销售人员怎样跟经销商打交道？优秀的业务员，必须充当起、担当好下面三重角色。 详细>>
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。 详细>>
在与经销商接触过程中，产品不动销、动销慢成为他们反映最多的问题。当然，如果产品动销不成问题，估计其他问题也就随着销量的增长自然解决了，也就没有问题可反映了。 详细>>
在刚刚过去的厦门全国高端食品展会上，各大企业纷纷各使奇招，吸引经销商的注意。而其中，广东省庆安堂食品有限公司（以下简称“广东庆安堂”）。更是以多面的品牌形象打造、独具特色的产品，使经销商长久驻足，或品尝试吃，或详细咨询，展位非常火爆。 详细>>
随着学生消费能力的高速增长，校园市场成为新品及个性化推广、建立品牌认知度和忠诚度、口碑营销的最佳选择，也成为了新商业模式和新感知的发源地。越来越多的饮品企业正在重点布局校园渠道，其中不乏红牛、农夫山泉、维维、燕京等一二线企业，更有区域品牌寻求差异突围。那么，面对诱人的校园渠道，广大经销商应该采取哪些策略将其攻克呢? 详细>>
在新品导入区域市场的过程中，首次的铺货效果如何？能否达到预期目标？往往是决定着新品在区域市场成败的最重要的因素之一。对于很多经销商来说，新品铺货工作能做的很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。 详细>>
你的自我肯定决定了你的能量、热情，以及自我激励的程度。一个拥有高度自我肯定的人，一定会拥有强大的个人力量，他们做任何一件事几乎都会成功。 详细>>
在销售过程中，无论是否有希望成交， 销售人员都应该给客户一个台阶， 留有一定的成交余地。 详细>>
销售主要是一个沟通的过程，因此，一名成功的销售人员在销售过程中应尽量避免弱点，展现优点。下面，圈主整理了销售员的26个致命弱点，和大家一起分享。 详细>>
相信每个企业都有很多的团队，但是每个团队的执行力都不同，执行力顾名思义就是执行的能力，就是在团队中团队成员执行任务的能力、效率等综合的能力。 详细>>
对于经销商朋友来说，替厂家垫付各种市场费用，已是形成行业惯例，很多关于经销商投诉厂家的案例，大多是合作结束后垫付的费用或货款长期拖欠，不予退还，给经销商的经营造成了很大损失和风险。今天就来给大家聊一聊垫付费用的事情。 详细>>
管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。 详细>>
原麦山丘创始人叶家志，出身餐饮世家，其父是国营餐企老总。20岁就出来闯荡社会，曾在洗浴、酒吧、广告等行业摸爬打滚。 详细>>
于厂家而言，合作多年的经销商逐渐离你而去似乎不是什么意外。如果出现了这种情况，是真的要分析下原因了。你真的把握好对他们来说最重要的事情了吗 详细>>
销售不是工作，而是一种处事方式和思维逻辑。简单的说，销售就是促进交换的发生。不要让客户觉得你是给他推销产品，一定要让他觉得你是在给他解决问题。 详细>>
历数这些年经销商自己挖下的坑，再不改变，总有一条害死你！ 详细>>
向上管理是指如何管理老板，让老板用对你有利的规则来指挥你。要学会向上管理，又有态度、过程与做法三大诀窍，必须要搞清楚。向上管理，是大多数的工作者不曾思考的空间。 详细>>
每个人都会管理，但是管理的方法对吗？而且一视同仁的管理方式固然很重要，但是管理也要适应对象，因才管理。 详细>>
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。 详细>>
相信对于每个经销商来说陈列都非常的重要，只有做好陈列，才能更好的做好销量。75％的消费者是在5秒内做出购买决定的，40%的人会在货架上看不到要买的产品就转而购买别的产品。 详细>>