从关店潮到终端店的间连不断的倒闭，好像来自新零售的冲击真的很大。事实上，新零售的冲击远没有宣传中的那么震惊，终端店生意惨淡，不断的闭店，更多来自于本身存在已久的问题。 详细>>
中秋节就要来了，各大商超纷纷开始布局月饼陈列，陈列是门艺术，要想让消费者产生购买的欲望，除了月饼本身外，陈列也起到决定作用，中秋月饼陈列一定要杜绝以下几点，这样你就能轻松抓住消费者的心了。 详细>>
阿基米德有句名言：“给我一个支点，我能撬起整个地球。”在经营和销售过程中，“支点”就是细节，“地球”就是效益。只有在细节上精益求精，效益才会被“撬起来”。 详细>>
在门店服务过程中，我们都希望顾客认同自己的观点，要做到让顾客在短时间内认同自己，很多人会认为这比登天还难。 如何让顾客一进门就认同我们，对我们点头呢？方法很简单，简单的问候语就能让你收获意想不到的惊喜。 详细>>
销售人员，讲好一句话可以带来一笔生意；一句话没讲好也会令您失去一笔生意。所谓一句话可以把人讲笑起来，一句话也可以把人讲跳起来！今天，向各位分享在销售的最后一个环节当中的防反悔话术。 详细>>
不同于食品饮料行业涨声一片，今年自进入暑季以来，乳制品市场就燃起了一轮“价格战”。暑去秋来，这场全国性的乳制品降价促销活动仍在进行。 详细>>
成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。 详细>>
很多门店抱怨现在生意难做，市场环境不好，这个是不用回避的话题，店员以这个作为销售业绩不好的理由，似乎也无可厚非。但是，我们要知道的是，未来生意只会越来越难做，竞争也只会越来越激烈。 详细>>
今天我们来说一个案例。老王是个传统的经销商老板，主要做的是食品。老王在二线城市的中心地带有着数千的自有产权，豪华的办公大楼，众多的仓库，车也有100台，还有200多人的团队，任谁看他都是很牛的一个人。但是事实上，老王从这家品牌身上挣的利润却是一年不如一年。当然了，老王只是遇到了一个普遍的经销商难题：销售额提高很多，却时不时亏损。 详细>>
在信息时代，产品也面临着被信息化所同步，而互联网+提供给市场和经销商的是高效率的商品输入与输出，成本也伴随着这些因素在降低，这时候经销商就要及时把握住形势，及时作出转型，经销商转型要面对六大模式，这样才会让转型更安全更放心。 详细>>
经销商做了二十多年，见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里，每年总会有几个小店或者超市倒闭，还有很多老板在慢慢的熬。在近两年，“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数。而这些小店虽然所处区域不同，老板不同，有着各自的原因，但是也有着极其相似的共性，让他们在不归的道路上越走越远。 详细>>
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好，势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作，消费者对产品的注意力将会明显提高，就能够有效地提高消费者的购买机率。 详细>>
当我们的销售与业绩已经做得还不错的时候，我们通常会觉得自己比较安于那种感觉，那如何将我们的优秀变得更加的优秀，将优秀的自己变得卓越呢？ 详细>>
为什么有些时候同样一条街，同样的商品有的人摆出来就是有档次、看起来贵，顾客不敢砍价。而有些店的商品一看就很廉价，不打折顾客还不买…… 详细>>
对于很多代理商来说，产品铺货工作能做得很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦“不动销”，就意味着这个产品给终端店留下了不良的印象，不但影响多年来积累的客情关系，而且以后经销商会难以再铺其它新产品。 详细>>
市场无论对于厂家还是经销商来说都至关重要，谁掌握了市场谁就掌握了主动权；谁手里市场大，谁的利润就大。也因为这些，厂家和经销商在完善已有的市场时也把开发新的市场作为首要任务目标。 详细>>
厂商之间到底是个什么关系，很多人说厂商之间是利益关系，也有人说是夫妻关系......总之有很多的说法。我今天从另一个角度来做分析——关于厂商合作关系“悖论”。悖论，就是很难说清楚，往往从对立的角度来考虑问题。 详细>>
终端铺货是操作样板市场的重要一环，然而很多企业在铺货时是盲目的，要么铺货目标过大，达不到预期效果；要么铺货缺乏有效定位，铺出的货销不出去……企业到底该如何进行有效铺货呢？ 详细>>
现在的厂家业务，可以看出，都扎堆似的想往一些大厂家钻，为什么呢？ 详细>>
“失败一定有原因，成功一定有方法。” 详细>>