在快消品行业中，经销商是不可或缺的一环。他们衔接着终端客户和厂家，并使产品稳定的在市场中流通。由于他们衣着光亮，致使很多人都认为他们是轻轻松松的赚大钱。然而，事实却并不是这样。他们同样经历了常人所不知的辛酸，承受着能把人压垮的压力。 详细>>
快消品的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条；想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点不一样，再遇到以下这五类客户，更是雪上加霜。 详细>>
作为企业的老板、管理者，特别是传统企业的老板、管理者，一定要充分地意识到这一点，一定要不断地进行人才升级、员工技能升级，只有这样不停地升级，才能够让企业团队高效运转，才能够让企业在发展的过程中立于不败之地。 详细>>
这年头，不当家不知道柴米贵，不上手不知道日子难啊！这就像淘宝上同一件衣服的买家秀和卖家秀，看着人家穿着仙气飘飘，自己买来一上身，哦噻！瞬间从校花变笑话。 详细>>
我们常常在讲时间管理 ，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，“高效人士”就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作 。你连续开会4小时，其中没有一秒钟是浪费的——但在最后的2小时里，你的精力 直线下降，很难保持注意力集中。 详细>>
快消品市场刀锋剑影，老板们战战兢兢，如履薄冰。近年来，产品动销难，原材料上涨，产能过剩，竞争激烈，工人下岗，行业天天在洗牌。每天都有企业破产、倒闭，都有经销商转行、跑路。 详细>>
对于经销商来说，客户可以说是自己的衣食父母，自己能否在同行竞争的市场中驰骋，就靠自己重要的客户。所以，经销商们对待客户肯定是十分用心的，并且永远把客户放在了第一位，不愿意放弃任何有机会的客户，哪怕是有一点点的机会，也想去争取一下。 详细>>
经销商下游客户的数量和质量，很大程度上决定了经销商的总体销售业绩和利润。对于经销商来说，下游客户的开发是一项持续进行的工作，下游客户本身是动态变化的，他们每天都有新店开出来，所以经销商要经常保持开发性工作。那么，经销商进行新网点开发要有哪些流程和步骤呢？ 详细>>
问题推出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。 详细>>
多年来，“简单 ”从来没有表扬之意。“头脑简单”的意义完全是负面的，它的意思是拙笨、容易被骗或低能。难怪人们害怕简单。前通用ceo杰克.韦尔奇说过“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事情，他们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单就会被人说头脑简单，而现实中是事实正相反，那些思路清楚，坚忍不拔有能力有成就的人们正是最简单的人！” 详细>>
敢问一句：每个月你能留住上月95％的客户吗？ 如果你做到了这点，听起来似乎是件值得骄做的事，但是仔细一算又并非如此。 这相当于你每个月流失5％的客户，相当于每年流失60％的客户。 详细>>
为什么现在的经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作，到头来还是“竹篮打水一场空”白忙一场？经销商的利润到底去哪里了？ 详细>>
回款难，账款周期长一直是困扰很多经销商的老大难问题，同时也是关系着经销商生死存亡的大事。没有回款，再多的辛苦也等于零。本期就与您聊聊回款那些事儿。 详细>>
话术不好，你将会引起客户的反感；话术不到位，你将可能错过一个重要客户。 详细>>
一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐 详细>>
当团队缺乏完善的制度时，就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善，是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。 详细>>
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！ 详细>>
很多店长都在抱怨，没有顾客进店，客流少，没办法！那么，顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，又可以做什么呢？ 现在开店，可不像过去，只要地段好一点就不怕没生意。 详细>>
对销售人员来说，销售技巧是必须掌握的，没有销售知识和技巧作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体会销售的妙趣。比如，许多顾客在实施购买时，非常犹豫不决，其实已经对产品动心了，而在此时你就要把握顾客的心理，在不知道能否达成购买的情况下，顾客会在判断上略有迟疑。此时，你就要把主动权掌握在自己手里，让成交易如反掌。 详细>>
电话销售在各行业中日益发展，电话销售人员在电话销售中占有重要地位。专业素养高的营销员能在电话销售中和客户培养一种愉悦的氛围，因此往往会产生良好的结果。 详细>>