现在的厂家业务，可以看出，都扎堆似的想往一些大厂家钻，为什么呢？ 详细>>
“失败一定有原因，成功一定有方法。” 详细>>
进军辣酱市场，老干妈是个绕不开的山。作为一个局部市场的垄断者，占据超高的市场份额，拥有超强的品牌议价能力，也逼死了不少企业。 详细>>
店员都会想让自己变得更优秀一些，但优秀店员与普通店员的差别有哪些，你知道吗？ 详细>>
休闲食品一直都是消费者最喜爱的食品，而且一直都在不断的发展。但是受上游原料和生产工艺限制，休闲零食有很多细分品类比如蜜饯、牛肉干、槟榔、坚果炒货等等规模难以做大。 详细>>
老产品是企业的财富，是企业的功臣，老产品把“青春”献给了企业，曾经立下了汗马功劳，随着时间的流逝，销量较好的老产品被保留下来，要么升级换代，要么维持现状，继续履行其职责，销量较差的老产品将面临停产淘汰。如何发挥老产品的优势，今天来聊一聊老产品的升级换代。 详细>>
对企业管理者 来说，与员工进行沟通是至关重要的。通过沟通，管理者可以了解企业存在的问题，员工可以了解公司的实际情况，这样双方可以共同推动企业的发展，否则将会给企业带来不良的影响。 详细>>
现如今做经销商的非常的，想要成为一名优秀的经销商、就必须要拥有这10条 详细>>
有人的地方，就是江湖。在生意场的江湖上，有实力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 详细>>
工作沟通是互动的，管理者能否与员工进行有效沟通，很大程度上取决于于领导的态度和技巧。今天，小编谈谈领导与员工沟通应注意的七个问题： 详细>>
你好！你可以把下面的话复制到你的朋友圈，让你的客户明白你的价值，引导他们的消费习惯！千万不要感谢我，如果非要感谢，那就告知更多朋友吧！ 详细>>
陈列在整个销售流程之中都是至关重要的一环，好的陈列可以让你的销量一飞冲天，坏的陈列，再好的产品也只能够在角落里吃土。销售的完成，不仅仅是将商品摆到货架之上，而是要让商品能够被消费者拿走，陈列的关键性就在于此。 详细>>
企业要做大做强就必须得了解行业市场。在互联网大数据的背景下，任何一家企业想要占领市场，就不能缺少一份对所在行业真实、准确而且时效性也特别强的终端商业情报。 详细>>
现在有很多终端业务员，在下市场之前心里就想好怎么打退堂鼓了，市场不好拜访、市场淡季、同行竞争太激烈、产品价位太高，消费者不接受等等理由在心里早就已经酝酿出来了。 详细>>
错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业 战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导 能力，更不用说将领导力 视为战略起点。 详细>>
由于传统经销商模式与新零售模式并存于市场之上，所以两者之间的竞争也是备受人们的关注。特别是近年来京东，阿里等新零售的大肆扩张，也使得经销商在市场上失去先机，这让很多的经销商忧虑。 详细>>
那么，一包3块钱的榨菜，如何做到半年营收超10亿，还撑起了200亿市值呢？这其中，最大的功臣正是涪陵榨菜集团董事长周斌全。那周斌全又是如何将曾经难以登上大雅之台的酱腌菜送上资本市场，打造成为中国榨菜界的“茅台”呢？ 详细>>
升级，是企业最重要的课题，因为关乎企业生存还是毁灭，发展还是陨落。升级路上如何避开错误路线？升级的正确姿势有哪些？企业历经这么多劫难，怎样才能真正实现升级呢？今天调味君跟你聊一聊。 详细>>
提到李锦记，并不让人陌生，初创于1888年，堪称调味品市场的“元老级”品牌，其财神蚝油、蒸鱼豉油等都是人们耳熟能详的产品。今年，正值品牌创立130周年，李锦记在其市场推广中启用了新的130周年纪念标识——数字130和一只生蚝的组合形象，可谓十分鲜明、醒目，足见李锦记将之视为品牌荣誉而非常重视。 详细>>
团队中，管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个组员都明白自己是团队的一员。这种思想上的认同感，是营销团队的一种境界。 详细>>