无论是小白还是老鸟，做电商经常会遇到这样的情况，就是店铺展现非常高，点击率也高，但是转化成交非常低，这是为什么呢？你自认为自己的主图、详情页等方面都是完美无瑕的。感觉客户为什么都是只问价不下单，问题究竟出现哪里呢？这个时候如果跟你说什么优化标题、优化主图、优化详情等等，你会觉得这些都是废话，根本没有一点用处。那我们应该怎么去分析问题呢？ 详细>>
在钓鱼时，如果想钓到鱼，你就得像鱼那样思考，而不是像渔夫那样思考，鱼喜欢吃什么，什么时候吃，你对于鱼越了解，你就会越会钓鱼。 详细>>
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。 详细>>
为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？而一个员工做得不顺就想逃走？ 详细>>
销售说到底是一场心理的博弈，在交谈的过程中了解更多的客户信息，更多的需求，找到突破口，达成交易的目的。 详细>>
目前大多厂商间签定的经销合同大多都是厂家组织法律和商业专家研制出的格式合同，所以很多经销商没有说话的权利，甚至相关合同条款中的选择权都由厂家来越俎代庖，更甚者在日常操作事务的很多情况往往与经销合同相违背。 详细>>
客观的来说，好卖的不赚钱，赚钱的不好卖，这是一个正常的现象。但不能定论为坏事，更不能消极看待，坚决认为生意不好做。做生意，起码的乐观心态和主动进取意识还是要有的，若是运用得当，照样有提升改善的空间。 详细>>
其实零售店的真实目的并不是不要你的产品，既然他店里同类产品太多了，那恰恰证明该区域对此类产品有很大的需求，我们可以理解零售店的真实想法是：请你给我接你产品的理由。那好，我们可以首先看一下他的同类产品都是哪些厂家的？ 详细>>
月薪过万是一种怎样的体验？ 很多达到这一标准的人会告诉你，就那样，没什么特别的，甚至有人会说，感觉很不好。 详细>>
在我们的生活中，会遇到很多的老板。他们衣光鲜亮，开着小车，生活优越。也正是由此，老板都是有钱人的理念一直深入人心，特别是那些做经销商的老板，他们代理着产品，天天游荡，就挣了那么多钱。但是，事实真是如此吗？ 详细>>
销售经常会遇到内向的客户，俩人几乎没有交流，客户似乎对什么都不怎么感兴趣。 详细>>
我们先说一个客户的案例，老王是个传统的经销商老板，主要产品做得是某名酒。看我们很多人看来，老王在全国出名的二线城市中心的地带有着数千的自有产权，豪华的办公大楼，众多的仓库，车也有100台，还有200多人的团队。给谁看起来也要说句牛逼。 详细>>
快消品市场刀锋剑影，老板们战战兢兢，如履薄冰。近年来，产品动销难，原材料上涨，产能过剩，竞争激烈，工人下岗，行业天天在洗牌。每天都有企业破产、倒闭，都有经销商转行、跑路。 详细>>
快消品的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条；想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点不一样，再遇到以下这五类客户，更是雪上加霜。 详细>>
管理者经常会害怕自己做出了错误的决策，但是没有人可以保证自己总是正确。而那些经常正确的人都是那些经常改变主意的人，他们都在不断修正自己的理解，重新思考他们认为已经解决的问题。 详细>>
人才是马，管理是鞍，管理不是想方设法地给人以束缚，而是尽可能地给人以自由，强调的是个人与企业 的互动和共同发展，强调的是人文关怀和企业总体效益的上升，更强调的是管理中的信念积极与执着坚持，这才是管理在领导力中高明的体现，同时也是高明管理者运筹方法。 详细>>
许多经销商在与厂家打交道时往往不知道怎样讨好厂家，给人的感觉整个就是一个弱势群体。就算这个经销商身家上千万、过亿元有时也得忍气吞声来自厂家的“欺压”，更有许多经销商前期辛苦打市场，待市场稍有好转，经销权却易帜换人了。 详细>>
许多经销商在与厂家打交道时往往不知道怎样讨好厂家，给人的感觉整个就是一个弱势群体。就算这个经销商身家上千万、过亿元有时也得忍气吞声来自厂家的“欺压”，更有许多经销商前期辛苦打市场，待市场稍有好转，经销权却易帜换人了。真正如国美、苏宁般的经销大鳄在国内毕竟还是屈指可数的。 详细>>
“倒着做渠道”，这是来自成功企业独特的营销理念。 详细>>
人和人之间的能力差距，无外乎两个原因：先天遗传和后天学习！ 先天遗传无法改变，所以后天学习方式的不同成了差距产生的最大原因。 学生时期的成绩差距，工作之后的职位差距，皆是如此。 详细>>