高新技术企业，技术人员比其他人员往往更有机会成为管理人才。由技术人员向管理人才转变的道路上充满了挑战，企业应该如何培养技术人员的管理职业能力呢? 详细>>
2017年由于难得一见的炎热天气，各大“靠天吃饭”的冰淇淋品牌都取得了不错的业绩。作为冰淇淋行业一线阵营的和路雪，《快消品》了解到，2017年和路雪全国市场整体表现良好，取得了双位数的增长，同时也获得了市场份额的增长，表现突出的是可爱多和梦龙两条产品线。 详细>>
光明乳业一直都非常深受广大消费者的喜爱，而且一直都在不断的发展。日前，上海光明优倍女子排球俱乐部召开2017-2018中国排球超级联赛总结会。光明乳业方面介绍，上海光明优倍女排取得优异成绩是光明乳业打造体育产业IP战略的成功。 详细>>
一家红酒公司为了达到更高的销售额，请了产品策划公司来进行包装策划。在做定价策略策划时，该公司与策划者发生了激烈争论，原因是定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，该公司感觉高得离谱，肯定没法卖了。 详细>>
管理者的的任务到底是什么?一直以来不同的管理者都有不同的理解。但是，不管怎样理解，都离不开德鲁克先生所阐述的核心：管理不是为了改变人，而是人尽其才。 详细>>
很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。 详细>>
很多经销商反映好不容易招了几个新员工，可是刚进公司没几天就不干了，即使留下来的也有很多不良习惯，这到底是为什么呢？很多经销商陷入了深深的苦恼中。 详细>>
很多企业都加入了网络营销 ，在网络营销 方面取得显着效果的企业也不在少数。但是有很多企业在网络营销方面投入了大量的人力，物力和精力，并没有取得显着的效果。 详细>>
从长远的角度而言，企业的知识管理最终能够发挥其应有的作用，应该是能够在企业中推动知识管理的IT实现。但成长型企业由于资金与人员等方面的限制，可以先从以下三个方面做起，等到发展到一定阶段后再考虑引入知识管理系统。 详细>>
职场相对来说是比较公平的，只要是你付出了一定的心血，那么是毕竟会有一点收获的，即便是没有成功，那也是你不可多得的经验。所以，身在职场，你的态度决定这你的工作发展。或许一开始的时候我们什么都不懂，总是在被上司骂得无地自容的时候才有一种醍醐灌顶的醒悟感。其实，这未免也不是一种成长。 详细>>
近年来，关于经销商的各种声音有许多。其中有一种声音听起来似乎“底气十足”而实际上是“虎头蛇尾”——那就是“干掉经销商”。鼓吹干掉经销商的重要理论依据之一就是所谓的“电商的兴起”，而某些电商也不断放出各种口风，他们并不像经销商一样赚取“高额差价”而是“薄利多销”，这样经销商就很难生存，事实果真如此吗？ 详细>>
军事上有句话：三分战略，七分执行。 详细>>
不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软件或软实力。后者虽然看不见、摸不着，却是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是企业管理和运行状况的一面镜子。 详细>>
对于成长期的经销商来说，能否成功运作一款甚至多款新品显得至关重要，既可以解决经销商进一步发展的动能问题，还能够增强在区域市场的影响力，利用招徕效应，吸引更多优质的产品资源向自己集中。 详细>>
对于经销商来说，铺市的重要性显而易见，因为只有把产品从仓库搬到终端，产品才能获得销售的机会。通过铺市，拓展终端网点、提升产品销量、抢占终端库存、打击竞争对手。 详细>>
“炒房炒股，不如炒纸”已经不是一句笑话，卖废纸都能多赚不少钱……纸制品就要涨价了，所以，跟纸相关的行业都将涨价！ 详细>>
旺季前沿，市场如火如荼，面对夏季旺销这个大蛋糕无论企业还是经销商都垂涎已久。企业之间相互较劲，磨刀霍霍，纷纷向经销商施加压力，各种手段压货。经销商也经不住各种诱惑，纷纷接招。 详细>>
同为经销商，为什么有些人会有那么多客户、那么多生意、那么多现金，你却没有？答案就在于“品类管理”。 详细>>
出于本能，领导者常会带着领导直觉去评价一切事物。天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。其他人则需要努力发展、培养这种能力。但无论如何，直觉一方面来自于天生素质——存在于一个人的恩赐中；另外，直觉也是与后天学会的技能有关的，它是两者相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。 详细>>
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