2017年，新零售和共享经济大热，这意味着共享时代正式到来，更多的巨头将疯狂涌入，这是一个快到你崩溃的时代！对于经销商而言，将是一场史无前例的大冲击。 详细>>
伴随夏季的到来，天气的日渐炎热，饮料旺季也将接踵而至。当前饮料市场竞争激烈，新品迭出，终端动销问题成为最关键的一环。对饮料经销商而言，旺季到来前的核心工作是，找到一两款有潜力成为爆品的好产品；旺季到来后要考虑的核心问题则成为，如何让自己的饮料不愁卖。 详细>>
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。 详细>>
所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护;所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在 详细>>
现在青年人自主创业的越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。 详细>>
成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。 详细>>
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 详细>>
经销商是厂家的终端维护者，更是厂家的客户。而实际上，经销商并非产品的直接消费者，而是中转商。在食品营销产业链上，经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴，共同维护市场，开发市场，获得更多的消费收入。 详细>>
潜在客户是指对销售人员推销的产品有需求同时又具有购买能力的客户。潜在客户是销售人员未来的财富。销售人员对潜在客户的需求了解得越透彻，就能够越早做出正确的判断。 详细>>
喝饮料，也有情绪。统一集团的小茗同学就是一款有情绪的饮料。以 “认真搞笑，低调冷泡” 为品牌口号。 详细>>
成功的销售用语都有如下规律：创造需求——引发兴趣——唤起欲望，最后采取行动。如何快速的与客户达成共识并且成交是每个直销员必修的一堂课，与客户达成共识最主要的就是要分析客户，找到他的需求点。 详细>>
随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用，中国企业人力资源管理越来越现代化，管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利，总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能。 详细>>
借着有意思的小问题，一起“八省吾身”。反思自己是否在牛角尖里执迷不悟，是否总给自己找借口。 详细>>
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。 详细>>
很多创业者都会有这样的顾虑：“现在我是一个领导者，我担心很多人会认为我是一个骗子”，因为他们从具有专门知识的 “实干家” 摇身一变成为 “负责战略的领袖”。在不同的公司里这种转变的难易程度也不同。 详细>>
做为一个为经销商发声的公众号，小编经常被人问到：快消品行业还有前景吗？这里我来统一回答，一个行业有没有前景，关键看这个行业的经销商，目前快消品行业从业人员素质下降，经销商普遍被悲观情绪笼罩。经销商伙伴们自己心理没点数嘛？ 详细>>
随着竞争的加剧，市场操作模式的多样化，销售人员与经销商的关系也越来越复杂。顾客就是上帝！这是所有厂商都天天挂在嘴边上的话。 详细>>
4月29日，中国杭州，一场跨界营销新品发布会拉开序幕!杭州中南天眼科技发展有限公司召开“娃哈哈天眼晶睛新品上市发布会”。数百名各行业代表、媒体代表及嘉宾出席活动。 详细>>
这几年，经销商总是夹在“等死”和“找死”的各种论断当中，诚惶诚恐。 详细>>
昨天，听朋友讲了一个事，他说他推荐产品给老客户，客户不愿意做，于是他又找了另外的客户，人家卖的还不错，赚了一点钱，这下原来的客户不干了，又是指责又是质问的，非常生气，好像他做错了什么一样！唉，这完全是被惯坏的客户，自己不做还不让别人做！ 详细>>