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没有好员工？你的企业是怎么招聘的呢？有人决定离开公司，你需要补充新人迅速顶替他，去网站招聘？报纸登广告？大家都在这么做。这样的结果就是你又招来了一批普通的员工，与以往没什么两样。
在需要人才的时候才想起招聘，要是你用普通、平常、传统的方式雇人，那你就只能得到普通、平常、传统的员工。许多小生意者在我们辅导之后，都大大改变了自身的财运。其中一件我们教他们做的是在雇人时，提高招人门槛。我们让客户在一直进行的、永不完结的招人行动中更富创造性和主动性，并且把员工当成他们最重要的财富。
不要再被动地招人了。不管什么时候，你都需要优秀的人，你可以随时找那些优秀的乐意与你一起工作的人来到公司，只要他能够给公司创造价值。平平无奇的团队需要换血，把新鲜血液引入之后，不但给团队增加了活力，也让那些鸡肋员工有了危机感。为什么不让与你有生意来往的朋友、伙伴都帮你看看有没有合适的出色员工？你还可以让熟人推荐雇员。这样，你的客户、供货商就会把出色的员工介绍给你，尽他们所能帮你组建一个全明星阵容。
如果你总能雇到一些优秀的人才，甚至是比你出色的人才，你的团队在业务方面一定很出彩。
