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经商之道列表

  • 如何成为一名卓越的团队领导者

    在企业里,有的团队负责人喜欢制定规划但却不擅长付诸实施。纸面上的规划蓝图很漂亮,但是如果站在企业家的立场就会明白,想到不代表做到,做到不代表做好,做好不代表能够盈利。企业需要的是真正能付诸实施的规划,能够在实际实施中避免市场不利影响,最后为企业达成盈利的结果。正如从点子到现金(Fromideatocash)的意识对于一个领导者来说非常重要。 详细>>

    2018/6/5团队领导者
  • 企业如何制订“互联网+”战略

    竞争优势怎么形成?就是差异化、与众不同。从0到1,而不是从1到N。这是彼得?蒂尔在其著作《从0到1》最形象的描述。战略最根本的原因还是因为竞争因素,没有竞争是不需要战略的。但在移动互联时代,企业依然需要战略,因为传统企业不可能没有竞争对手。 详细>>

    2018/6/5企业
  • 高考和经销商选产品其实是一样的!

    十年寒窗苦读,只为一朝金榜题名。 高考已经结束,美好的生活在前方挥手。 十年建渠道、做客情,只为一件中意的产品。 详细>>

    2018/6/5高考 经销商
  • 零售并无新旧之分!

    零售并无新旧之分!

    零售是一个古老的行业,在诞生至今的数千年漫长历史中,零售的业态不断根据市场做出变化。在过去的一年多时间里,随着“新零售”这一概念被提出,大众对零售行业的关注度迅速升温。巨头公司阿里巴巴、腾讯动作频频,京东、苏宁、顺丰等也不甘落后,纷纷布局产业链的各个环节。零售业就像是一位被聚光灯笼罩的明星,被推到了商业舞台的中央。 详细>>

    2018/6/5零售
  • 看麦当劳、肯德基如何创新?

    相信每个品牌都想要你能有更好的发展,未来能够发展的好,一直都不断的研发和创新,经常一句话,那就是不会折腾的品牌不是好品牌,有些品牌甚至折腾到了不顾正业的程度,一度让人怀疑他们会不会变更主营业务。品牌们玩得不亦乐乎,消费者却看得明白,嗯,这帮人又在搞跨界了。 详细>>

    2018/6/5麦当劳 肯德基
  • 经销商如何在新时代下发展?

    如今是互联网的时代。互联网经济、尤其是电子商务、对线下渠道特别是对经销商群体的冲击和侵蚀,已经是深入骨髓了。 详细>>

    2018/6/4经销商
  • 面对市场压力厂家和经销商应该如何友好相处?

    对于经销商来说,需要面临的问题有很多,越来越多的经销商开始抱怨生意不好做,但是对于存在的问题仍旧想不出很好的解决办法,其实最主要的问题就是厂家与经销商之间的合作问题,厂家和经销商应该怎样和平相处呢? 详细>>

    2018/6/4经销商
  • 经销商如何开展营销工作?

    相信很多人对营销都非常清楚,营销工作是经销商必不可少的工作,而且营销的工作也是分门别类,各有各的看法。在这里,不做过多解释,从营销工作的基本逻辑开始,给大家详细的讲解一下经销商该如何开展营销工作。 详细>>

    2018/6/4经销商
  • 如何选择新产品?落地经验一定要看!

    经销商明显感觉今年的生意不好做,营业额下降不少,工资、租金、运营等成本倒是增加挺多。大家普遍感到现在的生意难做,需要有新思路、创新经营。但是,该如何创新,从哪里入手,很多人也比较迷茫。 详细>>

    2018/6/4产品
  • 如何通过艺术来实现自己的销售目标?

    堆头是现代终端一种非常重要的陈列手段,是企业重要的促销方式。有的产品设置堆头时的销量比没有堆头时能提升两倍甚至五倍、十倍。一个名不见经传的企业,通过大量设置堆头能够迅速进入到行业前几名行列,成为终端的宠儿。堆头能够让你一夜成名。堆头,就是拥有这样的魔力! 详细>>

    2018/6/4销售
  • 做生意要讲诚信,合作共赢!

    做生意要讲诚信,合作共赢!

    经销商是厂家的终端维护者,更是厂家的客户。而实际上,经销商并非产品的直接消费者,而是中转商。在食品营销产业链上,经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴,共同维护市场,开发市场,获得更多的消费收入。 详细>>

    2018/6/4做生意
  • 如何成为领导者

    “治世”青睐管理者,“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。 详细>>

    2018/6/2领导者
  • 中层管理八大绝招

    从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。 详细>>

    2018/6/2中层管理
  • 如何做一个杰出的好领导

    对于企业家来说,坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作,不论再怎么努力工作,公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 详细>>

    2018/6/2好领导
  • 你如果有这样的客户,赶紧淘汰!

    完全不懂等价交换原则,完全没诚意,他认为你的一切都是毫无价值的。 你就应该毫无怨言地对他付出,笑脸相迎,跪地、趴地给他舔脚伺候。 详细>>

    2018/6/2客户
  • 进店“一言不发”的顾客,如何“撩”?

    顾客进店并不是谁都跟“打了鸡血”似的那般兴奋,有的顾客性格比较内敛,不但不会主动搭腔,甚至还会一言不发,有的顾客一进店就让人能感觉到他的疲惫…… 详细>>

    2018/6/2顾客
  • 会卖不如会摆!20个细节告诉你怎么靠陈列赚钱!

    会卖不如会摆!20个细节告诉你怎么靠陈列赚钱!

    陈列绝对是零售店铺不可忽视的一部分,好的陈列能给门店加分,陈列的好坏直接关系到消费者有无购买的欲望,“会卖不如会摆”也是门店营销的一个硬道理。那门店究竟该如何做陈列,才能更吸引人呢? 详细>>

    2018/6/2陈列
  • 企业战略思维的八个盲点

    企业战略思维的八个盲点

    在我们的生活中,很多地方都会出现盲点,其中会开车的人都知道,开车是最容易遇到盲点的,如果没有及时的发现,就会很容易发生意外事故。但是在企业管理中也会常常遇到盲点,那么企业战略思维的八个盲点,你知道吗?我们一起看下! 详细>>

    2018/6/1企业
  • 传统管理思想在企业管理中的应用

    中国传统管理思想在国内外的企业中都享有很高的声誉。例如儒家管理思想,不仅国人学习,也受到国外企业家的推崇,享有“日本近代企业之父”、“日本现代化之父”荣誉的温泽荣一就提出“《论语》加算盘”的管理模式;现代日本及韩国的一些企业家和管理学者甚至把《论语》作为培训管理人员的教材。那中国传统管理思想对于企业管理的理论都有哪些借鉴意义呢? 详细>>

    2018/6/1企业管理
  • 销售的五大忌讳,你知道几个?

    相信在我们生活中,无论是让你还是做生意,都会有很多的忌讳,因此做销售最忌讳什么你知道?接下来我们就来看下,销售的五大忌讳,你知道几个? 详细>>

    2018/6/1销售