在对自己进行职业生涯规划时，先要确立一个支点，这个支点就是：我为什么工作。 详细>>
没有好员工？你的企业是怎么招聘的呢？有人决定离开公司，你需要补充新人迅速顶替他，去网站招聘？报纸登广告？大家都在这么做。这样的结果就是你又招来了一批普通的员工，与以往没什么两样。 详细>>
作为一名咨询顾问，笔者常被一些企业家问到这样的问题：员工工作积极性不高、流动率大、责任心不强，咨询公司能否提供一套激励效果明显且可套用的薪酬体系模板？ 详细>>
企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，依旧需要摸索，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮助大家不少。 详细>>
许多部门主管都在抱怨或忍受一些态度消极的员工，甚至与员工发生言语、肢体冲突。于是，出现了不断调岗、调部门、开人、再招人的无限循环。主管们似乎认定了问题的根本就是员工素质不高、态度不积极。殊不知，那些调岗、调部门甚至被开除的员工却能在新环境中表现卓越。 详细>>
凝聚力是企业长青的动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙。本问就企业员工凝聚力深入展开讨论，着重研究培训对企业员工凝聚力的影响。 详细>>
薪酬体系一般包括薪酬战略、薪酬制度、薪酬要素、薪酬设计和薪酬实施五个部分，其核心是薪酬制度和实施。根据薪酬设计原则，企业对薪酬各要素的设计要依据企业战略、内外环境等因素。 详细>>
马健是一位公众知识传播者，常年活跃于电视台、电台、报纸、杂志、网络等各种媒体。他既是一位心理健康倡导者，又是一位家庭教育研究者。马健从教二十年，有丰富的课程培训经验，曾在工农商学兵等多个行业进行心理健康的培训和辅导工作。 详细>>
对于大中型企业来说，利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理，是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件。 详细>>
每周二的夜晚，“18创富青年创业指导名师团”的导师们都会来到18创富热线室，他们给创业者们带来鼓励和支持，让他们在创业路上更有信心战胜困难，也能更理智地看待创业。 详细>>
工资和薪酬是永恒的话题，每个人都觉得自己得到的不是最多、最好的；每个人都想知道最多、最好的是什么样子。如何设计薪生涯？尽管每个人的薪酬路线都不一样，充满了随机性，幸运的是，它有规律可循。最重要的是，你得先弄清楚自己正处在什么样的薪酬阶段，投资期还是回报期？怎样去投资自己，又怎么把投资收回？ 详细>>
有人说，考核是双刃剑，做好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼。我的看法是：利益驱动，着眼于人的利己心，本质上即使让天使变成魔鬼；文化驱动，发掘人对荣誉和精神的追求，本质上要让魔鬼变成天使；只有两者结合形成双驱动，才是平衡的、发展的、有效的！ 详细>>
在现在这个年代，PPT是必不可少的，乔布斯的经典演讲就是使用大屏幕幻灯片。下面的18个技巧或许可以帮助你提高PPT演讲技巧。 详细>>
2014年在国八条出台后逐步完善的市场氛围中，众多餐饮企业的三高问题开始凸显深化，而这时，金百万集团已经基本解决了其中一项让人头疼的麻烦：人力成本。 详细>>
畠山芳雄在其《培养部下的100条铁则》中指出，骨干员工应该有必备的基本素质、提高职业技能的良好态度，以及不断提高自身素养的能力。培养他们要从以下几个方面着手。 详细>>
刘备与诸葛亮相差20岁，刘备生于公元161年，是60后，而诸葛亮生于181年，是80后。公元207年，47岁的刘备三顾茅庐，请27岁的诸葛亮出山。故事流传至今，成为世间美谈。作为60后的刘备是如何成功招聘到80后诸葛亮的呢？这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢？ 详细>>
一般情况下，企业常常以基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员更迭，但随着互联网时代和VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的到来，这种人才管理策略已经无法满足企业的需求。随着组织变革的频率越来越高，企业常常抱怨内部无人可用，人力资源部也在频繁地修改岗位说明书，而内部员工则抱怨自己怀才不遇或许，企业也该将谙熟于心的人才储备策略做出适时的调整了。 详细>>
著名管理大师大前研一曾说过：优秀的企业一定要经营好五大资产（资本）：文化资产、制度资产、人才资产、客户资产、品牌资产。其中，最核心的是人才资产。因为，所有的资产都需要通过人来经营。现实中，那些善于运用人才资产的企业都得到了不错的发展，比如谷歌、华为、阿里巴巴等等。 详细>>
在这个知识经济时代，得到人才就是得到发展，得到未来，在企业都在抢人才的今天，企业该如何打造人才团队？又该如何增加员工对企业的忠诚度？这些都是企业在人才争夺战中要面临的问题。国内外有不少优秀企业的员工培养体系、内部晋升制度、留人方法都值得我们借鉴。 详细>>
是人改变了社会，还是社会改变了人？是人在统治国家，还是制度在统治国家？是人才决定企业命运，还是企业造就人才？这些问题很可能会被认为是伪命题。但是，只要是一个有社会经历的人，都会时而碰到类似的问题，那就是人在国家、历史和企业中的作用。 详细>>