对于H级客户管理很多品牌都在实施，但很多经销商对这个管理工具并不是很认可，那么，究竟应该如何做好重点客户管理，有效提高成交量呢？ 详细>>
如何才能做好销售呢？其实，做好销售工作也不是大家想象中的那么难，你要具备疯子的精神、傻子的楞劲，做孙子的觉悟，这也是做好销售必不可少的三个条件。 详细>>
销售，简单的两个字，却是这社会上最艰难的工作。 详细>>
顾客不购买你的产品往往因为，你对客户不了解，客户对你不信任而导致成交失败。面对“如何取得顾客信任”这个话题，我今天想分享一下，客户为什么不信任你？ 详细>>
生活中，你会发现无论产品定价多合理，就算是行业最低的价格，哪怕就赚1毛钱，都会有客户觉得贵了，偏要和你讨价还价，这就是人性。 详细>>
所谓一流销售员，显而易见在任何方面都会比别人略胜一筹，这不仅对企业来说是难得的人才，对自己的职业生涯发展也起着重要的作用，但是如何才能成为一流的销售员呢？ 详细>>
在那些利润较高的行业，如汽车、房地产、电子产品等，经销商和厂家因为都有较大的利润空间，所以，都有可能在一方不知情或知情的情况下降价或单独开始促销，如富士的一款数码相机，是富士公司首先在网上公布了降价促销价格，再统计经销商的库存，补其差价。 详细>>
库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理？简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。 详细>>
品类优化与陈列创新，对当前门店的现状来说，有着重要意义。提升业绩的根本还得从商品入手，以顾客为中心、以需求为导向，不断优化门店品类结构，使门店的商品适销对路的商品，使“寸土寸金”的陈列空间做到效益最大化。 详细>>
顾客进店了， 作为销售的最主要目的是什么？ 没错，促成成交！ 成交的前提条件是什么？ 是信任！店员与顾客之间的信任。 详细>>
“有很多的导购，在成交完毕送客时很负责任的样子对顾客说：“有问题记得一定来找我！” 看似没毛病，但从另一个侧面来说，这样的话也会给顾客一个错误的暗示："这家的东西有可能出现质量问题。” 下次不来了，更别说转介绍了。 详细>>
老销售都知道客户总会有各种各样的理由来拒绝我们的销售，客户的拒绝就真因为他们不需要吗？答案非也，而且客户的拒绝往往和他心里所想刚好相反。 详细>>
2018年已经过去一大半的时间，你打算如何去安排自己的工作？还是说继续混日子？业绩治百病，大单解千愁。销售员，如果你还需要领导盯着你才去完成业绩，那干脆别做销售了，我想应该流水线更适合你。 详细>>
随着现代生活方式和物质的丰富消费者的心理产生变化，这意味着以前的销售方法可能不灵了，那消费者的心理都有哪些变化呢？销售们又应该如何利用这种变化呢？ 详细>>
买产品，就像5元的停车费，再便宜都觉得贵，突然有一张罚单贴在玻璃上让交200元违章停车罚款的时候，真恨不得给自己一耳光，早知道给10元停车费我也愿意！ 详细>>
业务员没客户是很不好的现象，没有客户就意味着没有业绩，后果很严重!不管是什么原因导致的业务员没客户，都要一并查杀! 详细>>
经销商做了二十多年，见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里，每年总会有几个小店、超市倒闭，有几个老板撑不住慢慢的熬着。在近两年，“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数。而这些小店虽然所处区域不同，老板不同，有着各自的原因，但是也有着极其相似的共性，让他们在不归的道路上越走越远。 详细>>
从信息经济学的角度看，销售的过程其实是“信息不对称”的典型体现。所渭“信息不对称”，是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有异的。掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位；而信息贫乏人员，则处于比较不利的地位。 详细>>
商超进场费，曾是无数经销商扩大经营渠道的“拦路虎”。你是否曾想过，有朝一日不用再独自面对这积重多年的束缚？ 详细>>
夫妻店有小有大，小的就是街边巷角夫妻共同经营的小杂货店；大的也可以是夫妻共同经营管理的大中型的名烟名酒店，甚至是经销商。 详细>>