业务员跳槽的现象在经销商的销售团队中时有发生。一些业务员离职后，会带走不少二级终端商，这让不少经销商为之头疼。他们天天与终端客户接触，时间长了很容易和终端客户培养出感情来，一旦离职，业务员会尽量说服终端客户主销其它的产品，这使经销商的客户流失严重，销量急剧下滑，甚至短期工作陷进困境。那么，经销商如何在业务员离职后留住终端客户? 详细>>
每一个团队中都会有比较难管的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管…… 详细>>
有人说，成功等于知识加人脉，在知识有限的情况下人脉就显得非常重要。因为当今的社会，无论做什么，最离不开的就是人脉。成立公司你需要招员工，这需要人脉；做生意你需要有货源还要有客户，这也涉及到人脉的问题，哪怕你只想平平淡淡的上班，为了找到更好的工作、巩固自己在单位的地位，也需要人脉。 详细>>
管理最怕的是被平庸的员工绑架！ 而优秀的员工主动流失！ 好的管理 不要害怕员工离开； 负面的员工不换掉，弊大于利； 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 详细>>
管理最怕的是被平庸的员工绑架！ 而优秀的员工主动流失！ 详细>>
这个时代，每个不甘于生命平庸和生活无趣的人，都在寻找一个答案：下一个风口在哪里？只是，当你接触到的人足够多时，才会发现，其实风口一直都在。很多时候你会感慨，为什么优秀的人总能发现风口，人与人之间的差距怎么就这么大？ 详细>>
一谈到人，老板们的话匣子就停不下来，有理性分析的，但更多是对员工的抱怨和不满，比如待遇要求高、能力不行、执行力差，学到东西就跳槽、懒惰、不和老板一心、忠诚度不够、对企业不关心、高薪挖来的空降兵遭到抵制、对公司抱怨多…… 详细>>
出色的店长除了拥有良好的职业道德，实战的工作经验，能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。 详细>>
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 详细>>
暑期来临，又是一年实习、入职季。你的团队里，是不是也进入了几个“90/95后”小朋友？ 详细>>
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 详细>>
人和是成就事业成就的关键条件，如果企业老板和主管自欺欺人，把应该由自己承担的责任，推给下属员工，这也就必然恶化老板和主管与下属员工之间的关系，毁坏成就事业成就的人和条件。 详细>>
思维方式决定做事情的方法，更决定自己的命运！你的思维方式不改变，你凭什么能得到高薪？ 详细>>
相信很多经销商也会碰到小张这样的情况，为什么你的员工会离职？为什么总是招不到人？大锤哥认为：第一因素是赚不到钱，之后才是其他的因素！ 详细>>
做经销商既看个人能力也是看运气的。当然有些人的做事态度或者性格就不适合做经销商。小编就为大家整理了一些，如果你有一下这些行为或思想，那你就应该好好考虑一下了。 详细>>
有些业务员很努力的在卖产品，而另外的业务员却是在混吃等死，随着竞争的透明化，产品的透明化，经销商的手段也越来越丰富，信息也越来越完整，对各方面也逐渐有了更明确的理解。经销商必须要了解自己业务员的真实情况，如果你发现你的业务员具备以下的几点，那就快开除他吧。 详细>>
招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情，找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。 详细>>
随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用，中国企业人力资源管理越来越现代化，管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利，总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能。 详细>>
工作这么长时间，你是否对自己的能力有一个充分且完全的了解？你可能有收入的困惑，升职的困惑，甚至工作强度的困惑。你需要了解的是，到底是什么样的因素，最终决定了你的职业上限。 详细>>
大家都朝九晚五上班 有的人三五年就做到了公司高管 十来年已经成功创业财务自由 有的人一二十年依然在最底层挣扎 详细>>