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  • 做人力资源管理要拥有这些能力与素质

    企业不是慈善机构,讲道德太苍白无力,讲道理于事无补,而法律是没有多少回旋空间的,也从来没有哪一家企业是靠钻劳动合同法的空子而真正降低了总体人力,所以,人力资源管理者要讲利益、也只能讲利益;所以,人力资源管理者要会算账,要掌握用数字说话的能力。 详细>>

    2014/3/6人力资源管理者
  • 人只有自我管理才能过上好日子

    世界上没有一个人不想过好日子,过好日子的前提是什么?过好日子的前提是物质基础。怎样实现物质基础以满足必要的需求呢?人只有通过努力使自己的潜能得到最大程度的发挥,把自身的各种资源最大化地利用,获得最大的利益,这是过好日子的基础。 详细>>

    2014/2/26自我管理
  • 最适合年轻人发展国排行:澳大利亚居首

    环球网讯 据澳大利亚新闻有限公司1月28日报道,英联邦(Commonwealth)去年9月19日公布了年轻人发展指数报告(YDI),这是首个衡量全球年轻人的个人发展状况及赋权状况的指数。 详细>>

    2014/2/24澳大利亚
  • 国企职业经理人制度只是“镜中花”?

    在国有企业中建立职业经理人制度,不仅是国有企业管理制度的一大创新,也必将对提高国有企业经营管理效率、夯实国有经济在国民经济中的基础作用产生重大影响。 详细>>

    2014/2/19职业经理人
  • 企业需要用好三种人

    最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻,比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。请问,当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的吗? 详细>>

    2013/12/11企业用人
  • 聘用乔布斯式名人CEO或弊大于利

    头顶明星光环的高管通常拥有既定的管理方式,但每个企业的具体生存环境却不尽相同。 详细>>

    2013/12/11乔布斯
  • 9位成功企业家谈如何用企业文化留人才

    9位成功企业家谈如何用企业文化留人才

    招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。下面让我们看看9位成功企业家谈如何用企业文化留人才,从成功者身上汲取技巧经验,创建坚不可摧的优秀团队。 详细>>

    2013/12/11企业文化
  • 如何建立信任的办公室文化

    前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司,在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室最大特点是没有墙,像一个巨大的蜂巢,天花板上挂满七彩缤纷的电缆,桌椅都装有滑轮。 详细>>

    2013/12/11办公室文化
  • 钱是符号,但可以佐证成就

    2011年8月9日,原万科执行副总裁袁伯银毅然选择离开奋斗四年,带给他无限荣誉的老东家,并宣布随后将出任红星美凯龙家居集团总裁。离别之际,他按照惯例留下了一封辞职信。 详细>>

    2013/12/11钱证成就
  • 企业文化的核心——价值观

    马尔库塞在《审美之维》说:“观念和文化的东西是不能改变世界的,但它可以改变人,而人是能够改变世界的。”企业文化建设就是要通过建立优异的企业文化,来达到改变企业人,进而促使企业人推动企业发展。 详细>>

    2013/12/11价值观
  • 离职管理从留人做起

    曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访,看见一名员工在车间工作时汗流浃背,问他:“为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。”这名工人极自然地回答:“机器必须保持清洁卫生,避免蒙上灰尘而缩短寿命,所以电风扇要朝机器吹。 详细>>

    2013/12/11离职管理
  • 一夜暴富:硅谷的人才激励制度

    昨天,一个在Google工作的美国朋友来上海出差,他也是帮5买的天使投资人之一。我们聊了硅谷的现状和最新动向。 详细>>

    2013/12/11人才激励制度
  • 谈小微企业团队文化建设

    国家工商总局最新数据显示,我国有超过5800万家中、小、微型企业,其中个体户也就是微型企业4311万户,这些微型企业占据国内GDP产值的5%,却解决了国内80%的就业率。作为中国企业的基石,微型企业也希望不断发展,可以成为小微企业、小型企业。但是团队文化建设问题却是困扰中国企业,尤其是小微企业发展壮大的关键问题。 详细>>

    2013/12/11团队文化
  • 优秀的人才体制应是“大浪淘沙”

    如果路上偶遇,你会以为吉晨只是位博士生。可事实上,吉晨这位不折不扣的70后,是第五批国家“千人计划”特聘专家,现任职于中国科学院半导体研究所材料重点实验室。 详细>>

    2013/12/11人才体制
  • 培养下属的三要点和四方法

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业,就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队,便是我们热衷期盼创建的学习型组织。 详细>>

    2013/12/11培养下属