所谓的拒收，是指当天送货到门店时，对方由于各种原因，没有把货收下，或收下一部分。这也是退货的一种，但属于现场退货，称之为拒收退货。 详细>>
夏季是饮料销售旺季，经销商一定要把握好机会，夏季饮料离不开冰箱，冰冻化的饮料才是夏季饮料的卖点，让产品顺利进入冰柜才算赢到了起跑线上，因此，夏季冰冻化才是饮料销售的关键，经销商应该怎样做好冰冻化营销呢? 详细>>
其实经销商选品和高考是一样的，有很多相似之处。考生高考一定是十分谨慎，小心翼翼的答题，生怕自己一个马虎就错失掉几分，经销商选产品也是一样的，选产品不仅要慎重还得想想选完后会带来什么后果，今天小编就给大家分析一下高考和经销商选品之间到底有何相似之处。 详细>>
做市场销售，大到渠道商和零售商，小到夫妻老婆店，免不了和客户“谈判”，谈判的本质就是“讨价还价”。做销售就不要烦客户跟你“纠缠”，这是客户的“天性”。 详细>>
俗话说：得终端者得天下，这句话远远不是看起来这么简单，得到了比较棒的终端，还要面临更多的难点：例如终端推广积极性的问题，例如消费自点率的问题，再例如陈列技巧的问题……而往往看上去不起眼的陈列，成为决定终端成败的关键： 详细>>
做销售就要掌握一些过人的套路，无论是面对客户层出不穷的提问，还是面对客户无理的要求，你都能机智应对。 详细>>
进店的顾客停留时间通常很短，大多只是逛一圈就走了，并且很多导购还反映，不管自己怎样努力，留客处理的结果仍然很不理想。一起学习下！ 详细>>
经销商每过一段时间就会去进行一次铺货，作为一个厂家业务员，如果平时和经销商接触太少，不了解经销商的产品流向，就无法给经销商做适合的销售方案。食品代理网小编觉得在这种情况下，很多业务员就会跟着经销商去铺货，这样能够了解更多的事情。 详细>>
企业与经销商之间的关系一直都处在微妙的边缘，按理说，企业与经销商有着相同的目标，理应和睦相处才是，但现实中两者之间却总存在着这样或那样的问题，那么究竟为什么企业会对经销商由冲突的看法呢? 详细>>
市场营销有很多的方式方法，而且也有你经常用的，但是你用的不一定是最基本的，那么我们接下来看下，市场营销的基本方法。 详细>>
有人说看未来，要看学习力，我认同，但学习的能力首先要有选择的能力，我们搞销售的要学习，学习什么，所谓的知识鱼龙混杂，大多数是吹牛侃大山的案例，要不就是外国的营销理论，好的东西太少了，所以我们既使受学习的人多，但优秀的营销人才还是凤毛麟角，寥若晨星。我看销售人员的未来，先看你具不具备这十口“气”。 详细>>
2018年俄罗斯世界杯（2018FIFAWorldCup）将于6月14日至7月15日在俄罗斯境内11座城市举行。共有32支球队参加比赛，将举行64场比赛最终角逐出冠军。 详细>>
无论做哪个行业的销售，必须研究透目标消费者购买的心理，并结合实际销售经验及技巧。 详细>>
作为一个区域的负责人，经常会听到经销商的埋怨，各种各样的埋怨接踵而来，你根本就无法应对这么多的埋怨，也不知道这些埋怨是真是假，最为公司这个区域的负责人，如果经销商埋怨的太多，对于问题你可能会处理的不上心，事情反而会更加严重，那么该怎么解决经销商埋怨这个问题呢？ 详细>>
在竞争激烈的市场上，好的产品可以让经销商占领一定的市场。但是，如果经销商只有好的产品而没有强有力的营销团队，那么，取得的推广效果肯定不会完美。巧妇难为无米之炊，但同样，有了米粮，没有巧妇也是很难做出满汉全席的。同一地区的经销商推广的都是一线品牌，然而取到的结果差距很大，那其中的原因就是营销团队的能力差距。 详细>>
有些业务员很努力的在卖产品，而另外的业务员却是在混吃等死，随着竞争的透明化，产品的透明化，经销商的手段也越来越丰富，信息也越来越完整，对各方面也逐渐有了更明确的理解。经销商必须要了解自己业务员的真实情况，如果你发现你的业务员具备以下的几点，那就快开除他吧。 详细>>
在经销商的企业中，自然少不了业务员的存在，业务员也是整个公司发展的核心，什么样的业务员才能为公司创造利润，相信每位经销商都有一定的了解，小编将要告诉各位经销商的是，具备以下十点的业务员你务必都要留下。 详细>>
说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来，将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的沟通有问题，不妨换种说法试试，也许会更好。 详细>>
职场上，我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么，怎么说，什么话能说，什么话不能说，都应“讲究”。可以说，在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候，有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢？ 详细>>
企业是盈利性组织，经营企业自是为了获得利益，没有利益，员工工作不能积极，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的这本是无可厚非。然而经营企业时，必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取，因此管理者必须树立正确的利义观。 详细>>