随着人们生活水平的提高，消费市场的快速增长，快消品行业的竞争已达到了白热化，市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。 详细>>
利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦 详细>>
经销商良好的薪酬体系的设计，更容易建立起一个意气风发，所向披靡的销售队伍，在市场竞争中占据主导权。但是，快消品行业又是一个薪酬普遍低于地产、资本运作、软件的行业。 详细>>
交换是人类特有的活动，交换双方的需求都可以得到满足。销售是一项伟大的事业，一个传递价值且帮助他人的事业。她促成了交换的进行，实现了价值的传递。销售是满足客户需求的过程，因为销售的产品特性优点能给客户带来的利益。 详细>>
案例客户：你们的产品多少？老板老李：45块/箱客户：怎么那么贵？你们对面店一样的产品才40块老板老李心想：不可能，这款产品我只赚4块钱，靠的都是销量，对面老王价格比我还低，他是怎么做到的？拼了！就算赔钱也要先把对面店干掉！ 详细>>
每年都有大量的人涌入销售行业，同时也有大量的人退出这个行业。有的人赚得盆满钵满，有的人养家糊口都难。那么，怎样才能做好销售呢？ 详细>>
老板娘：咱家卖货的钱呢？老板：进货了。老板娘：货呢？老板：都卖了。老板娘：货卖了，那钱呢？老板：别人欠着呢！老板娘：那你收回来的钱呢？老板：又进货了！老板娘：干批发到底挣钱了么？老板：挣了。老板娘：那钱到底在哪？ 详细>>
2018年，中国消费市场进入了变革的新时代。中国消费者信心仍然高位运行，与此同时，消费分级的讨论不绝于耳。剁手有理，吃土光荣光环不在，理性化、多元化、个性化的消费特点日益凸显；大品牌主导的消费格局被打破，品牌与产品经历着升级与焕新的快速迭代； 详细>>
近日，下面这个段子尤其火可谓2018年中国最强催款书引起行业共鸣成为债主催款的代表之作：什么叫赊账！就是我把鸡借给你，让我的鸡给你生蛋，等鸡生完了蛋，就要把鸡还给我，鸡蛋都是归你自己的……这就叫赊账！ 详细>>
有客户问：我拿你的货，卖不掉可以退吗？老板说：那我建议你不要拿了，因为有这样的心态，你注定卖不掉的。客户又问：我先给这些样品拍个照，有人要了再拿货可以吗？ 详细>>
我们在2017年底发布了2018年食品饮料行业十大猜想，回顾当初猜想部分已兑现或逐步兑现。18年岁末之际，我们提出19年十大猜想，对来年可能发生且会引发行业深度变革的十件大事进行展望。 详细>>
一、流量逻辑正在改变不论是线上还是线下，所有的生意都离不开流量。线下生意的好坏，取决于地段位置的优劣，地段越好的地方，客流就越大，生意就越好。 详细>>
2018年是焦虑的一年，因为传统企业都没有找到出路。2019年将是分裂的一年。以我的观察，各类传统企业转型的模式已经基本成熟，转型成功的将会越来越好，落后的可能就要彻底落后了。 详细>>
1. 每个公司都在跟团队讲我们要拥抱改变！迎接挑战！， 为什么我们接受了改变，却可能又挖下了一个新的坑呢？2. B2B会变成一个新坑吗？ O2O会吗？开店快会是坑吗？高平效的网红店会是坑吗？ 一切皆有可能。3. 本文重点讲：有了好的方向 详细>>
调整产品结构，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新产品和高端产品，实现整体盈利水平的提升。通俗点来说，就是在吃饱的基础上，还得要吃好，不能光卖那些不赚钱的老产品，要把更多的精力放在能赚高毛利的产品销售上。 详细>>
小时候，岁末年初，按传统习俗里是要守岁的。一家大小围坐在炭火周围，扒拉一下过去一年的得失，闲扯一下来年的打算。通常，一家人要守到天际边的鱼肚白出来，看到新年的第一缕阳光，大家才会散去睡觉。这寓意着守得云开见月明，来年必定顺风顺水。 详细>>
工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。 详细>>
2018已经结束，盘点了不少企业，盘点了不少的业绩，但是无论对厂家还是经销商而言，最重要的是盘点一年之中遇到的问题。成功终究是属于过去，需要改变的问题才是厂家和经销商共同进步的可能。 详细>>
我是星巴克的常客，经常观察他们的日常运营。我发现实地观察，比读100本管理书籍都管用。列四条有意思的现象，和你分享一下。开始前，先问四个问题，看你是否知道？1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样，顾客都被要求横向排队，而非竖向？ 详细>>
这两天的气温开了挂一出门就一个字冷！真冷！真的冷！！！这是几个字？？？未来几天全国超八成需要棉裤护体劝君穿着棉裤走寒潮来袭不会抖万水千山总是情不穿棉裤真不行接下来的几天 详细>>