无论在策略、管理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，成长的机会就会越多！ 详细>>
看似淡季，看似炎热，看似人流量明显下降。其实，是天气在帮我们筛选顾客。 详细>>
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 详细>>
相信现如今市场越来越难做，这让很多人在经常被客户拒绝，其实不是客户不喜欢，主要是因为没有说对，那么背熟这13句话，任何客户都无法拒绝你！ 详细>>
付出和收获是成正相关的，如果开始时你混日子，那么到最后就会发现自己不仅被日子混了，而且浑浑噩噩消磨了大好青春，最终还会被自己定型在很LOW的格调里。 详细>>
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 详细>>
经销商最理想的状态是：客户都在说自己家的产品很好，卖的特别快，赚钱也特别快……各种的夸赞，于是更多的客户主动联系，要货，销售…… 详细>>
企业战略是企业在激烈的竞争中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求企业生存和发展而做出长远性、全局性的计划和方案。通常可以把企业战略 分为整体战略、经营战略 、职能战略三个层次。 详细>>
作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？ 详细>>
每一个成功的男人，都经历过高人的开悟甚至指路。解决人的智慧和觉悟及方向等人生关键问题，是需要有高人指点的。 详细>>
在销售过程中，推销员向顾客推销产品，当顾客挑中产品的时候，可以根据动作、神态、说话的语气等判断顾客对这件产品的喜爱程度，如果顾客可以主动体验产品，而且产品穿起来很好看的话，店主就可以适当的多要价。 详细>>
良好的沟通有助于销售的成功，由此可见，沟通在销售中的作用。所以在与顾客交流沟通过程中，销售人员要管好自己的口，用好自己的嘴，知道什么话该说，什么话不该说。 详细>>
我们都知道每个企业都想要更好的发展，但是企业的发展需要不断的创新，而顾客决定了企业的存在，只有了解顾客，我们才有创新的根源。如何从顾客那里获得更好的创意呢？ 详细>>
什么是有智慧？有智慧就是别人没有想到的你想到了，别人没有做到的你做到了，你能相对他人站在高处，走在前面。 详细>>
当你带领一个团队，你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 详细>>
如何让客户一分钟下订单?这需要好好研究消费者的心理，慢慢总结出销售经验，并且针对不同的消费者实施不同的促交法。以下是10种快速成交法，利用好会大大提高店铺成交率。 详细>>
赊或者不赊，这是一个难题，彻底告别赊销，好像也是不现实的，但赊销一定要讲策略，千万不能乱赊，不能盲目的赊。2018下半年，生意人请记住，这几类人千万要避开！ 详细>>
经销商比你想象中的要脆弱的多，也许一句话，也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。 详细>>