客户是人，是有血有肉，有心有肺的人。销售在给他们打电话之前一定要考虑清楚一个根本的问题，就是你打的这个电话能给他们带来些什么有益的东西。 详细>>
电话销售并不是拿起电话和客户聊天，既然这通电话的最终目的是约见客户、拿下订单，当然有必要采用一些电话销售技巧来帮助你更快地让客户上套。下面例举了14个实用的电话约见技巧，我们来看看吧！ 详细>>
《老子》中有句话：授人以鱼，不如授人以渔。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。 详细>>
新零售不断崛起，旧的零售逐渐成为边缘话题，特别是近两年原本备受关注的夫妻店，失去了话题的关注，成为新零售的陪衬，沦为零售业的边缘者。一起来看一看这些被边缘化小店的一角。 详细>>
要广告，还是要利润？这似乎很难权衡。 详细>>
然而，从大众走向分众和小众的过度期，我已经与众不同，但还没有在心理上准备好别人与我不同。于是，本来是互不影响的分化的大众，变成了分裂的大众。 详细>>
但是从最近的一项调查中发现，超过69.7%的经销商表示不想再当经销商了。而真正让他们下定决心的不是越来越恶劣的市场状况，也不是越来越低的利润，反而是几句无足轻重的话！！ 详细>>
在营销人成长的过程中，常常会觉得自己已经到了天花板，突破乏力，正所谓解铃还须系令人，其实这种感觉主要来源于自己所设的三种陷阱。 详细>>
对不起 我是个做经销商的 离2019年仅剩三天， 年底了别再找我了 因为你找 也找不到 因为 我特么真的 很忙 一个经销商 要具备以下条件 否则 你连入门都不算 更何谈赚到钱 详细>>
和经销商接触久了，慢慢发现食品经销商的生意实属不易，赚钱确实很难，尤其是今年。这个感受也和很多的同行交流过：卖货为什么越来越难了?而且提出疑问的不仅仅是传统卖货的经销商朋友，传统线下品牌朋友，甚至包括一些在线上做电商为主的朋友，大家也都有这样的感慨，说好像这几年，尤其是从去年开始，感觉卖货似乎越来越难了。 详细>>
在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。 详细>>
说到门店管理，不同的店长有不同的管理理念，有的主张人性管理，有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念，都有其好的一面。 详细>>
这是很多人使用微信的一个过程，原来微信里都是亲朋好友，可慢慢的陌生人越来越多。尤其我们开门店的朋友，想把微信变成一个维护客户关系的平台，大量的陌生人，让我们与好友的关系迅速的从强关系变成了弱关系。 详细>>
如果客户说：我没时间！那么你应该说：我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题…… 详细>>
最近，有位做食材的经销商向小编抱怨，今年生意不太好干，每个月厂家销售都采用压货的方式，逼着经销商压货，一边是经销商的费用呀、一边是老总的交代呀、一边又业务的关系呀、完不成任务工资拿保底呀，工作快没法干了！ 详细>>
卖辣椒的人总会遇到这样的问题，你这辣椒辣吗？怎么回答呢？说辣吧，怕辣的人，立马走了；答不辣吧，也许人家喜欢吃辣的，生意还是不成。 详细>>
距离春节越来越近了，经销商们早就开始为了春节销售旺季做准备，但是大家千万不要忘记，下面的六件事情你必须要做！ 详细>>
又到一年年底时，最尴尬的事不是赚钱不多回家没面子，不是大龄恨嫁回家没交代，而是：还有一大堆应收款却不好意思开口要啊……话说好了，人家客客气气汇报一堆难度，无功而返。话说错了，损失交情、损失客户，得不偿失。 详细>>
岁末年初，向来是食品企业进行品牌营销的绝佳时期。如何突出重围使营销活动深入人心，同时树立品牌差异化标识，成为品牌商们关注的重点。其中，广告营销是最直接的方式。比如伊利臻浓牛奶的圣诞走心借势营销，就给节日增添了不少氛围，给行业带来了巨大惊喜。 详细>>
试想，这种只送货不理货，卸完就走，也不管产品最后放到哪里、有没有陈列、陈列位置如何……这种不管市场的行为，就算产品再好，怎么会有销量呢？ 详细>>