组织架构的调整，不但是企业跳离“谷底”的抬升力，也是企业绕开“谷底”的推动力。 详细>>
在中国众多的经销商众，都有一种做好本分的心态，即本地人做好本地生意。经销商做得再好，也不会撇家舍业、得陇望蜀，放着好好的经销商不当，去做厂家，由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营商。 详细>>
技术技能：主要是从事自己管理范围内所需的技术和方法。辩证的象征性说，管理层次越低的管理人员就越需要具有较全面的技术技能。 详细>>
这种现象究竟是什么？那就是“各自为政现象”:不同分部或不同部门之间宁可彼此争斗，也不愿与任何人在任何时间就任何事务展开合作。 详细>>
对于企业来说，当其市场做到一定的规模之后，都会面临一个选择，是走单一品牌策略还是走多品牌策略？借鉴和选择何种品牌架构决定企业未来的走向。 详细>>
自去年7月朱新礼辞去汇源果汁总裁由苏盈福接任以来，目前，汇源果汁的高管可谓是大换血， 在外界看来，朱新礼似乎通过这样的方式使得汇源果汁“去家族化”. 详细>>
有这样一句话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”粗看起来的是说：一个组织的成败取决于这个组织的领导人。 详细>>
当前各种O2O的新闻层出不穷，在利益的驱动下，但凡能跟线上线下沾点光的平台、企业都加入了到O2O全民盛宴里。 详细>>
前些天，朋友打电话给向我请教，该企业是一家服装制造企业，主要销售渠道为专卖店加盟，每发展一家专卖店加盟销售人员可提成2000-5000,过去一年专卖店增加了不少，但真正产生效益的没几家，销售人员为了多拿提成 详细>>
根据德鲁克的总结，管理者只有五项工作：设定目标、组织实施、激励沟通、衡量考核、培养人才。这五项工作，刚好构成一个闭环。 详细>>
入夏后，天气渐热，李经理看好了自己门市周围没有专业雪糕批发的商机，就决定做雪糕二级批发。随后，开始与一批商进行洽谈对接。 详细>>
孤注一掷之所以不被推崇，就在于它的高风险性。我们制订的计划若是孤注一掷型的，执行起来只要有一个环节出现问题，计划可能就会满盘皆输，根本没有修正和调整的余地，更不会有第二次机会，这样的计划显然是不可行的。 详细>>
这里所指的经销商泛指代理店、特约店、批发店、零售店等，具有促进生产者与消费者间流通的作用，凡从事商品流通的销售业者都包括在内。对经销商的促销，就是支援或辅导经销商，这是厂商或批发商向经销自己商品的销售业者，提供与经营或销售有关的指导或援助。 详细>>
早先在知乎上，看到李开复老师曾提过一个问题：“企业级软件在中国的迟缓发展局面，什么时候、在什么条件下，能出现改变？这是中国软件业与发达国家差距最大的地方，会出现怎样的独特方式去缩短这个差距？” 详细>>
什么是经营？经营是用有限的资源创造尽可能大的附加价值。一语道出了组织存在的本质。除非是公益组织或慈善机构，只要是一个盈利性的组织，创造附加价值，是存在的必要条件，也是存在的唯一理由。就像小潘所云“盈利是企业的道德的底线。” 详细>>
经销商在如今的市场营销竞争中，随着传统流通渠道的委缩，越来越多的厂家直供终端，因此需要大量的优秀本地营销人才，这时，很多精明的厂家首先考虑的是从经销商那里去挖人，因为经销商的业务人员是本行业的熟手 详细>>
数百年前，没有人能够意识到非常常见的水竟然可以卖，更没有想到可以卖到很高的价钱，甚至不会预料到会形成一个上千亿元的饮用水行业。 详细>>
经销商与厂家的合作都是建立在利益的关系上，很多时候厂家对经销商承诺的一些东西总是不会轻易的兑现，厂家的这种“背弃信义”让不少的经销商很是无奈，那么怎样让厂家可以信守承诺呢？ 详细>>
经销商最希望的就是自己能够拥有一支优秀的团队，现在各个行业的竞争非常激烈，优秀的团队是打出市场的关键，对于打造优秀团队应该抛弃定向思维，不要禁锢思维。 详细>>
随着物质生活水平的不断提高，人们对健康的认识比较深的时候，各种各样的高端食品都出现了，对于这种高端食品来讲他们面临的最大难题就是如何让消费者接受，只有捕获了大众的人心才能捕获更大的市场。 详细>>