在如今社会市场竞争力那么大，怎么才能吸引更多的消费者呢，那么就是很多企业在意的问题了。无创意，不营销。怎样让自己的产品脱颖而出，抓住老百姓的眼球，就成为了各大品牌营销的重点。 详细>>
市场竞争压力非常的大，而且生意也越来越不好做。我们都知道车，可以司机开；菜，可以厨师做；电话，可以秘书接；唯独茶，一定要亲自泡”。 详细>>
随着我们生活的不断提高，我们生活中大大小小的超市也越来越多，而且对于超市来说陈列就非常的重要，陈列是每一个产品的门面，是留给消费者的第一印象。陈列的好坏直接影响终端门店的销量与客流量。 详细>>
单一品牌策略的优势主要有：（1）品牌架构简单、清晰；（2）企业品牌对产品的拉动力强；（3）可以节省品牌传播的费用等。单一品牌策略的劣势主要有：（1）市场风险较大，一类产品出现问题，对其它品类产品的市场影响会较大；（2）不便于做更深的市场细分等。 详细>>
产品定位突破传统模式，不是营销决定，不是设计决定，不是投资决定，不是老板决定，而是真正从客户需求出发，公司统筹运营。 详细>>
一个企业要想发展的好，就必须有业务，而营销是企业一切业务的基础。 详细>>
品牌的塑造与传播一直是传统企业的难题，尤其是特产品牌。 详细>>
营销管理：胡萝卜？鸡蛋？咖啡豆？ 详细>>
最近听业务部门的同事说，“开口营销”既是我们的当务之急，又是我们的一大难关。有些难处摆在员工面前，推行起来不免有些费力。 若能把开口营销当成是跟顾客说话聊天顺便把我们的商品介绍介绍，推荐推荐不是挺好吗？ 详细>>
现在市场竞争压力非常的大，而且市场也非常的不好做。那么大通货卖不好了，那么如何做好一个新兴的品类品牌呢？ 详细>>
中秋临近，月饼作为最具时令性的食物，早已在各大超市、酒店、甜品店以及网络平台等上市。最近走访发现，月饼按照用途被分为两个种类：一是送礼用的，二是自吃的。礼盒月饼今年呈现一个特点——跨界，很多原本非月饼甚至非食品领域的企业开始开发月饼，而自吃市场则更追求口味和性价比，除了流心月饼、鲜肉月饼、蛋黄酥等网红产品，传统的菜市场自制月饼也颇有市场。因原材料价格上涨，部分月饼提价在10%左右。 详细>>
“秋风起，蟹脚痒”。金秋9 月，又迎来了大闸蟹上市的时节。每当提起大闸蟹，人们总会联想到“阳澄湖”。一直以来，阳澄湖稳坐大闸蟹市场头把交椅。不过，近年来，其它湖区大闸蟹借助网络营销，加强品牌打造，也以更为平价和亲民的姿态走进了千万百姓家。 详细>>
对于经销商来说，如何最大化的获得利润至关重要，当然很多朋友认为要想多多获得利润，就必须多代理产品，尤其是一线品牌，于是，很多经销商代理的产品越来越多，手中的流动资金却越来越少，当然持续获得的利润也越来越低。到底是什么原因呢? 详细>>
“北方植物蛋白饮料是否能打破往南跨不过长江的宿命？”十年前，养元集团范召林总裁向尚扬首席营销战略顾问王超提出了这个行业经验值下、带有强烈疑虑性的命题。 详细>>
两个月前，这家备受瞩目的生鲜电商曾一度陷入差点倒闭的窘境。不仅系统瘫痪、门店倒闭，连公司总部都是一派人去楼空的惨淡景象。 详细>>
现在市场已经不是简单的卖东西了，更多是需要有营销的方法。“数字化商业时代致使传统的品牌营销模式开始动摇。如何顺应新的消费群体以及消费行为变化，让品牌不被时代潮流淘汰，重新焕发出年轻活力，是商业实践者不得不思考的问题。如今人人都在喊的“品牌年轻化”到底是什么？” 详细>>
存货、油费、工资，是压在经销商身上的3块巨石。在各种成本不断提升的市场环境下，经销商想要赚钱，就必须先解决这三个难题。 详细>>
2007年，鲁花就如何升级品牌战略，打造花生油品类冠军这一课题，找到拳胜策划，寻求突破。经过调研，双方将切入点定为拳头产品升级为品类战略，将“5S压榨”这一荣获科技进步奖的技术概念升级为更具识别与区隔力量的品类概念，把鲁花花生油定义为“鲁花5S压榨花生油”并且直接印在最重要的媒体——产品包装桶身上。 详细>>
不管承不承认，H5这一广告形式发展到现在仍然褒贬不一，但几乎所有想玩转社交类媒体的品牌，或多或少都推出过几支H5，而游戏类H5又是其中高人气榜的佼佼者。 详细>>
一个新口味带动了这个十年品牌。从2017年初上市伊始，到五六月份，蒙牛真果粒蓝莓味销售额比原先预估高出三倍，成为作为蒙牛集团新品上市第一年销量最多的产品，甚至创造了“零售商私自加钱卖”的爆品效应。 详细>>