经销商在过去三十年里不断在进步和进化，经历了很多的考验和测试。假设站在五年后看即将走过的这五年，我们会发现对整个中国经销商群体来说，对渠道商这个行业来讲，是面临一次“时代大考”：不改变，必倒闭! 详细>>
当今社会，做生意的不再像上个世纪80、90年代一样，躺着就能赚钱了，如今做生意人无一不是逢人便叫苦：“生意难做、欠账太难要、员工太难管”等等。 详细>>
管理者，都想抓住员工的心，留住人才。而事实证明，企业想要留住员工只有让员工不断学习到新的知识或技巧、在工作中得到支持，管理就是与人沟通的能力，技巧如下所示： 详细>>
企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具，制度流程是管理的工具。工具能否发挥作用取决于使用它的人。有机器设备，不一定就有产品；有制度流程，不等于就有管理！ 详细>>
随着回归实体，企业重心下沉，县级经销商群体越来越突显出其重要性。今天，我们从县级城市的整体出发，去看经销商到底该如何突破！ 详细>>
淡季劳心，旺季劳力。 淡季做市场，旺季做销量。 详细>>
人有人性，物有物性，新产品有品性。对于经销商来讲，选择大于努力。选产品是经销商的头等大事。选择了一款好品性产品，可以有事半功倍的效果。 详细>>
招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情，找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。 详细>>
到底应该怎么样做才能可持续发展，这是经销商一直困惑的一个问题，今天就来为大家的解答，经销商“不死“的关键，助力经销商走向成功之路！ 详细>>
端午节是中华民族的传统节日，流传至今，渊源流长。不同的地方有不同的风俗习惯及文化，吃粽子、赛龙舟、喝雄黄酒等方式已成为国人庆祝端午的普遍行为。 详细>>
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 详细>>
忘掉你在那些管理类书籍里学到的东西吧。想让你的团队中每个人都表现卓越只有一种方法。 详细>>
优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。那么优秀的领导是怎么管理团队的呢？ 详细>>
一个领导者应具备的素质和能力可以说见仁见智，每个人心中都有不同的答案。今天和大家分享6点领导者必备的能力，大家可以对照看看自己是否有潜力成为领导者？ 详细>>
近五年间，快消品市场发展迅速，经销商数量也是随之倍增，这也就导致了市场混乱，厂家业务人员素质参差不齐，部分经销商为追求利润舍本逐末，使得市场上一片乱象。 详细>>
新市场或新产品实现的回货绝不是简单的二次进货，因为回货是消费者对产品认可并初步建立品牌忠诚，二批、终端对企业及企业产品接受并充满信心的结果。为实现回货，有6个步骤的工作需要进行。 详细>>
开场白是两个人了解的开始，一个好的开场白能够瞬间给人留下好的印象。小编发现在销售中，销售人员与顾客之间好的开场白有时能够促使顾客瞬间成交，所以很多销售人员都在不停的练习如何能够给客户一个好的开场白，但是真正的销售高手会给自己创造有利的开场白，那他们都是怎么做的呢? 详细>>
市场的发展是瞬息万变的，除了与季节有关，能让它飘忽不定的因素还有很多，对于很多产品来说，存在销售淡季但是也存在销售旺季，销售旺季对于经销商来说是好事，销售淡季就不言而喻了，那么产品进入销售旺季应该怎样操作才能使自己的产品销量不落后呢？接下来就为你整理了销售旺季休闲食品营销方案。 详细>>
五月份的假期已经过了，六月份又即将迎来一个假期，是不是很激动!但是这些对于终端陈列来说是不能放松的促销机会，端午节是中国传统节日，已经有很久的历史了，不同的地方有不同的风俗习惯，那么对于端午节这个很好的促销机会来说，经销商该如何把握住机会，做好陈列呢? 详细>>
对于经销商而言客户是永远是最重要的，那么对于大多数经销商而言如何粘住客户呢，也就是怎么让客户喜欢上你的产品，服务和文化，久而久之，对你的产品产生依赖感。对此，你应该做到以下几件事： 详细>>