你是否有潜力成为领导者

一个领导者应具备的素质和能力可以说见仁见智，每个人心中都有不同的答案。今天和大家分享6点领导者必备的能力，大家可以对照看看自己是否有潜力成为领导者？

1、领导者要有明确的目标

如果一个人缺乏人生的目标，就象东飘西荡的水上浮萍，缺乏自己前进的方向，缺乏自己生活的意义，缺乏自己存在的价值。不管你的理由是什么，也无论遇到多少阻碍，坚定的信念都能够助你一路前行。卓越领导者都有很强的自我意识，都是热情的幻想家。这不仅提高了他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率，还可以吸引别人追随他们的梦想。

2、领导者都懂得授权

许多主管都不太愿意授权，但有效授权却是一件很重要的事。管理关乎掌控，领导则关乎授权--即激励其他人独自克服困难的能力。经理人告诉人们做什么，领导者激发人们的创造力--为了激发潜能，会授予人们更大的权利。授权不是把一件任务交给员工。

以下有八个基本原则，帮助你更有效地授权：

一、决定什么事要授权出去。

二、说明清楚你要的结果。

三、清楚界定员工的责任。

四、沟通员工的职责。

五、确保员工明白职权。

六、设定时程。

七、订定后续时间表。

八、坚持授权，避免收回授权。

3、领导者要大公无私

领导者必须抑制想要事事插手的欲望。遇到棘手的问题，领导者不应该自己公布解决方案，而是要引导团队成员通过必要的流程来解决。如果告诉一个人如何做可以得一分，让他们自己找到解决方案就可以得十分。

领导者的工作不是要做屋子里最聪明的那个人，而是要把聪明、有创造力、有能力的人聚集在一起，为他们提供适当的工具，开发他们的潜能，然后让他们大展拳脚。

4、领导者能让下属增值

还记得你的非权力影响力么？总不能一直倚老卖老吧？走出固化的自己，和年轻人一同成长，取长补短，让自己更有价值，也成就团队的每个人实现价值，岂不乐哉！

5、领导者与下属相处和睦

相较于管理技巧，领导者更需要的是卓越的人际交往能力和情商。如果没有人响应，即使你具备之前提到的所有能力也于事无补。不管你如何高瞻远瞩，领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的领导者。

6、领导者会鼓励兼收并蓄

如果管理者害怕失去控制或看起来缺乏解决问题的能力，他们就无法鼓励团队成员进行颠覆性创新的讨论。鼓励团队成员提出异议和个人观点是提高绩效的最有效方法，然而，在成功组织中，只有少于半数的领导者支持畅所欲言的文化。