重新框视法。重新框视是指当客户仍然无法成交时,依照销售流程再进行一次发问、聆听、区分与回馈,确信真正了解到客户的需求之后开始销售。 详细>>
接受或拒绝你的客户都要做到真心感激,即使拒绝了你的客户他也让你在下次遇到同样的客户时知道如何处理,并找到更好的方法。 详细>>
食品饮料行业近几年发展备受广大消费者的关注,尤其是近几年更是如此。前不久,记者在走访长沙市场的过程中发现,从2013年下半年开始,旺旺针对区域市场窜货的问题开展了相应的整治工作,效果十分明显。 详细>>
随着中国经济的崛起,“中国模式”成为一个热门话题。显然,中国模式具有威权式的调控与效率至上的典型特点,具有更强大的动员与聚合社会资源的功能。 详细>>
沈阳市场开发的成功,以及湖南市场开发的成功,对于天津市场的王总来说启发非常大,王总原来一直不看好OTC,也不看好好娃娃,但是王总毕竟是从大企业的管理岗位出来的,学习能力非常强,当拿到我整理的三大工具、湖南的经念材料、并且我送给了一本《非处方药营销手册》,被他很好地与天津市场接轨。 详细>>
在医疗产品行业有30年销售高管经验的JohnTrace最近分享了在他的经验中,有7个简单的活动,可以用来将高绩效的销售从众多的销售人员当中区分出来。 详细>>
未来属于有能力根据变化同步作出变革的组织,而要想让适应能力深入组织的骨髓,我们就需要打破现有的僵化而迟缓的官僚体系,重新设置每一个管理流程,这样它才能够激发(而不是阻挠)突破性思维和无情的试验。 详细>>
随着社会的不断发展,礼仪在我们生活中占着很重要的位置,它已经无形中嵌入到我们的生活中,其中商务礼仪在公司中体现一个人的形象以及你未来的前途。 详细>>
短缺是经济洋行牟利第一动因,空气不短缺,可在高原或在密封空间里,空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机,如高技术、真情、真品、知识等。 详细>>
现在,中国的互联网企业已经可以开发出一流的产品,但是要建立一流的平台,还有很长的路要走。正如KK在《失控》中所说的那样:“要想得到一块湿地,不能只是灌入大量的水就指望万事大吉了。” 详细>>
近期,中粮集团董事长宁高宁接受记者采访。宁高宁,曾任华润创业有限公司总经理、华润(集团)有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理、华润北京置地有限公司主席;2004年12月起任中粮集团董事长。 详细>>
伴随着消费水平的不断提升,进口食品愈发受人们所喜爱。那么,什么是进口食品呢?进口食品指的是那些非本国品牌的食品,简单点来讲,就是其他国家与地区食品,包含在其他国家和地区生产并在国内分包装的食品。 详细>>
好丽友食品由于其品质及其知名度,一直被消费者所关注。近些年,随着体验式营销的风靡,更多的国际品牌都在用多样的创新推动着体验营销的发展,能否满足消费者多元需求的体验就成为品牌选择的关键因素。 详细>>
前不久的“3.14派节”已经完美落幕,然而依旧有很多人在热议。有统计显示,在3月14日当天,便有近110万人次参与,而整个“派节”期间,“派节送派给好朋友”的呼声不断高涨,更是引来超过千万人次参与,在呼唤友情高涨的“浪潮”中,将“3月14日派节是和朋友一起过的友情节”继续传递下去。 详细>>
商务礼仪是商务交往中必不可少的组成部分。商务礼仪小则代表了个人的修养、品味与层次,大则代表了一个企业或公司的形象,在国际商务场合,甚至是代表了国家的形象。 详细>>
我个人认为,除非你确信你自己一个人根本无法创业,或是你一个人根本无法达到你的理想目标,否则就不要选择合作伙伴,因为多一个合作伙伴,你在以后做决定的时候就必须考虑对方的观点,观点能一致最好,如果不一致,那么企业将陷入长期的内耗,甚至不能自拔。这样的例子举不胜举。切记,不到万不得已不要选择合作伙伴。 详细>>
内销团队总是难以稳定,这是最为头痛的问题。经常花了很大力气才把内销团队建立起来,可以不到半年,最初招进来的人不到最初的一半。不是我们给的待遇不够好,也不是老板不重视,可是内销人员流失率总是高居不下。 详细>>
在现在已完善的电子化的市场里,人们有更多的选择和机会去检测和对比商品或服务在他们做决定之前。当你开展一个营销计划时,你应该知道你的目标消费者拥有比从前更多的选择。 详细>>
近些年,食品行业迎来了大发展时期,食品行业发展尤为迅速,然而,其竞争也是相当激烈。而在进入新世纪之后,生产普遍过剩,广告对销售的拉动作用已经不太明显,终端的作用开始凸显,终端投入销售费用的5%,可以拉动30%的销售额甚至更多。 详细>>
学会沟通,职场生涯将更为顺畅。而一旦遇到沟通不畅的情况,职场新人也不要有畏难甚至回避的情绪,多从自己身上找问题,可能会让你的再次沟通变得简单、有效。 详细>>