有很多销售感觉客户层出不穷的提问是种折磨，但牛逼的销售却认为爱提问的客户才是真客户，才更可能成交。销售是一个你和客户之间互动的过程，不可能客户什么也不说，什么也不问，单听你说就愿意购买你的产品。销售要做的就是利用客户提出的问题，创造展示产品的机会，利用问题逆转，将自己从被动的回答者转变成主动的提问者。 详细>>
经销商最理想的状态是：客户都在说自己家的产品很好，卖的特别快，赚钱也特别快……各种的夸赞，于是更多的客户主动联系，要货，销售…… 详细>>
2017年，新零售和共享经济大热，这意味着共享时代正式到来，更多的巨头将疯狂涌入，这是一个快到你崩溃的时代！对于经销商而言，将是一场史无前例的大冲击。 详细>>
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。 详细>>
现在青年人自主创业的越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。 详细>>
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 详细>>
经销商是厂家的终端维护者，更是厂家的客户。而实际上，经销商并非产品的直接消费者，而是中转商。在食品营销产业链上，经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴，共同维护市场，开发市场，获得更多的消费收入。 详细>>
潜在客户是指对销售人员推销的产品有需求同时又具有购买能力的客户。潜在客户是销售人员未来的财富。销售人员对潜在客户的需求了解得越透彻，就能够越早做出正确的判断。 详细>>
成功的销售用语都有如下规律：创造需求——引发兴趣——唤起欲望，最后采取行动。如何快速的与客户达成共识并且成交是每个直销员必修的一堂课，与客户达成共识最主要的就是要分析客户，找到他的需求点。 详细>>
借着有意思的小问题，一起“八省吾身”。反思自己是否在牛角尖里执迷不悟，是否总给自己找借口。 详细>>
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。 详细>>
很多创业者都会有这样的顾虑：“现在我是一个领导者，我担心很多人会认为我是一个骗子”，因为他们从具有专门知识的 “实干家” 摇身一变成为 “负责战略的领袖”。在不同的公司里这种转变的难易程度也不同。 详细>>
做为一个为经销商发声的公众号，小编经常被人问到：快消品行业还有前景吗？这里我来统一回答，一个行业有没有前景，关键看这个行业的经销商，目前快消品行业从业人员素质下降，经销商普遍被悲观情绪笼罩。经销商伙伴们自己心理没点数嘛？ 详细>>
随着竞争的加剧，市场操作模式的多样化，销售人员与经销商的关系也越来越复杂。顾客就是上帝！这是所有厂商都天天挂在嘴边上的话。 详细>>
昨天，听朋友讲了一个事，他说他推荐产品给老客户，客户不愿意做，于是他又找了另外的客户，人家卖的还不错，赚了一点钱，这下原来的客户不干了，又是指责又是质问的，非常生气，好像他做错了什么一样！唉，这完全是被惯坏的客户，自己不做还不让别人做！ 详细>>
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。 详细>>
你的自我肯定决定了你的能量、热情，以及自我激励的程度。一个拥有高度自我肯定的人，一定会拥有强大的个人力量，他们做任何一件事几乎都会成功。 详细>>
在销售过程中，无论是否有希望成交， 销售人员都应该给客户一个台阶， 留有一定的成交余地。 详细>>
相信每个企业都有很多的团队，但是每个团队的执行力都不同，执行力顾名思义就是执行的能力，就是在团队中团队成员执行任务的能力、效率等综合的能力。 详细>>
对于经销商朋友来说，替厂家垫付各种市场费用，已是形成行业惯例，很多关于经销商投诉厂家的案例，大多是合作结束后垫付的费用或货款长期拖欠，不予退还，给经销商的经营造成了很大损失和风险。今天就来给大家聊一聊垫付费用的事情。 详细>>