在1886年，亚特兰大的天才药剂师，约翰·彭伯顿发明了可口可乐。从此，糖浆+水+二氧化碳的组合成为了经典。 详细>>
伴随电商冲击，娃哈哈的销售渠道开始老化。被誉为“饮料界腾讯”的跟随研发战术，也让它在多元化产品时代尝到了苦果。不得已，娃哈哈开发了护眼饮料“天眼晶睛”，通过微商销售，却很快引来代理商维权。今年9月，娃哈哈又在拼多多首发饮料“呦呦君”，寄望于新的战场。 详细>>
现在的商业一片萧条：工厂倒闭；商店关门；虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘；产品利润越来越薄、挤压却越来越严重；企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作；商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙…… 详细>>
过去几年，“消费升级”一直是从政府的官方文件，到各种媒体的热词。然后从去年开始，“消费降级”的声音开始浮现，随着“隐形贫困人口”等自嘲网络词语的流行，似乎这个趋势已经被定调了。 详细>>
这是一个十倍速变化的时代！ 这个时代最大的特征，当年那位睿智的老人乘坐日本新干线列车时已经概括了，就是那一个字：快！ 详细>>
提起綦振森，可能许多人并不熟悉；但说起他一手创办的“大綦”，或早或晚进入休闲烘焙圈的经销商应该都有所耳闻。大綦的全称为青岛大綦栗香源食品有限公司，成立于2008年，代理着包括甘源、豪士、千业、有友、卡尔顿、泓一、友臣、港荣在内的200多个品牌，拥有近2000个SKU，整体销售规模过亿元。 详细>>
迪兰·古尔德说过：物质财富的生产和泛滥达到某种程度，会令人产生一种错觉：人的存在是平常的、天经地义的，人活着就应该是幸福的。 详细>>
很多企业领导花了不少精力做了一份完美的组织结构图，结果部门之间的协同仍然效率低下，不配合与扯皮的现象屡有发生。要如何摆脱这样的困境呢？年轻一代员工很有主见，领导说一套，他们做一套，常常惹得领导非常懊恼。新经济时代，不断面临未知的状况与发展的不确定性，要如何转变领导方式呢？ 详细>>
好的盈利模式能够为企业带来利润。以下是12个盈利模式，经销商可以根据自身的情况，加以改造。现如今经销商地位远不如从前，所以是时候主动改变了，眼光要长远。 详细>>
曾经自认为品牌力强，有资格压货的大企业，现在的问题最大。因为大品牌压得最狠。压货有三大罪状：压掉了厂商利润；压得渠道变形；压得销售工作变形。不从压货中走出来，最后厂家会被压货压垮。 详细>>
八成的店老板都发过这样的牢骚，卖起来省力气且流量大的商品，往往是没什么利润的，也就做点人气跑个量，累得团团转，却赚不到什么钱。 详细>>
新品铺市，以商贸公司的实操案例为蓝本，重在生动化、形象化地表现出铺市的具体步骤和关键事项。 详细>>
新产品的失败率居高不下是快消品生产厂商的一大痛点。尼尔森数据显示，每10个上市新品，只有1个能在市场上取得成功。近年来，一批新兴品牌在市场上脱颖而出，甚至成为成熟品类领军品牌的竞争对手。他们的成功也使得许多大型厂商想争相效仿，但有一个事实容易被忽略：如此成功的新兴品牌只是个例，在创新路上还有许多品牌未能成功突围。 详细>>
王守义十三香的历史可以追溯到1959年，当时，居住在河南开封的回人王守义迫于生计，根据祖传秘方，研制出十三香调味品，沿街叫卖。 详细>>
当顶级体育IP碰上营销，会溅射出怎样的火花？这是品牌主们一直期待的答案。激烈的竞争让PK已从“资本战”升级到“运作战”——拿到牌不等于成功，会玩才是关键！ 详细>>
实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。 详细>>
8块钱一瓶的辣酱，每天卖出130万瓶，一年用1.3万吨辣椒，1.7万吨大豆，销售额40亿，15年间产值更是增长了74倍。“老干妈”制造了中国品牌的一个传奇。 详细>>
前半年看春节，后半年看中秋。一直以来，中秋市场都是经销商的必争之地。尤其是对于一些礼盒装产品来说，中秋更是销售的黄金季。在这个传统节日里，走亲访友也好，孝敬父母也罢，总少不了购买一些礼盒产品。 详细>>
在当今的中国市场，经销商这个行业正在面临诸多挑战！经销商发起于改革开放，靠从厂家进货做“代理”再卖给零售商赚取差价生存。原来的市场相对闭塞，交通也不太方便，更谈不上信息化，那时候经销商可以很容易的获取利润。但是随着近几年的高度信息化，任何行业已没有什么秘密可言，利润也被透明化，有电商引导的快递物流已非常发达，商品可以一日内到达祖国各地。 详细>>
铺市是每个经销商每天必做的一项工作，看似简单，但是想要有效的铺市实则是不容易，下面整理的关于铺市的技巧，希望对各位经销商朋友有帮助。 详细>>