很多时候销售在给客户讲产品时，普遍会犯一个毛病，那就是只考虑了自己的利益，没有说出客户的好处，导致客户经常拒绝咱们。很多职场销售在拜访客户时，往往以一名销售员的身份与客户交谈，利益熏心，很难取得客户的信任。信任是销售的前提，没有信任度后面的也就啥也别谈了。 详细>>
什么是沟通？ 沟通是有了误会及时说明， 有了意见直接提出， 有了矛盾互相认错。 详细>>
现在的商业一片萧条：工厂倒闭；商店关门；虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘；产品利润越来越薄、挤压却越来越严重；企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作；商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙。 详细>>
干销售，就跟怀孕一样的，靠的是养。 详细>>
产品的竞争体现在终端上的争夺，既要夺得消费者的眼球，更要夺走消费者的心。 详细>>
“干掉经销商”“经销商的日子不长了”“取代经销商”……的言论不只从何而起，但是却是近两年来对经销商影响最大的言论。 详细>>
按照时间节点梳理，基本上过了5月份，各大厂家和经销商节后已压完一轮货，基本的心态是大销量就等中秋节。 详细>>
好的销售人员和业绩不好的销售人员在十二个方面有差别，从中也可以了解到销售人员平常应该具有什么样的良好习惯，至于那一种更好，更加适合你呢，要选择那一种呢，请自己选择。如果你决定要做销售的话，希望你做一个成功的销售人员。 详细>>
例如在你铺货的时候，有的客户会问：“隔壁批发部要了没有”？如果你回答：“他要了”，老板就会说：“他要我就不要了”；如果你回答：“他没要”，老板就会说：等他要了，我才要。怎么办呢？这里隐含着一个复杂的渠道心理问题，因此掌握了渠道心理，才能答对老板的问题。在营销实战中，我们无可选择的要与大量的渠道客户打交道。 详细>>
在当今这个碎片化时代，受众接受信息渠道分散。对于品牌营销而言，单纯追求“广而告知”的营销方式来获取稀缺的注意力已经越来越难；过于枯燥的营销诉求也很难直达用户，这种营销方式显然已经难以奏效，对此品牌方应该如何拥抱变化？ 详细>>
营销市场，瞬息万变。市场证明，营销需要经验，但不能全靠经验；营销需要模仿，但不能全部照抄；营销需要创意，但不是能只有创意；营销需要整合，但不能为了整合而整合。 详细>>
一个好的企业，品牌和产品必须基于一个完善的营销计划的基础上的计划，并且只有一套良好的品牌战略，帮助我们的品牌成熟，取得成功。 它就像人，人们需要依靠他们的父母陪伴和教导，父母的教导品牌营销计划，如果父母教育孩子的方式是先学会跑，那么孩子永远不会跑起来， 同样，生活需要循序渐进的方式，所以品牌是一样的，每个阶段做什么，怎么做，这体现在品牌营销计划中。 详细>>
终端店面对业务人员的推销，首先想到的是赚钱吗——不完全是，更多店主关心的是你的产品（尤其是新品）卖不卖得动？会不会不赔钱？卖这个产品不会赔钱，有安全感，然后利润故事才能发挥更好的作用。 详细>>
近年来经销商生意不好做，原因和线下商超生意艰难有关。近年来商超出现严重的两极分化现象，好的卖场逐渐形成垄断趋势，比如胖东来超市，新零售等巨头布局的超市。不好的商超，大面积倒闭破产，整体上生意越来越难。然而，商超生意艰难，核心在于自己，不做死就不会死。 详细>>
有很多销售感觉客户层出不穷的提问是种折磨，但牛逼的销售却认为爱提问的客户才是真客户，才更可能成交。销售是一个你和客户之间互动的过程，不可能客户什么也不说，什么也不问，单听你说就愿意购买你的产品。销售要做的就是利用客户提出的问题，创造展示产品的机会，利用问题逆转，将自己从被动的回答者转变成主动的提问者。 详细>>
经销商最理想的状态是：客户都在说自己家的产品很好，卖的特别快，赚钱也特别快……各种的夸赞，于是更多的客户主动联系，要货，销售…… 详细>>
2017年，新零售和共享经济大热，这意味着共享时代正式到来，更多的巨头将疯狂涌入，这是一个快到你崩溃的时代！对于经销商而言，将是一场史无前例的大冲击。 详细>>
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。 详细>>
所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护;所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在 详细>>
现在青年人自主创业的越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。 详细>>