我们现在倡导“团结、和谐、信任 每一位员工 ”，如何做才能充分的信任员工？我们干部队伍中或多或少存在这样的情况： 详细>>
随着人们生活水平的提高，消费市场的快速增长，快消品行业的竞争已达到了白热化，市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。 详细>>
其实，每一个成功赚钱的经销商都有着自己独特的秘籍，并且每个人都不同，各有各的门路，但每一个赔钱的经销商都能在他们身上找到共同的原因。我相信每一名经销商都想成为一个成功的人，但总有一些经销商差点什么，导致他们可望不可即。 详细>>
从项目作为一次性的活动来看，项目质量 体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量 体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。 详细>>
时至当下，随着市场的发展以及新零售的兴起对经销商的冲击越来越大；在市场竞争中，经销商承受的压力和风险也是越来越大。不仅如此，经销商在经营中所面临的困境也是越来越多。在这种情况下，经销商常常用新品打破市场。但是，当新品铺货时经销商也是喜忧参半，喜的是产品终于上市，占据市场一部分；忧的是过程中各种刁难，各种花销，以及产品的命运如何。 详细>>
所以，在当今的这个社会上，无论是作为经销商的你们，还是我们，都应该要有自己的那份胸襟，开拓自己的眼光，提升自己的气度，才能让自己在今后的路上越走越远，打造出属于自己的格局。 详细>>
完成铺货一个多月，终端销量仍旧没有什么起色，后续的返单更是痴人说梦。大多数业务员在完成铺货之后，就感觉所有的工作已经结束，订单有了就直接等终端出业绩。再大铺货量，再高的铺货率没有后续的动作，也没有任何的作用。 详细>>
随着2018年世界杯的创意营销一起消费者一阵热评后，食品企业的营销在世界杯结束后也暂时告一段落了，如果说创意营销，小编觉得王老吉做的很棒，接下来我们来看一下已过的2018年王老吉做过的创业营销有哪些。 详细>>
近些年来，不少经销商朋友认为生存空间越来越小，实际上，从一个角度考虑，从思维定式出发，得出的结论往往是错误的。其实，经销商只要能跳出思维定势，从大环境上多角度观察，经销商生存发展的空间还是巨大的。 详细>>
心理学上有个非常经典的实验，叫做“果酱实验”。斯坦佛大学的研究员希娜?艾扬格在一家杂货店摆了两个试吃的摊位，想看看人们究竟是怎么做出选择的。 详细>>
夏季，由于天气炎热吗，很多人不愿意外出，只要是需要外出见太阳的，想必大家内心都是拒绝的。虽然，民以食为天，吃食是必需品，加上人们消费需求的变化，快消食品的热度不断上升，但这些在高温面前，似乎都不足以抗衡。 详细>>
现在已经是懒人时代了，各大餐饮行业都开拓了外卖市场，如今火锅也要来蹭一杯粥喝，单纯的靠门店营销已经不可靠了，毕竟懒到连门都不愿意出的人，怎么能看到门店状况呢，东西好吃就行了，送到家里吃多好。 详细>>
面包作为快速消费品，具有产品保质期短、消费者对产品新鲜度要求高的特点，公司对此主要采用“以销定产”的生产模式，根据市场需求灵活制定生产计划，公司采用中央工厂统一生产，工厂组织两班人员生产，白天根据预估订单量进行生产，下午下班前统计客户提交次日需求的订单后，在夜间进行补单。 详细>>
精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理。有条件的企业在实施之初，花费必要的时间进行理论方法的学习是必要的，但这也只能是“磨刀不误砍柴功”的一次性投入，并且学习得当还可能成为一劳永逸的投入，这绝不会成为高成本的理由。那为什么众多的企业管理人员都会产生精细化管理是高成本管理的误解呢？ 详细>>
生产型企业实施制造执行系统对于企业管理生产过程来说有着重要的作用，制造型企业，生产是基础也是根本，因而，这类企业应当给予生成过程足够多的重视，提高企业的质量管理。 详细>>
作为一名销售人员，如果你尝试过各种方法之后自己的业绩还是提不上来，那你要换种角度看问题了，很可能不是销售技巧的问题，而是你自身的问题。 详细>>
铺货不难，只要想铺，总能铺出去。反正店老板没压力，卖不动照样拉回去。所以，现在铺货不是难题。 详细>>
为什么说成功者都是在淘汰中发展自己的？其实很简单，只有淘汰掉不合时宜的产品、车辆、人员，才能有新的产品、车辆、人员等导入，纳新吐故就是一种淘汰法则。 详细>>
夏季是饮料旺季，但是很多经销商却高兴不起来，与其他快消品经销商一样，近两年受线上平台冲击太大，生意越来越难做。 详细>>
在现在市场上，经销商选择产品的两大方面是产品是否赚钱和产品是否吸引终端客户。同样，在终端看来，经销商也分为两类，一类是能帮他们赚钱的，另一类是能帮他们带来人流量的。在他们看来，人流量就是利润，如果经销商不能做到这一点的话，那么说再多都是无用。 详细>>