生意越做越大的经销商，对于员工越来越依赖，试问，有几个老板真正的能有效的指挥你的员工？ 详细>>
在那些利润较高的行业，如汽车、房地产、电子产品等，经销商和厂家因为都有较大的利润空间，所以，都有可能在一方不知情或知情的情况下降价或单独开始促销，如富士的一款数码相机，是富士公司首先在网上公布了降价促销价格，再统计经销商的库存，补其差价。 详细>>
在经销商代理厂家产品以及操作市场过程中，作为经销商一定要擦亮眼睛，保持清醒的头脑，不要轻易相信厂家的“花言巧语”，并切记以下五种便宜决不可占： 详细>>
你说让我先给你货， 等卖出去了再给我钱， 可是等到卖出去了， 你又说利润太低， 过两天再给我！ 详细>>
继率先启动11.11之后，11月1日，京东新通路正式开启“万店同庆11.11”主题活动，这意味着本次大促主场正式从线上延伸至线下。作为无界零售生态中的关键一环，京东新通路在本次11.11大促中，不仅掀起了“店主线上忙备货、消费者线下狂抢购”的促销盛宴，更凭借京东的平台优势以及线下的万店资源，成功串联起品牌商、渠道商、零售商以及消费者，抢占无界零售先机。 详细>>
1块钱买到什么？一袋小零食、一根棒棒糖、一根冰棍儿、一袋儿方便面……很不起眼，但是食品界是一个永远充满奇迹的地方。这仅仅只值1块钱，甚至5毛的小产品，也在不断创造奇迹，甚至创下每年将近100亿的销量。 详细>>
同样是经销商，为什么差距会这么大？利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少。这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦。 详细>>
目前国内快消行业都在坚持“先款后货”的运营模式，即经销商先给厂家打款，之后厂家再给经销商发货。 详细>>
又到一年年底时，最尴尬的事不是赚钱不多回家没面子，不是大龄恨嫁回家没交代，而是：还有一大堆“应收款”却不好意思开口要啊……话说好了，人家客客气气汇报一堆难度，无功而返。话说错了，损失交情、损失客户，得不偿失。 详细>>
两年前，眼看线上红利见顶，马云提出「新零售」，巨头纷纷调转船头，重金布局线下，试图通过线上线下的融合创新零售业态。 详细>>
把经销商逼急了什么手段都能用的出来，铺货铺不出去可以赊销，可以各种促销。但是产品卖不出去，就有些束手无策了，各种手段尽出之后，只会让自己感到更受伤。 详细>>
每一个经销商都在找自己缺少的东西，但事实上，经销商被淘汰，最大的原因不是缺少什么，而是身上的东西太多，不懂的丢掉！！ 详细>>
不论百佳超市的大小，单单是李嘉诚的名称就已经决定这个动作的重量级。在香港随处可见的李氏家族企业，加上一直被“神话”的发家史，再加上近两年不断的动作，李嘉诚的出手就决定新零售格局将再次发生变化。 详细>>
一个人的“品味”决定了你是什么样的人，属于什么阶层决定了你的社会地位和个人形象，显然，一个商品的“品味”也决定了这个商品的销售市场，属于什么阶层的商品决定了这个商品的价格带和销售渠道。 详细>>
经销商选择厂家和结婚是一样的，从众多中的选择之中不断的挑选厂家，虽然各自的标准不同，但是有三种厂家总是十分讨喜，是经销商的最爱！ 详细>>
对经销商来说，每逢新品铺市，总能遇到几个“钉子户”。他们要么拥有高客流量的终端门店，要么位于关键的商圈和市场之中，是厂商开发、铺货的重点对象，却往往油盐不进，迟迟谈不下合作。这让经销商老板和业务员很头疼，纷纷思考有何省时、省力、省钱的办法，可以打赢这场攻坚战。 详细>>
这几年，越来越多的快消品人不想干快消了。原因显而易见，其实做任何行业都是为了赚钱，如果钱赚不到，赚钱难，干脆别干快消了。小编分析了一下近年来业绩下滑的原因，总结如下： 详细>>
堆头是现代终端中一种非常重要的陈列手段，是企业的重要促销方式。有的产品设置堆头比没有堆头时的销量能提升两倍甚至五倍、十倍。一个名不见经传的企业通过大量设置堆头能够迅速进入到行业前几名行列，成为终端的宠儿。堆头能够让你一夜成名。堆头，就是拥有这样的魔力。 详细>>
为什么，店铺陈列做的那么漂亮，销量还是不行呢？ 为什么，花了大手笔的陈列，销量还是不见增长呢？ 为什么，明明按着陈列手册做的陈列，只有一时的成效呢？ 详细>>
新品上市、日常拜访，如何说服终端客户进货是许多业务人员头疼的问题，尤其是新人，说话不会绕弯，则会处处碰壁。在实际销售中我们要讲究一定的策略，掌握销售技巧，有效刺激终端客户进货积极性，提高进货概率，为后期动销奠定坚实基础。 详细>>