管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。 详细>>
于厂家而言，合作多年的经销商逐渐离你而去似乎不是什么意外。如果出现了这种情况，是真的要分析下原因了。你真的把握好对他们来说最重要的事情了吗 详细>>
向上管理是指如何管理老板，让老板用对你有利的规则来指挥你。要学会向上管理，又有态度、过程与做法三大诀窍，必须要搞清楚。向上管理，是大多数的工作者不曾思考的空间。 详细>>
每个人都会管理，但是管理的方法对吗？而且一视同仁的管理方式固然很重要，但是管理也要适应对象，因才管理。 详细>>
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。 详细>>
管理企业团队，到底是铁腕政策还是人性化关怀，这个度如何掌握是我们今天要了解的。 详细>>
传统企业的思维是自我思维，是供给思维，是买卖交易思维。传统企业的普遍难题是供给式的推销思维。这是传统企业遭遇困境的根源。正如我在《重构：快消品企业的重生之道》中写的一样，企业重生的前提首先是重构，而重构的基本逻辑是思维重构，即基于用户思维的经营思维重构。 详细>>
经销商最缺什么？缺钱，是五年前的事，因为有很大一批经销商正在由国营转为私有；缺人，是两年前的事，因为他们正在经历由夫妻店向商贸公司的转型……通过与许多经销商的沟通交流得出的结论是：最缺信息！ 详细>>
作为一个管理者，既要去了解自个的团队，也要尽力的让团队了解自个。如果一个管理者，可以让团队成员清楚的了解到自个的行事风格、履行要求、效果检验规范等信息，团队成员们就会尽力的向自个所要求的方向上去靠。 详细>>
真安全必须真执行，要从细节着手，只要发现不安全行为，不管有多小，立刻行动起来去制止、纠正它。安全管理的重心在于执行环节，没有落到实处安全就是一句空话。员工的一言一行，不仅体现企业的执行力，更关系到自己的健康和生命。 详细>>
高新技术企业，技术人员比其他人员往往更有机会成为管理人才。由技术人员向管理人才转变的道路上充满了挑战，企业应该如何培养技术人员的管理职业能力呢? 详细>>
管理者的的任务到底是什么?一直以来不同的管理者都有不同的理解。但是，不管怎样理解，都离不开德鲁克先生所阐述的核心：管理不是为了改变人，而是人尽其才。 详细>>
很多经销商反映好不容易招了几个新员工，可是刚进公司没几天就不干了，即使留下来的也有很多不良习惯，这到底是为什么呢？很多经销商陷入了深深的苦恼中。 详细>>
职场相对来说是比较公平的，只要是你付出了一定的心血，那么是毕竟会有一点收获的，即便是没有成功，那也是你不可多得的经验。所以，身在职场，你的态度决定这你的工作发展。或许一开始的时候我们什么都不懂，总是在被上司骂得无地自容的时候才有一种醍醐灌顶的醒悟感。其实，这未免也不是一种成长。 详细>>
近年来，关于经销商的各种声音有许多。其中有一种声音听起来似乎“底气十足”而实际上是“虎头蛇尾”——那就是“干掉经销商”。鼓吹干掉经销商的重要理论依据之一就是所谓的“电商的兴起”，而某些电商也不断放出各种口风，他们并不像经销商一样赚取“高额差价”而是“薄利多销”，这样经销商就很难生存，事实果真如此吗？ 详细>>
军事上有句话：三分战略，七分执行。 详细>>
不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软件或软实力。后者虽然看不见、摸不着，却是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是企业管理和运行状况的一面镜子。 详细>>
对于成长期的经销商来说，能否成功运作一款甚至多款新品显得至关重要，既可以解决经销商进一步发展的动能问题，还能够增强在区域市场的影响力，利用招徕效应，吸引更多优质的产品资源向自己集中。 详细>>
对于经销商来说，铺市的重要性显而易见，因为只有把产品从仓库搬到终端，产品才能获得销售的机会。通过铺市，拓展终端网点、提升产品销量、抢占终端库存、打击竞争对手。 详细>>
旺季前沿，市场如火如荼，面对夏季旺销这个大蛋糕无论企业还是经销商都垂涎已久。企业之间相互较劲，磨刀霍霍，纷纷向经销商施加压力，各种手段压货。经销商也经不住各种诱惑，纷纷接招。 详细>>