在春节还没到来的时候，一年一度的CNY营销大战早已拉开战线，尤其是快消食品行业，各大企业商家纷纷使出看家本领吸引消费者前来购买年货，竞争尤为激烈。但春节消费市场不可能一成不变，所以在这万亿年货市场中嗅出消费者的新变化，玩出“新动作”，成了这场CNY营销战略的立足之本。 详细>>
不管是有意识还是无意识，很多领导者在改变着自己，他们管理团队的经历也是一个在探索中逐步摸着门道、形成风格、并不断调整的过程。 详细>>
每逢传统佳节，不少中华老字号总是一派热闹景象。根据阿里巴巴的数据，这次天猫年货节，老字号品牌销量突飞猛进，实现了300%的整体增长。在“年货大战”中，老字号的表现为什么这么亮眼？ 详细>>
星巴克是谁？做什么的？相信不用过多介绍。 详细>>
在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。 详细>>
作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。” 详细>>
很多企业管理中经常出现的问题就是管理过程只管不理。管于力严重脱节。公司的制度就是形同虚设，一切领导说了算，完全根据领导的心情。这种情况就很溶剂造成内部管理混乱，公司毫无纪律可言，下属都是一味想巴结领导，这样工作就无法执只理不管 详细>>
过去做公关也好，广告也好，传播基本上是需要依靠大的媒介平台去做信息的覆盖。但现在，即便我有再多的预算，把papi酱、咪蒙、冯提莫的广告全包了，内容本身不能引起用户的共鸣，没有自来水的讨论和分享，也不过是传统媒体的流量思维在新媒体上的借尸还魂，不会有太好的效果。 详细>>
家，历来都是春节营销最核心的元素之一，即将到来的农历狗年也不例外，各大品牌纷纷选择了走“为家庭团聚上演各种动情故事”的感人路线。问题是，许多营销案例都只停留在制作走心视频层面，受众看多了难免给人以“为了走心而走心”之感，逐渐形成审美疲劳。 详细>>
营销市场，瞬息万变。市场证明，营销需要经验，但不能全靠经验；营销需要模仿，但不能全部照抄；营销需要创意，但不是能只有创意；营销需要整合，但不能为了整合而整合。 详细>>
教育员工“回款很重要”，“追款也很困难”，才能避免“不该发生的应收帐款”出现，一线人员在回款问题上的浮躁和侥幸心态非常可怕，因为企业政策由他们执行，一切在他们掌握之中。 详细>>
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 详细>>
年关将至，每一年大概这个时候，销售人员大都需要提前安排一下经销商春节期间的发货计划。只有提前打款发货，备足了货，经销商、销售人员才能愉快的过一个好年。 详细>>
2018年开年以来，上市食品企业市值都迎来了开门红。近日，蒙牛、达利市值纷纷突破千亿港元，证明了食业巨头的市场潜力。而近两年，越来越多的食品企业也陆续登陆主板，接受资本市场的检验。在伊利、海天味业、蒙牛、达利等食企市值突破千亿后，下一个千亿巨头将会是谁呢？ 详细>>
现如今社会在不断的发展，而且有越来越多的消费者比较喜欢休闲食品，而且现在休闲市场发展的非常的迅速。据媒体报道，1月25日，港股达利食品市值已过千亿元（港元）。截至1月26日15点47分，达利食品每股7.75元，总市值1061.29亿元。 详细>>
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。 详细>>
在职场中，我最佩服的销售牛人之一董明珠，平时非常喜欢看她过去是如何做业务的的资料，印象比较深的一次是，她出差去北京，自己都中暑受伤了，还坚持去见客户，这种做事不讲理由，坚持走到底的精神是在职场销售人员要学习的关键点，她真诚的对客户，相信客户也会非常的喜欢她的。 详细>>
管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作，而每一个员工又都有自己独立的意识和意志，要影响改变员工的意志行为，以使之做好工作，也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法。这也就是管理方式。 详细>>
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。 详细>>
辛辛苦苦一整年，发财就靠这几天！春节市场不努力，来年只能干瞪眼！伙伴们，抓紧看看本文，让终端货动销起来、多运用几个卖酒技巧，赚点钱，开开心心过大年！ 详细>>