成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。 详细>>
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 详细>>
经销商是厂家的终端维护者，更是厂家的客户。而实际上，经销商并非产品的直接消费者，而是中转商。在食品营销产业链上，经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴，共同维护市场，开发市场，获得更多的消费收入。 详细>>
潜在客户是指对销售人员推销的产品有需求同时又具有购买能力的客户。潜在客户是销售人员未来的财富。销售人员对潜在客户的需求了解得越透彻，就能够越早做出正确的判断。 详细>>
喝饮料，也有情绪。统一集团的小茗同学就是一款有情绪的饮料。以 “认真搞笑，低调冷泡” 为品牌口号。 详细>>
成功的销售用语都有如下规律：创造需求——引发兴趣——唤起欲望，最后采取行动。如何快速的与客户达成共识并且成交是每个直销员必修的一堂课，与客户达成共识最主要的就是要分析客户，找到他的需求点。 详细>>
随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用，中国企业人力资源管理越来越现代化，管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利，总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能。 详细>>
借着有意思的小问题，一起“八省吾身”。反思自己是否在牛角尖里执迷不悟，是否总给自己找借口。 详细>>
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。 详细>>
很多创业者都会有这样的顾虑：“现在我是一个领导者，我担心很多人会认为我是一个骗子”，因为他们从具有专门知识的 “实干家” 摇身一变成为 “负责战略的领袖”。在不同的公司里这种转变的难易程度也不同。 详细>>
做为一个为经销商发声的公众号，小编经常被人问到：快消品行业还有前景吗？这里我来统一回答，一个行业有没有前景，关键看这个行业的经销商，目前快消品行业从业人员素质下降，经销商普遍被悲观情绪笼罩。经销商伙伴们自己心理没点数嘛？ 详细>>
随着竞争的加剧，市场操作模式的多样化，销售人员与经销商的关系也越来越复杂。顾客就是上帝！这是所有厂商都天天挂在嘴边上的话。 详细>>
4月29日，中国杭州，一场跨界营销新品发布会拉开序幕!杭州中南天眼科技发展有限公司召开“娃哈哈天眼晶睛新品上市发布会”。数百名各行业代表、媒体代表及嘉宾出席活动。 详细>>
昨天，听朋友讲了一个事，他说他推荐产品给老客户，客户不愿意做，于是他又找了另外的客户，人家卖的还不错，赚了一点钱，这下原来的客户不干了，又是指责又是质问的，非常生气，好像他做错了什么一样！唉，这完全是被惯坏的客户，自己不做还不让别人做！ 详细>>
销售人员怎样跟经销商打交道？优秀的业务员，必须充当起、担当好下面三重角色。 详细>>
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。 详细>>
在与经销商接触过程中，产品不动销、动销慢成为他们反映最多的问题。当然，如果产品动销不成问题，估计其他问题也就随着销量的增长自然解决了，也就没有问题可反映了。 详细>>
在刚刚过去的厦门全国高端食品展会上，各大企业纷纷各使奇招，吸引经销商的注意。而其中，广东省庆安堂食品有限公司（以下简称“广东庆安堂”）。更是以多面的品牌形象打造、独具特色的产品，使经销商长久驻足，或品尝试吃，或详细咨询，展位非常火爆。 详细>>
随着学生消费能力的高速增长，校园市场成为新品及个性化推广、建立品牌认知度和忠诚度、口碑营销的最佳选择，也成为了新商业模式和新感知的发源地。越来越多的饮品企业正在重点布局校园渠道，其中不乏红牛、农夫山泉、维维、燕京等一二线企业，更有区域品牌寻求差异突围。那么，面对诱人的校园渠道，广大经销商应该采取哪些策略将其攻克呢? 详细>>
在新品导入区域市场的过程中，首次的铺货效果如何？能否达到预期目标？往往是决定着新品在区域市场成败的最重要的因素之一。对于很多经销商来说，新品铺货工作能做的很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。 详细>>