在食品行业中，同质化的商品在饱和的消费市场里越来越没有生存空间，创新成为品牌厂商首要关注的问题。特别是火热进行的春节大促，品牌主们使出的招数千篇一律，唯有新意才能使活动脱颖而出。伊利的春季促销就是一个很好的范本。与其他乳企的单点或多点创新不同，伊利已经形成全链创新格局，其中重点就是创新方法。 详细>>
销售管理系统，为提升企业业绩而生，是帮助企业管理客户、销售、业务数据的软件。销售管理好坏，直接影响销售业绩，进而决定企业能否生存下去。传统单靠投入人力的方式已经很难达到大幅提升，先进销售管理系统的出现，融入了当下流行的信息技术，行之有效的管理方法，很好的解决了这一问题。用对销售管理系统，业绩提升几倍很简单！ 详细>>
2018年食品行业可谓“涨”声一片，食品经销商该怎么办？对于处于中间环节和执行层面的经销商而言，与其抱怨市场多变，不如主动应对，与厂家建立更加牢固的合作关系。另外，对于一些经营规模较大的经销商来说，借助涨价之机完成公司产品结构与经营模式转型，也是一次难得的机会。 详细>>
门店要想生意好，服务一定要跟上，在顾客的眼中，好的服务是怎样的呢？我们整理出了优质服务的十一个点，供大家参考。 详细>>
在北冰洋汽水、稻香村炸串、袋淋等承载70后、80后童年记忆的食品纷纷回归之后，另一款产自北京的摩奇饮料近日也高调起死回生。“消失”了16年的摩奇饮料悄然成为网红爆款商品，首批一万箱桃汁饮料上市仅3小时就销售一空。靠打“情怀牌”的怀旧食品，为何在近年能够纷纷起死回生，面临口味、营销、渠道等多重考验之下，回归路又能走多远？ 详细>>
巨无霸甚至代表麦当劳登上了今年的超级碗——要知道，作为美国一年当中最重要的体育娱乐赛事，许多品牌在其中的广告，都想展示一种美国精神和历史感。这个名为《珍惜》的广告却找来一群不同年龄背景的消费者，表白对巨无霸长久以来深沉、无法自拔的迷恋。 详细>>
随着人们的生活越来越忙碌，用餐时间越来越碎片化，用餐不规律，零食已经成为一日三餐的重要补充部分。更重要的是，零食的地位与日俱增，甚至有部分取代正餐的趋势。在这种形势之下，健康零食应运而生，而消费者对健康零食的要求越来越多，也越来越高，接下来且随小编看看这些需求都包括哪些方面。 详细>>
在刚刚过去的硝烟四起的2018年CNY营销大战中，RIO鸡尾酒的春节主题营销——“新年喝RIO，把年过年轻”CNY活动突出重围、脱颖而出，让人眼前一亮，忍不住充当“自来水”自发分享扩散。 详细>>
现今人们消费水平的提高，促使消费者对于食品有了更多的需求，个性化及健康化需求逐渐涌现，对休闲食品企业也提出了更多的要求。在市场的考验下，无论是线下实体销售还是线上电商都出现了缺点，线下销售早已被诟病良久，线上电商由于缺乏即时性、体验性，再叠加当前线上引流成本的提高，互联网红利也在逐渐淡化。 详细>>
现如今我们的生活水平在不断的提高，而且生活节奏也在不断的加快，因此外卖将是我们生活中最受欢迎的一种生活方式。外卖平台近几年快速发展，不仅提供了大量外卖派送岗位，还带动了原本因地段偏僻等而经营状态不好的餐馆，中国的外卖行业还有极大发展空间，一些普通的小餐馆该如何抓住这个机会呢？ 详细>>
在经历了轰轰烈烈的春节销售黄金周后，很多公司的销售图表在画过一个漂亮的高峰之后，又将面临着迅速掉入低谷的危险。如何在春节过后能继续保持一个良好的销售局面，是摆在众多公司老板和营销老总面前的一个迫切的问题。那么今天小编给大家以下十六种方法，帮助大家积极应对。 详细>>
商场如战场，商战中的智慧博弈，其精彩程度一点不亚于战场。商战争夺中，空中轰炸与地面争夺有何有效发挥作用、及联动至关重要，优秀的企业往往能成功构建营销“天罗地网”，实现市场的有效占领！加多宝宝在当初操作，将王老吉一个区域品牌打造成全国知名饮品的过程中，就充分展示了这种实力。 详细>>
去年以来，华彬集团经历了前所未有的危机，国内功能饮料市场格局动荡。在后红牛时代，功能饮料市场成为资本逐鹿的江湖，众多品牌纷争天下高调招商，然2017年尘埃落定未见“英雄”崛起。而纷纷扰扰之中，独有偏安一隅的“小品牌”在华东市场“小荷已露尖尖角”，悄无声息地成长为2017年功能饮料市场的赢家！ 详细>>
豆类因含有极高的营养学价值, 已广泛受到消费者的健康认可，在世界各地，豆类越来越多的被应用到新产品研发中。尽管不同国家消费者需求有所不同，但豆类广泛具有的预防肥胖、糖尿病、心脏病和帮助降低胆固醇和控制体重等等益处，正在世界范围内推动人们对它的需求增长。 详细>>
相信在临近春节的那段时间，在消费者忙着置办年货时，糖果企业也正在积极备战，包括徐福记、马大姐、费列罗等糖果品牌，早已开启了一系列线上线下的促销活动。 详细>>
如今经济社会在持续不断的发展，而且很多的企业都在不断的寻找合作伙伴。2018年2月9日，贝因美携手阿里巴巴建立战略合作，在杭签署战略合作协议。 详细>>
在此情境下，高管首先需要由外而内的思考——外部变化如何影响企业商业模式和组织文化；进而产生由内而外的改变——以新的视角检视商业模式并调整自己的领导行为，从而推动应有的组织变革。 详细>>
生动化陈列作为提升产品销量的重要支柱，无论是品牌商和还是经销商都将其纳入核心推进项目之中，众多品牌商更是建立了产品的陈列标准，不少经销商也开始将陈列工作纳入业务人员的考核体系之中。可以说，对于生动化陈列这项工作，厂商之间达成了一致——有陈列才能有销售。 详细>>
想做好一个团队的管理，首先要管理好自己，成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，必须要有开阔的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 详细>>
走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。 详细>>