本文所指的大经销商是指，在县级市场的销售额也有在几千万，在地级市场和省会市场的销售在五千万以上或者亿元以上的经销商。他们经过多年的发展，掌握着众多品牌资源，车辆和销售人员众多，但随着公司规模的扩大，销售额越来越大， 详细>>
厂商的业务员作为和经销商沟通的桥梁，充当着非常重要的角色。一旦业务员本身的素质或者业务能力有问题，将会给经销商带来诸多的困扰。如果这个环节做的不好，那么厂商之间的矛盾就会增多，甚至会激化，对市场的危害极大。所以作为厂家的销售人员 详细>>
十年前，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，三年前，天猫超市革了卖场的命！但是在今天这个智能手机遍地的时代，它们却又被沦为了传统企业。2016年10月，马云先生在一场著名的演讲中提出：纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年 详细>>
在营销人成长的过程中，常常会觉得自己已经到了天花板，突破乏力，正所谓解铃还须系令人，其实这种感觉主要来源于自己所设的三种陷阱。陷阱一：摆不正心态记得以前有一个朋友，出身于可口可乐公司，并在深圳接受过公司骨干培训， 详细>>
秋糖进行的如火如荼，好像整个行业依旧红火。但是从最近的一项调查中发现，超过69.7%的经销商表示不想再当经销商了。而真正让他们下定决心的不是越来越恶劣的市场状况，也不是越来越低的利润，反而是几句无足轻重的话！！ 详细>>
研究显示，70%的购物决策都是在商店里做出的，而最近的眼球跟踪研究表明，99.8%的商店分类甚至没有被消费者注意到，差异化是关键。在过去的几年里，我们对店内购物的理解发生了巨大的变化。这些变化影响着零售环境和消费者的行为。 详细>>
新晋经销商是指以前没有从事过食品行业或以前是食品企业或经销商的销售人员经过一段时间锻炼和积累转型做老板的的创业型经销商，他们的诞生是食品行业发展进步的产物。他们的现实状况是： 详细>>
2018年是改革开放40周年，40年间，国家面貌有了翻天覆地的变化。食品工业同样获得了飞速发展。40年里，发生了许多事值得我 详细>>
我们思考问题的时候要围绕本质进行思考，才能把握到问题的根本，寻找到解决问题的关键点和真正的方法。利润高？客情好？产品是品牌？不是这些显而易见的原因。换一种角度，终端不接受你产品的真正的原因究竟在哪里？ 详细>>
娃哈哈成立到如今30多年，农夫山泉只有十几年，伊利从前身开始算只有几十年……他们的目标都是百年企业，但是有一家企业已经经营了130年，并且还是一家家族企业，却能保持远超这些所谓现代化管理企业的冲劲和魄力。这个企业就是——李锦记！！ 详细>>
做产品，如何去开创一个新品类是最重要的一点。其实说到开创一个新品类，中国人在这方面创造能力其实是很强的。比如说口渴了，想 详细>>
快消品行业的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条；想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点不一样，再遇到以下这五类客户，更是雪上加霜。 详细>>
为什么做生意不能赊账，因为卖产品赊账后，有这样的6种死法，我们一起来看看吧!1、要账累死太多太多的案例告诉我们，往往卖货的时候赊账了，这钱就很难要回来; 详细>>
大经销商是由小经销商成长起来的，只要广大中小经销商不断努力，制定正确的经营策略、提高自己的经营能力、管理能力、执行能力，并把各种营销技能和技巧同自己市场的实际情况结合起来，就一定能实现快速成长。 详细>>
优秀的销售员时时刻刻都在关注那些有能力购买产品和服务的潜在客户和准客户，他们的成功很大程度上取决于选择和确定目标客户的能力，或者说在销售过程中更早地选定目标客户的能力。 详细>>
价格对比现象一般是在同款车型不同区域或者同城不同店遇到的比较多。接下来小编就针对这两种情况提几点解决的方案。愿做销售的人员能有所得。 详细>>
一个好的促销活动，不仅要好的创意，好的促销组合，也要好的执行。成功促销之所以成功，就在于它能吸引大量的顾客，并让顾客购买产品；而顾客之所以被吸引过来，还积极购买，原因在于热烈的活动氛围感染了顾客，满足了他们的好奇心，刺激他们的购买欲望，加上消费者向来就有强烈的从众心理，这诸多因素结合在一起，最终促成促销活动的成功。 详细>>
一转眼，已经到了2018年岁末，在2018年行将结束之际回望过去一年，让很多经销商唏嘘不已。因为众多经销商盘点了忙碌一年的收获后，令他们大失所望，除去人员费用、房租费用、车辆费用等等各项开支，不要说利润甚微了，不亏钱的都已是好的了。进入跨年之际的经销商也许都会思考一个问题，面对即将到来的2019年，应该靠什么来赚钱呢？ 详细>>
咱们当老板的，当初有那么多种职业选择，为什么偏偏选择了开便利店呢为了赚钱！就是这么简单粗暴。有的老板开个店赚翻了，有的老板却把店开黄了。今天给大家介绍的，不是什么大企业老板的故事，而是一位普通的便利店老板，他是如何成功赚到钱的！ 详细>>
年底经销商最大的问题不仅是备货、促销，更重要的是临期产品的处理。 详细>>