为什么天堂里的人能够那么和美欢畅呢？有一个奥秘。天堂里的人用长勺子互相喂别人食物，而地狱里的人是用长勺子往自己的嘴里喂，不会合作，所以永远挨饿。 详细>>
人员管理问题是经销商永远绕不开的话题之一。在行业形势不理想的情况下，内部管理越完善，抗风险的能力也就越高，反之就永远做不好。我们整理了经销商常见的十大管理问题，看看你中了几个。 详细>>
管道管理的主体就是对人力资源的组合管理和决策。 引用管道的形象就是包含以下的几个含义。 详细>>
终端拜访绝对不是表面工夫，高效的终端拜访分为三部分：拜访前准备充足；拜访中按步骤进行提高工作效率；拜访后及时总结，及时提高。 详细>>
人生在世，所有人都想成为富人，除去家庭、环境、性格等影响，为什么大家都一样，他可以成为优秀的人，我却还平庸碌碌无为？ 详细>>
多年以来，发现一批批企业低效、死亡，其中有大企业，也有中小企业。企业的是我国组织的重要部分之一，也是国家经济的主要创造团体，控制和遏制企业因为低效而死亡，对于我国经济的稳定发展有重要意义。 详细>>
提起一线销售老员工，大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗？老员工真的都是团队负担吗？我认为这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由，面对老员工只要我们的管理方法得当，老员工一定是团队里不可多得的财富。 详细>>
近几年，不断有人问我类似的问题：经销商会不会消失，经销商的出路在哪里？ 详细>>
三句话送给在路上拼搏的人，有付出就会有收获。2018下半年，拒绝瞎忙，找对方向，比什么都重要！ 详细>>
中层职位的安排，往往是最重要的。中层管理者是企业的中流砥柱，他们的表现，是所有基层员工的榜样，而且基层员工要依靠这些人来选拔、评价。同时，中层管理者是未来高层管理者候选人，如果中层管理人才良莠不齐，势必影响未来的领导人选选拔。 详细>>
经销商犯了这些忌讳，生意会越做越小，客户会越来越少，淘汰他的不是市场，也不是竞争对手，等于自己死在自己手里！ 详细>>
经销商做生意最关注的就是利润，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着销售难增长的困扰。怎么选择合适的商品做代理是决定代理成败的关键，是经销商立足和做强的根基，所以，经销商选择产品时重点有哪些呢？ 详细>>
以官方的说法，企业中中层管理者应该是“充当上级决策者与基层员工的桥梁，让领导和群众满意”，而我认为，事实上的中层管理者的表现是“自己舒服的情况下，让领导高兴又尽量不得罪群众”。 详细>>
如果你认为你是在帮助他人解决问题，是在优惠提供一件极为出色的产品，那你其实根本不适合搞销售。销售是你的责任，不竭尽全力，不费尽心思是不能轻易言退的。 详细>>
很多企业的有关企业管理人员都抱怨，企业员工的执行力不强，上级的很多要求都达不到，安排的任务也不能按时完成，长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大，企业要想发展、要想壮大必须提高企业员工的执行力。 详细>>
从某种意义上来说，我们每个人的发展都绕不过人际关系，人际关系既是我们的推力，也是我们的助力，拥有良好人际关系不仅能帮助我们事业更上一层楼，也能让我们收获最有价值的朋友。而我们要想在人际关系中顺风顺水，坚持这四个原则，相信假以时日，你的人际关系将越来越好： 详细>>
大部分中国人认为，西方文化强调平等，西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗？与别人交往时，我们是否感到公平和满意，很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例如，如果ceo主动为员工开门，员工们往往会十分感激；但如果是公司的看门人为他们开门，员工们则会认为理所当然。 详细>>
回想一下你最近所必须做出的决定：我是继续工作还是出去玩乐？开车回家之前是否要再喝一杯？要不要贿赂老板或偷税漏税？要换一个男/女朋友还是保持现状？是抵制诱惑还是向诱惑妥协？当你做选择的时候，很多因素都在影响着你的决策。 详细>>
产品，是经销商赖以生存的根本。代理产品的好坏直接影响经销商的发展。因此，选品对经销商来讲尤为重要。选品是一门学问，好的产品经销商可以快速构建网络，并能够获得大化的经济收益与品牌收益。可见，如何选择新产品，是经销商们必须要慎重考虑的问题。那么经销商该如何选品呢?下面这几点尤为重要。 详细>>
管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。 详细>>