力图从文化特色、管理哲学和企业发展三者的脉络中间寻找出适合中国，具有中国特色的思路。从而促进中国管理思想的反思和进步，冀望中国企业从时空维度中找到自己的管理坐标，不断发展创新并融会贯通本民族的传统文化。 详细>>
“我们不叫他董事长或者佘董，而是直呼‘佘生’”,宾宝员工这样评价他们的董事长：“像大哥哥一样，特温和，特好接触，特易沟通！”日前，记者有幸对这位大哥哥式的董事长，宾宝服饰的掌舵人佘旭锦先生进行了一次愉快的访问。 详细>>
前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。 详细>>
1、从财务分析入手，加强日常财务管理工作中小企业限于其人员素质问题，财务分析的能力较差。因此，为防范融资风险，企业财务工作人员、资金运作人员就应加强日常财务分析。 详细>>
挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它往往使人痛苦、消极甚至一蹶不振。但挫折的产生是不以人的主观意志为转移的，每个人都难免会遭受挫折。作为管理者，应该如何面对挫折心理呢？ 详细>>
为什么范思哲让麦当娜和朱迪·福斯特们趋之若骛……我们经常会发现，有不少品牌品质优秀、价格合理、广告诉求点十分准确、广告创意也极其高超，但消费者就是不买这个品牌。 详细>>
由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励（以个人为主导）+实用性绩效 .因为美国是个移民国家，美国社会崇尚个人主义，所以在企业里面也是崇尚个人主义------企业强烈的个人奋斗精神+管理创新。 详细>>
1.“鉴于我所有的牺牲，我值得受到奖励。”将公司亟需的现金拿出来，作为所付出血汗的某种形式的奖励，创业的泪水会毁了你的公司。假如你的公司不受这些钱的影响，那很好。你赚到了。 详细>>
在中国的企业里，往往都只有老板的意见才是最正确的，只有老板的命令才能发挥行政作用，一切制度规则最终都是笑谈，任何经理人都无一例外沦为傀儡。 详细>>
麻辣花生作为一种好吃的休闲食品，生活中一直深受广大消费者的喜爱。作为麻辣花生产业集群地，河南地区麻辣花生企业目前有300~500家 详细>>
团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。 详细>>
中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 详细>>
在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。 详细>>
一个老总跟我抱怨，说他公司的员工太不忠诚了，一年里总走掉30-40%,公司因此很难长大，就像在沙滩上盖房子，盖起来没过多久就塌了，又得从头再来。我建议他做个员工离职原因和员工满意度调查。 详细>>
一些非凡的企业家或管理者，他们天生好像有独特的再生能力、魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。 详细>>
没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成了大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长。 详细>>
看到别人升职加工资，羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己？职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。 详细>>
对于浙江民营企业来说，进入转型期之后，已经告别了过去那种粗放式经营，进而迈入一个提升和发展的阶段。和创业时期相比，这是个更艰难的阶段，因为不仅有很多困惑，同样也要面临着很多诱惑。 详细>>
古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。 详细>>
企业是以盈利为目的的，是人尽皆知的。当前不乏有一些企业刻意的追求高收益、高利润。因此往往会有这样一种错误的思想，认为企业利润显示的数值高就是经营有成效的表现。 详细>>